建设工程交易中心管理经验交流

阳光台牵手伙伴 规范操作中显现成效
 
级**市组建局市建设工程交易中心构建招投标台公开公公正招标原择优选择施工合作伙伴优质高效完成市级机关综合办公楼机关住宅区等项工程建设务受关方面广泛评深深感受市建设工程交易中心阳光台牵线搭桥寻找合作伙伴规范操作中获良收益体现四方面：
公开择优选择投标单位源头入围关确定潜投标入围资格历困扰建设单位难题容易滋生腐败重环节市建设工程交易中心推行 IC卡报名智化资格预审电脑抽签入围系统技术化解建设单位面方方面面情关系压力利投标单位入围关起保护建设理员积极作现报名单位必须身资质实力获入围资格想招呼入围承接工程单位动止步
二公公正确定中标单位环节评选关采电脑系统抽选评标专家语音系统动通知公证员纪检员业代表现场监督评标室采电子门禁系统理非指定员法进入室保证评标程保密性限度减少素干扰评标程中业休息室设监控设施纪检监察员业通视频视听评标现场进行场外监督避免评标专家现场受监督尴尬感受评标专家心杂念进行客观公正评判建设单位选出实力强业绩报价合理符合工程需求承建单位
三严格审核合理指导举造价帮助节约关招投标程效控制工程造价重环节少数串标抬价
低价抢标等现象严重影响工程质量建设成安全控制理市建设工程交易中心严格招标文件审查废标条款评标办法中报价分报价合理性扣分范围设置作出统规定引导投标单位理性投标商务标采电子评标系统评标程序更具科学性操作性确保中标价格合理性2年局基建房产开发项目交易中心完成承发包交易22项交易总额达2392293 万元预算造价节约452918 万元节约率达15
四强化建设工程信息理监帮助控制关市建设工程交易中心建立投标单位项目理数库详实记录企业项目理业绩良行促进中标单位项目理诚信意识断增强中标单位履行合中出现项目理位非法转包现场理混乱等恶意违规行建设单位通交易中心台进行曝光安全优质高效完成建设务提供力保障2006年局某项目中标单位项目理位终止合市建设工程交易中心**市建设工程交易网该企业进行通报
市建设工程交易中心积极工作成效推进建设市场公开公正公运行发挥良作支持工程建设单位承建企业发展搭建阳光台必促进全市建设市场规范理提供更加力保证
 
 
 
 

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