思想政治创新成果奖
申报材料
明晰班组责 创建三标班组
切实提高班组理水
**采油厂第二协调区
二○五年十月
采油第二协调区委认真贯彻油田转型发展创效益立足岗位作活动精神采油厂工作落实年活动抓手坚持思想政治工作重心沉着力点前移工作方开展三标班组创建活动提升队伍素质激发班组活力提升理水发挥引领服务保障作促进原油生产中心项务圆满完成
课题提出背景
通年实践摸索采油第二协调区委充分认识7采油队分担着整协调区生产务61班组生产理基础单元生产务执行体进步规范班组理运作模式优化岗位流程第二协调区融合现代标准理理念理手段力推行标准岗干标准活交标准班容岗位标准行规范全面提高基层班组建设层次水活动基层班组重心加强标准化工作模式重点增强基层队伍凝聚力战斗力执行力根循序渐进方式职工思想行逐渐强化标准化意识营造学标准事事标准处处做标准良氛围
二课题涵
活动旨项制度标准进行规范整合岗位责制采油工标准化操作流程交接班制度进步细化做实岗位标准更具体实施更便利中标准岗制度岗位安全理制度健全班组机制建设完善项资料准确规范岗位培训实性强容实施终形成规范统合理班组工作制度体系干标准活采油工标准化操作方案基准结合采油班组生产实际精简二十三项采油系统基础实操作规程全矿班组中进行重点普实施外交标准班优化责流程实现务交接制度化交接程清晰化基础通什情况交班什情况交班进行统规范交接程中容易遇见问题进行提前预警避免责落实推诿事件发生时制定严格交接班检查记录表设备情况安全设施清洁生产资料填写工具五方面进行交班前确认工作确保交班清楚放心误
三课题实施
（）完善制度细化流程序实施
建立定期汇报机制基层队班组进行现状调查基础班组制定出合理追标计划逐步推进原推动班组整体理水提升评选程中季度基层队报1－2参评班组求少未参评班组季度召开次活动运行总结会全面掌握基层队相关部门工作开展情况时总结验运行程中出现问题进行分析讨断调整思路制定整改措施完善活动运行方案
二细化考核完善机制考核组标准报班组进行现场考核考核结果进行网公示接受职工监督季选三标班组班组长加权系数予月高150元班组职工月高100元奖励连续三次获三标班组称号班组参评授牌奖励班组长月奖励200元班组职工月奖励150元时设立班组擂台未参评班组选择选班组进行擂台赛
三建立监督考核机制考核组时具程监督职参赛班组资格进行审查选班组进行定期抽查季度发生重岗位责事履职位造成重损失班组实行票否决季度选授牌奖励班组考核组定期进行抽查出现现场情况评选检查时相差10分取消月享受遇限期整改达标准月方继续享受遇连续两次达标准取消该班组季度享受遇授牌荣誉重新进行参评检查程中挑选部分基层井站班组长担评委分井站设备现场考试班组文化三部分参选班组进行考核加强班组间交流学确保考评公公正合理
四完善效果评估机制活动总体目标求职工素质提升班组文化建设班组理等进行评估建立时期效果分析档案提出改进措施活动组季度召开总结会工作位予纠正思路帮助指导验做法予推广
（二）程踪提升实效推动开展
1量化指标分解容职工中广泛宣传
标准岗岗必责岗必担责标准岗旨落实岗位责制十安全禁令安全生产理制度油水井资料录取规定采油工程理制度抽油机理标准容达规章制度健全工作流程规范项操作标准生产营指标合理目标活动中简洁实操作性强原项标准细化程流程化结果量化重点班组制度执行力真正项标准落实位执行位生产程中环节置受控状态
干标准活事事标准事事做标准干标准活旨求职工关规定标准进行施工作业抽油机泵电器等设备进行操作维护做规范操作确保设备完施工质量活动中协调区采取讲二做三回顾方式督促职工实现操作标准化讲班长天班前日工作量班员进行标准化操作讲解指导职工检查关键点识安全素二做班中严格标准求进行规范操作提升标准化操作水工作余班长督促班员标准化操作容反复演练达标准止三回顾班认真讲评工作中存规范行标准动作指出改进方法措施时刻忘标准化操作求
