**XX技术工程限公司技术部绩效工资考核制度
第章 考核目
加强提升员工绩效贯彻公司绩效工资考核分配制度提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性逐步强化员工工资收入劳动成果挂钩考核意识体现员工工资收入劳动效率互动作通考核准确衡量员工工作量确定绩效工资发放技术部研究决定国家关法规特制定技术部员工绩效工资考核理制度
第二章 考核范围
1考核象技术部技术岗位事工艺设计设备设计道设计电气设计专业技术员月协议工资2000元专业技术员参绩效工资考核
2技术部部长副部长相关专业负责考核公司规定行执行
3技术岗位工作试期技术员行考核
第三章 考核执行
1技术部员工绩效工资技术部部长负责组织考核执行技术部副部长负责组织编制员工绩效工资技术部部长审核报公司分副总理批准发放
2技术部部长负责组织员工施工设计工作零星务前期务等工作计划制定负责务分配工作务标准定额技术部部长组织专业副部长专业组长相关专业代表商议制定报公司分副总理批准
3技术部文员月5日前负责月专业员工完成工作务进行整理未明确标准工时工作汇总报技术部部长技术部部长组织相关员予核实标准工时
4技术部文员月5日前负责月专业员工完成工作量进行统计编制月完成工作量统计表计算工作量考核系数专业副部长审核部长批准
5技术部文员负责公司技术部员工济考核办法规定完成技术部员工济考核报表编制技术部员工济考核处罚表报专业副部长审核部长批准
第四章 考核方法
1 员工工资收入组成：
员工工资收入组成月技工资（月基工资）月绩效工资年终奖金等
（1）月技工资：根公司薪资制度结合员工协议工资制定员工月技工资员工完成基额定工时发放月技工资月实发技工资月技工资*（22月事假天数）22
员工月技工资确定：员工月技工资约（员工2011年月协议工资+2010年理年终奖金12）*80
技术部技术岗位普通员工技工资聘技术职称分五级标准具体表：
公司聘
技术职称
技术员
助理工程师
工程师
工程师
高级工程师
12档
36档
710档
1113档
1416档
基工资
（元）
16001800
2000220024002600
28003000
33003600
39004200
4600
50005500
6000
基定额
14
16
18
20
（2）月绩效工资：根公司薪资制度结合员工协议工资制定员工月绩效工资月绩效工资月基工资25月绩效工资发放必须进行考核月实际绩效工资根月员工实际完成工作量技术部员工济考核办法考核执行月绩效工资月发放
月实发放绩效工资月绩效工资*工作量考核系数月济考核处罚
（3）年终奖金：员工全年完成工作量进行统计汇总结合员工实际技公司济效益予发放
2 员工绩效工资确定
（1） 工作量统计
工作量计数单位工日简称d指通设计务单（联系函）形式某项工作作具体描述时确定标准工作定额月实际工作量月完成具体工作（相应施工设计务单联系函）确定工日统计产生施工设计务单（联系函）中工日标准工时单施工设计务单（联系函）工作量较需完成工作时间较长需跨月完成时月实际完成工作量统计结合工作进度该项工作完成例进行确认统计
实际工作量组成：
a施工设计工日：工作务分配见技术部项目施工设计计划标准工日核定技术部工作定额理规定执行
b零星务前期务工日：发务前技术部领导核实标准工日遇特殊情况工作程中务变化务完成技术部组织员根实际情况核定标准工日
c外工作工日核算原确定：现场工艺调试电气动化调试工作定额具体技术部工作定额理规定执行二员工投标技术交流等客观原法确定工日情况外工作工日计算：
外工作工日外出差天数*员工基定额*12530
d校工作标准工日设计（编制）工作标准工日20计算审核工作根具体情况20核算
（2） 工作量考核系数计算
a员工月基定额制定
根员工月技工资制定月工作基定额月完成工日超出基定额时根超额情况发放绩效工资员工月基定额见表
b工作量考核系数k计算
工作量考核系数k月完成工日员工月基定额
（3） 绩效工资计算
月实际总工资月标准基工资*k员工月标准基工资见表
月实际绩效工资月实际总工资月基工资月济考核处罚
第五章 附
1绩效工资考核制度**XX技术工程限公司负责解释
2绩效工资考核制度2011年 月 日起正式执行
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第章 考核目
