奉献青春智慧创建卓越班组
孝感移动公司班组风采征文
卓越企业基层流基层文化**移动分公司营业厅日葵班组运6W1H模式班组文化建设班组生产营理工作相结合创新工作制度丰富工作容全方位举措增强班组建设活力
日葵班组创建初期制定6班组建设目标：建立文化组织体系造文化展示阵策划系列题活动营造谐氛围搭建学台构建种创新机制谓6W1H模式指班组建设目标6应该做需做件事情
班组建设断深入程中日葵创新机制员工关爱题活动安全生产等篇章谱写知识型班组特风采
创新机制篇
创新永恒话题企业发展动力班组断创新迈卓越
创新日葵班组坚持切助节约成提供工作效率提高理服务水方法创新创新意识创新氛围创新技三方面作出亮点特色力争优
改善细节
——日葵班组营业厅复印机扫描屏处制作固定复印模板时A4纸裁剪成8等份复印直接贴业务单仅节省业务办理时间减少复印机卡纸现象公司节约耗材成
E学院
——学方式创新建立智慧树班组博客班组成员工作生活中遇问题进行互相交流学
二员工关爱篇
幸福源点点滴滴关爱需轰轰烈烈贵贴员工贴生活
作名移动员工天少三分时间公司公司家目前线员工年龄均80年轻感性尊心强直接面客户工作压力智慧树班组做优化环境情绪疏导两件事实现员工朴实关爱目班组成员营造温馨快乐工作环境营造家氛围增强班组凝聚力属感
家
——日葵班组求家翁设计制作布置精美DIY展板
幸福公告栏
——成员生日者重喜事时班组会赠送礼品时班组成员公告栏写祝福问候留签名
三题活动篇
题活动班组文化建设效载体开展适合班组实际情况题活动提高班组执行力工作绩效提高凝聚力写作力激发员工活力潜力解决缓解班组理中存问题
高绩效优秀班组必备条件日葵班组策划开展列助提高工作效率班组执行力题活动加强班组目标建设提高目标理水谐轻松氛围中完成绩效指标
1班组目标分解会——SMART原
SMART原日葵班组例会特点班组原公司月达重点发展务指标周召开班例会班组长持全员分析分解确认承诺确保目标务分解做科学合理公
SMART原：
•Specific（具体明确)：工作容描述具体罗列影响绩效障碍具体
•Measurable (量化衡量)：班组成员绩效指标量化
•Achievable（行完成）需班组通努力完成
•Result (目标结果导)：充分结合班组岗位职责目标结果导形成班组成员日常关键业务活动工作计划
•Time Bound (时效时间表)：需注重绩效时效性制定班组绩效计划时间表
2问诊搭脉制度：怕说怕没方说
实际工作程中员工少会发现问题工作线员工制度存问题发言权班组缺乏反馈渠道
围绕着提升执行力题智慧树班组求写出1月妨碍班组执行力问题写完班组全员针问题商量提出解决办法问题应解决方案班组理问题板体现便日常工作中踪解决进度
四安全生产篇
安全理班组建设重容智慧树班组重视完善安全生产廉政建设工作积极进行班组安全生产廉政建设学宣传班组成员较强安全廉政意识 截止目前班组安全事发生违纪违规事件发生
安全理中营业厅设备安全理外包括移动信息安全理中心厅认真制定安全生产责制设备分工签订安全生产责书工作中针项工作进行风险评估安全工作落实处安全工作取较效果
然日葵年轻班组坚信：通断深化项班组建设活动班组成员会家奉献青春智慧力争创建成优秀精英班组
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孝感移动公司班组风采征文
卓越企业基层流基层文化**移动分公司营业厅日葵班组运6W1H模式班组文化建设班组生产营理工作相结合创新工作制度丰富工作容全方位举措增强班组建设活力
日葵班组创建初期制定6班组建设目标：建立文化组织体系造文化展示阵策划系列题活动营造谐氛围搭建学台构建种创新机制谓6W1H模式指班组建设目标6应该做需做件事情
班组建设断深入程中日葵创新机制员工关爱题活动安全生产等篇章谱写知识型班组特风采
创新机制篇
创新永恒话题企业发展动力班组断创新迈卓越
创新日葵班组坚持切助节约成提供工作效率提高理服务水方法创新创新意识创新氛围创新技三方面作出亮点特色力争优
改善细节
——日葵班组营业厅复印机扫描屏处制作固定复印模板时A4纸裁剪成8等份复印直接贴业务单仅节省业务办理时间减少复印机卡纸现象公司节约耗材成
E学院
——学方式创新建立智慧树班组博客班组成员工作生活中遇问题进行互相交流学
二员工关爱篇
幸福源点点滴滴关爱需轰轰烈烈贵贴员工贴生活
作名移动员工天少三分时间公司公司家目前线员工年龄均80年轻感性尊心强直接面客户工作压力智慧树班组做优化环境情绪疏导两件事实现员工朴实关爱目班组成员营造温馨快乐工作环境营造家氛围增强班组凝聚力属感
家
——日葵班组求家翁设计制作布置精美DIY展板
幸福公告栏
——成员生日者重喜事时班组会赠送礼品时班组成员公告栏写祝福问候留签名
三题活动篇
题活动班组文化建设效载体开展适合班组实际情况题活动提高班组执行力工作绩效提高凝聚力写作力激发员工活力潜力解决缓解班组理中存问题
高绩效优秀班组必备条件日葵班组策划开展列助提高工作效率班组执行力题活动加强班组目标建设提高目标理水谐轻松氛围中完成绩效指标
1班组目标分解会——SMART原
SMART原日葵班组例会特点班组原公司月达重点发展务指标周召开班例会班组长持全员分析分解确认承诺确保目标务分解做科学合理公
SMART原：
•Specific（具体明确)：工作容描述具体罗列影响绩效障碍具体
•Measurable (量化衡量)：班组成员绩效指标量化
•Achievable（行完成）需班组通努力完成
•Result (目标结果导)：充分结合班组岗位职责目标结果导形成班组成员日常关键业务活动工作计划
•Time Bound (时效时间表)：需注重绩效时效性制定班组绩效计划时间表
2问诊搭脉制度：怕说怕没方说
实际工作程中员工少会发现问题工作线员工制度存问题发言权班组缺乏反馈渠道
围绕着提升执行力题智慧树班组求写出1月妨碍班组执行力问题写完班组全员针问题商量提出解决办法问题应解决方案班组理问题板体现便日常工作中踪解决进度
四安全生产篇
安全理班组建设重容智慧树班组重视完善安全生产廉政建设工作积极进行班组安全生产廉政建设学宣传班组成员较强安全廉政意识 截止目前班组安全事发生违纪违规事件发生
安全理中营业厅设备安全理外包括移动信息安全理中心厅认真制定安全生产责制设备分工签订安全生产责书工作中针项工作进行风险评估安全工作落实处安全工作取较效果
然日葵年轻班组坚信：通断深化项班组建设活动班组成员会家奉献青春智慧力争创建成优秀精英班组
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