交标准班务清物件清交标准班旨交接班时必须认真填写班组交接班检查记录表班发生状况处理清交接班设备状态清楚交接班项资料记录全交接班工器具齐全整洁交接班班组重工作未完成时交班职工应继续留处理接班职工应服班长安排协助处理完毕方交班接班员未时岗交班员应班长汇报继续留值班直接班方进行交接班接班员精神状况班长必须找相应岗位员代交班员代员前交班
2全面调动阳光操作争创中公
参意识全面调动三标班组评选协调区班组参毛遂荐队推荐职工认群众基础较牢固检查程中坚持参评班组班组长参进评委检者相互检查程中相互学交流互提班组理弱点涉班组油井数员量等加权系数问题广泛争取班组长建议加权系数添加三标班组奖励家认
检查评选阳光操作检查程中检查员分成标准化现场班组资料现场答题三组负责现场检查出问题现场反馈记录册存问题统汇总现场签字式两份检查员班组长保留份考试环节分2部分现场答题参评班组班组长评判笔试环节现场分公布成绩环节均实现阳光操作
3丰富载体搭建台运行中激发动力
落实岗位责激发动力创建程中积极倡导班组职工树立熟悉油井熟悉样井理念强化班组职工岗位责意识作单井理项基础工作抓参评班组首先制定交班组单井精细理策表中包括井基础数生产参数生产特点理特色等容评选中重考核项目评选程考验班员采油知识点掌握外会根实际情况求班员根现场出示功图动液面等基础资料油井生产情况进行简单分析提出班组产措施
造班组文化增强属感班组文化增强班组凝聚力重手段班组文化展示三标班组评选中缺少项容积极倡导班组职工树立关心井站关心家样班组建设理念引导职工爱家情怀感知站建家感情温暖站家责营站协调区承包领导机关员更深入站实解班组特点心合力班组深挖涵总结理亮点终形成众焱文化众劦文化尖兵文化半时文化等具特色班组文化
4瞄准目标显身手理中赶超争先
动参带动理水攀升三标班组评选活动开展职工班组工作标准发展方追赶目标充分调动班组争先意识班组成员积极发挥聪明智努力探索效提升井站精细化理水评中采油三队采油厂品牌班组34号站落站27号站结成互助子作首发阵容起推荐两班组互相帮助互相学双双榜获三标班组称号班组起示范作激发班组参竞争积极性
传递动力引导职工岗位建功良带动争创三标班组成基层班组理目标造标杆井实现目标必备条件帮助班组实现目标机关承包组室基层队心力帮助班组制定追标计划逐步推进带动整体理水提升采油第二协调区采油八队6号站谓传奇25口油水井6男职工精细理口井保养台设备设备理资料填写工具等面严格岗位标准进行流程操作井井达标杆连续3年保持水广称赞9月18日采油厂标准化现场推进会该站召开6号站成家竞相学焦点
协调区基层队兄弟单位纷纷组织生产骨干进行现场参观相互交流取长补短提高
4活动效果
理水显著提升三标班组创建活动出发点放基层落脚点放班组思想政治工作生产营工作效融合起仅挖掘油水井潜力提升基础理水激发职工责心工作热情基础理检查中位居末位采油三队受考核全队职工受震动队干部带领职工深入剖析身存问题标准查漏洞学标准落实标准抱成团卯足劲争创三标基础理翻身仗理水越居协调区榜首
安全意识显著增强三标班组推行职工标准化工作行提高安全意识增强采油工注水泵工标准化操作制作成培训课件利业余时间组织职工参加培训增强标准化操作意识提高身安全意识风险识力基层队安全标准着放镜查找隐患消脏松漏缺等安全素142项奠定安全生产基础
工作热情显著提升运行机制完善实施职工确实尝争创三标班组带甜头参评积极性持续发酵基层队部通擂方式优选精兵强年前三季度评选中12班组脱颖出91名职工受奖励班组理水稳步提高
班组长实干精神增强想蝉联三标班组离开班组职工努力更离开班组长辛苦付出全方位激励措施提升仅职工工作热情时提升基层班组长立足岗位履职责创新创效工作执行力维修班转岗采油班担班长崔茹春3月实际行动基础理排名全队倒数第
27号站洗心革面排名全队第赢致认评十佳明星班组长