加强提升员工绩效贯彻公司绩效工资考核分配制度提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性逐步强化员工工资收入劳动成果挂钩考核意识体现员工工资收入劳动效率互动作通考核准确衡量员工工作量确定绩效工资发放技术部研究决定国家关法规特制定技术部员工绩效工资考核理制度
第二章 考核范围
1考核象技术部技术岗位事工艺设计设备设计道设计电气设计专业技术员月协议工资2000元专业技术员参绩效工资考核
2技术部部长副部长相关专业负责考核公司规定行执行
3技术岗位工作试期技术员行考核
第三章 考核执行
1技术部员工绩效工资技术部部长负责组织考核执行技术部副部长负责组织编制员工绩效工资技术部部长审核报公司分副总理批准发放
2技术部部长负责组织员工施工设计工作零星务前期务等工作计划制定负责务分配工作务标准定额技术部部长组织专业副部长专业组长相关专业代表商议制定报公司分副总理批准
3技术部文员月5日前负责月专业员工完成工作务进行整理未明确标准工时工作汇总报技术部部长技术部部长组织相关员予核实标准工时
4技术部文员月5日前负责月专业员工完成工作量进行统计编制月完成工作量统计表计算工作量考核系数专业副部长审核部长批准
5技术部文员负责公司技术部员工济考核办法规定完成技术部员工济考核报表编制技术部员工济考核处罚表报专业副部长审核部长批准
第四章 考核方法
1 员工工资收入组成：
员工工资收入组成月技工资（月基工资）月绩效工资年终奖金等
（1）月技工资：根公司薪资制度结合员工协议工资制定员工月技工资员工完成基额定工时发放月技工资月实发技工资月技工资*（22月事假天数）22
员工月技工资确定：员工月技工资约（员工2011年月协议工资+2010年理年终奖金12）*80
技术部技术岗位普通员工技工资聘技术职称分五级标准具体表：
公司聘
技术职称
技术员
助理工程师
工程师
工程师
高级工程师
12档
36档
710档
1113档
1416档
基工资
（元）
16001800
2000220024002600
28003000
33003600
39004200
4600
50005500
6000
基定额
14
16
18
20
（2）月绩效工资：根公司薪资制度结合员工协议工资制定员工月绩效工资月绩效工资月基工资25月绩效工资发放必须进行考核月实际绩效工资根月员工实际完成工作量技术部员工济考核办法考核执行月绩效工资月发放
月实发放绩效工资月绩效工资*工作量考核系数月济考核处罚
（3）年终奖金：员工全年完成工作量进行统计汇总结合员工实际技公司济效益予发放
2 员工绩效工资确定
（1） 工作量统计
工作量计数单位工日简称d指通设计务单（联系函）形式某项工作作具体描述时确定标准工作定额月实际工作量月完成具体工作（相应施工设计务单联系函）确定工日统计产生施工设计务单（联系函）中工日标准工时单施工设计务单（联系函）工作量较需完成工作时间较长需跨月完成时月实际完成工作量统计结合工作进度该项工作完成例进行确认统计
实际工作量组成：
a施工设计工日：工作务分配见技术部项目施工设计计划标准工日核定技术部工作定额理规定执行
b零星务前期务工日：发务前技术部领导核实标准工日遇特殊情况工作程中务变化务完成技术部组织员根实际情况核定标准工日
c外工作工日核算原确定：现场工艺调试电气动化调试工作定额具体技术部工作定额理规定执行二员工投标技术交流等客观原法确定工日情况外工作工日计算：
外工作工日外出差天数*员工基定额*12530
d校工作标准工日设计（编制）工作标准工日20计算审核工作根具体情况20核算
（2） 工作量考核系数计算
a员工月基定额制定
根员工月技工资制定月工作基定额月完成工日超出基定额时根超额情况发放绩效工资员工月基定额见表
b工作量考核系数k计算
工作量考核系数k月完成工日员工月基定额
（3） 绩效工资计算
月实际总工资月标准基工资*k员工月标准基工资见表
月实际绩效工资月实际总工资月基工资月济考核处罚
第五章 附
1绩效工资考核制度**XX技术工程限公司负责解释
2绩效工资考核制度2011年 月 日起正式执行
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