位领导
2012年伴着煤炭业寒流煤炭市场进入十年疲软时期**煤业08年重组销售压力年时销售科转型发展关键年年公司领导带领支持认真履行销售科副科长工作职责克服困难力实施狠抓落实积极贯彻落实公司订规章制度公路销售项工作取较成绩现年工作情况进行述职足处请家指正
1销售务完成情况:2012年销售煤炭总量30319866吨中公路销售21714976吨占总销售量72圆满完成年度销售务外胆创新销售模式提高产品质量相关产品进行深加工提高炭块质量公司争创收益
2安全理方面:断完善煤场安全理制度规范岗位操作规程狠抓重点工作现场理日常工作中继续落实岗位描述手指口述安全操作法积极配合公司开展类安全专项整治活动坚持定期检查现场发现安全隐患时整改落实存安全隐患区域设置警示牌进步提升煤场安全理水
3质量标准化建设方面:开展面安全质量标准化建设载体突出三化建设加强煤场基础设施理提高煤场服务功力促进煤场标准化建设安全质量标准化理精细化尘化目标发展 认真做日常检查整改工作夯实煤场安全质量标准化理基础
4基础设施建设方面:完成车辆装载点建设炭仓建设封闭式储煤仓前期建设工作
5建立健全项制度:加强部理煤场理修订完善煤场理制度磅房理制度坚决杜绝吃卡等违纪现象加强监督监督销售科树立良风气正确工作态度
2013年公司发展史提升规模突出理增强品质实现跨越式发展目标造示范化矿井关键年公司实现提高发展年新年公司领导积极带领全体干部支持配合正确身足断改进完善班子分工切实履行承担项工作务公司实现
全年280万吨销售务努力建设美丽新**献出份力
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