电厂点检之星评选策划书

电厂点检星策划书
 
第章  目 
调动点检分部员工工作积极性提高员工工作效率工作态度诚恳工作力强业绩突出违章员工工作予肯定树立典型激发员工工作激情特季度点检分部举行次点检星评选活动
 
第二章  评选方式
1员工互评根评选规员工员工评选时间段工作表现工作态度工作力工作业绩违章考核等四方面记名方式进行评分
2分部生活委员根员工评选结果进行统计评选出中前四名
 
序号
指标
名称
评  选  标  准
分值区间
超出目标
4分
达目标
3分
接目标
2分
远离目标
1分

工作态度
1
执行力
合理分解手头工作级领导安排工作执行返非常位
较执行级领导安排工作执行情况良
时级领导安排工作执行位
级领导安排工作执行位
010
2
责心
坚决履行职责敢承担责工作踏实丝苟
履行职责数情况敢承担责工作较认真
基履行职责工作态度觉性般
工作职责落实位工作态度端正
010
3
纪律性
未违反公司规章制度迟早退
较遵守公司规章制度迟早退
遵守公司规章制度偶迟早退
极遵守公司规章制度常迟早退
010
4
动性
积极态度承担致力做项工作
通常认真做事偶尔需提醒
工作容易出错常需监督
章行事需断监督
010
工作力
1
技巧验
熟悉学科知识具备较充实岗位专业知识掌握职工作技术技巧验较丰富
具备岗位专业知识相关知识定解基掌握职工作技术技巧
定岗位专业知识相关知识解够
尚未全面掌握专业知识没验
010
2
创新力
工作中断提出新想法新措施善学工作中较创新
工作中够努力学提出效新想法新措施新工作方法工作完成定创新
工作中够保持学问题提出部分新想法新措施新工作方法
部班够提出较少新想法新措施新工作方法
010
3
计划力
工作计划组织安排效率高
基计划完成工作
工作计划性强尚完成工作
工作头绪丢三拉四效率低
010

工作业绩
1
缺陷理
时发现组织处理设备缺陷
时组织处理设备缺陷
应发现未发现设备缺陷
缺陷处理时
010
2
定期工作
时完成定期工作点检数进行分析时找出设备存问题提出处理意见
定期工作完成时通点检数时找出设备存问题
定期工作完成时点检数进行分析未时找出设备存问题
定期工作完成时未点检数进行分析
010
3
基础工作
动检查台帐时更新动进行培训培训
动分部检查台帐符合项进行整改督促进行培训培训
分部检查台帐符合项督促进行整改
分部检查台帐符合项需断督促进行整改
010
 
姓名
工作态度
（40分）
工作力
（30分）
工作业绩
（30分）
违章考核
（5分次）
工作移交
（5分次）
总分
张三
 
 
 
 
 
 
李四
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第三章  费申请
根评选结果季度点检星名单报奖励金额季度末月绩效考评中体现

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