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明晰班组责 创建三标班组
切实提高班组理水
**采油厂第二协调区
二○五年十月
采油第二协调区委认真贯彻油田转型发展创效益立足岗位作活动精神采油厂工作落实年活动抓手坚持思想政治工作重心沉着力点前移工作方开展三标班组创建活动提升队伍素质激发班组活力提升理水发挥引领服务保障作促进原油生产中心项务圆满完成
课题提出背景
通年实践摸索采油第二协调区委充分认识7采油队分担着整协调区生产务61班组生产理基础单元生产务执行体进步规范班组理运作模式优化岗位流程第二协调区融合现代标准理理念理手段力推行标准岗干标准活交标准班容岗位标准行规范全面提高基层班组建设层次水活动基层班组重心加强标准化工作模式重点增强基层队伍凝聚力战斗力执行力根循序渐进方式职工思想行逐渐强化标准化意识营造学标准事事标准处处做标准良氛围
二课题涵
活动旨项制度标准进行规范整合岗位责制采油工标准化操作流程交接班制度进步细化做实岗位标准更具体实施更便利中标准岗制度岗位安全理制度健全班组机制建设完善项资料准确规范岗位培训实性强容实施终形成规范统合理班组工作制度体系干标准活采油工标准化操作方案基准结合采油班组生产实际精简二十三项采油系统基础实操作规程全矿班组中进行重点普实施外交标准班优化责流程实现务交接制度化交接程清晰化基础通什情况交班什情况交班进行统规范交接程中容易遇见问题进行提前预警避免责落实推诿事件发生时制定严格交接班检查记录表设备情况安全设施清洁生产资料填写工具五方面进行交班前确认工作确保交班清楚放心误
三课题实施
（）完善制度细化流程序实施
建立定期汇报机制基层队班组进行现状调查基础班组制定出合理追标计划逐步推进原推动班组整体理水提升评选程中季度基层队报1－2参评班组求少未参评班组季度召开次活动运行总结会全面掌握基层队相关部门工作开展情况时总结验运行程中出现问题进行分析讨断调整思路制定整改措施完善活动运行方案
二细化考核完善机制考核组标准报班组进行现场考核考核结果进行网公示接受职工监督季选三标班组班组长加权系数予月高150元班组职工月高100元奖励连续三次获三标班组称号班组参评授牌奖励班组长月奖励200元班组职工月奖励150元时设立班组擂台未参评班组选择选班组进行擂台赛
三建立监督考核机制考核组时具程监督职参赛班组资格进行审查选班组进行定期抽查季度发生重岗位责事履职位造成重损失班组实行票否决季度选授牌奖励班组考核组定期进行抽查出现现场情况评选检查时相差10分取消月享受遇限期整改达标准月方继续享受遇连续两次达标准取消该班组季度享受遇授牌荣誉重新进行参评检查程中挑选部分基层井站班组长担评委分井站设备现场考试班组文化三部分参选班组进行考核加强班组间交流学确保考评公公正合理
四完善效果评估机制活动总体目标求职工素质提升班组文化建设班组理等进行评估建立时期效果分析档案提出改进措施活动组季度召开总结会工作位予纠正思路帮助指导验做法予推广
（二）程踪提升实效推动开展
1量化指标分解容职工中广泛宣传
标准岗岗必责岗必担责标准岗旨落实岗位责制十安全禁令安全生产理制度油水井资料录取规定采油工程理制度抽油机理标准容达规章制度健全工作流程规范项操作标准生产营指标合理目标活动中简洁实操作性强原项标准细化程流程化结果量化重点班组制度执行力真正项标准落实位执行位生产程中环节置受控状态
干标准活事事标准事事做标准干标准活旨求职工关规定标准进行施工作业抽油机泵电器等设备进行操作维护做规范操作确保设备完施工质量活动中协调区采取讲二做三回顾方式督促职工实现操作标准化讲班长天班前日工作量班员进行标准化操作讲解指导职工检查关键点识安全素二做班中严格标准求进行规范操作提升标准化操作水工作余班长督促班员标准化操作容反复演练达标准止三回顾班认真讲评工作中存规范行标准动作指出改进方法措施时刻忘标准化操作求
交标准班务清物件清交标准班旨交接班时必须认真填写班组交接班检查记录表班发生状况处理清交接班设备状态清楚交接班项资料记录全交接班工器具齐全整洁交接班班组重工作未完成时交班职工应继续留处理接班职工应服班长安排协助处理完毕方交班接班员未时岗交班员应班长汇报继续留值班直接班方进行交接班接班员精神状况班长必须找相应岗位员代交班员代员前交班
2全面调动阳光操作争创中公
参意识全面调动三标班组评选协调区班组参毛遂荐队推荐职工认群众基础较牢固检查程中坚持参评班组班组长参进评委检者相互检查程中相互学交流互提班组理弱点涉班组油井数员量等加权系数问题广泛争取班组长建议加权系数添加三标班组奖励家认
检查评选阳光操作检查程中检查员分成标准化现场班组资料现场答题三组负责现场检查出问题现场反馈记录册存问题统汇总现场签字式两份检查员班组长保留份考试环节分2部分现场答题参评班组班组长评判笔试环节现场分公布成绩环节均实现阳光操作
3丰富载体搭建台运行中激发动力
落实岗位责激发动力创建程中积极倡导班组职工树立熟悉油井熟悉样井理念强化班组职工岗位责意识作单井理项基础工作抓参评班组首先制定交班组单井精细理策表中包括井基础数生产参数生产特点理特色等容评选中重考核项目评选程考验班员采油知识点掌握外会根实际情况求班员根现场出示功图动液面等基础资料油井生产情况进行简单分析提出班组产措施
造班组文化增强属感班组文化增强班组凝聚力重手段班组文化展示三标班组评选中缺少项容积极倡导班组职工树立关心井站关心家样班组建设理念引导职工爱家情怀感知站建家感情温暖站家责营站协调区承包领导机关员更深入站实解班组特点心合力班组深挖涵总结理亮点终形成众焱文化众劦文化尖兵文化半时文化等具特色班组文化
4瞄准目标显身手理中赶超争先
动参带动理水攀升三标班组评选活动开展职工班组工作标准发展方追赶目标充分调动班组争先意识班组成员积极发挥聪明智努力探索效提升井站精细化理水评中采油三队采油厂品牌班组34号站落站27号站结成互助子作首发阵容起推荐两班组互相帮助互相学双双榜获三标班组称号班组起示范作激发班组参竞争积极性
传递动力引导职工岗位建功良带动争创三标班组成基层班组理目标造标杆井实现目标必备条件帮助班组实现目标机关承包组室基层队心力帮助班组制定追标计划逐步推进带动整体理水提升采油第二协调区采油八队6号站谓传奇25口油水井6男职工精细理口井保养台设备设备理资料填写工具等面严格岗位标准进行流程操作井井达标杆连续3年保持水广称赞9月18日采油厂标准化现场推进会该站召开6号站成家竞相学焦点
协调区基层队兄弟单位纷纷组织生产骨干进行现场参观相互交流取长补短提高
4活动效果
理水显著提升三标班组创建活动出发点放基层落脚点放班组思想政治工作生产营工作效融合起仅挖掘油水井潜力提升基础理水激发职工责心工作热情基础理检查中位居末位采油三队受考核全队职工受震动队干部带领职工深入剖析身存问题标准查漏洞学标准落实标准抱成团卯足劲争创三标基础理翻身仗理水越居协调区榜首
安全意识显著增强三标班组推行职工标准化工作行提高安全意识增强采油工注水泵工标准化操作制作成培训课件利业余时间组织职工参加培训增强标准化操作意识提高身安全意识风险识力基层队安全标准着放镜查找隐患消脏松漏缺等安全素142项奠定安全生产基础
工作热情显著提升运行机制完善实施职工确实尝争创三标班组带甜头参评积极性持续发酵基层队部通擂方式优选精兵强年前三季度评选中12班组脱颖出91名职工受奖励班组理水稳步提高
班组长实干精神增强想蝉联三标班组离开班组职工努力更离开班组长辛苦付出全方位激励措施提升仅职工工作热情时提升基层班组长立足岗位履职责创新创效工作执行力维修班转岗采油班担班长崔茹春3月实际行动基础理排名全队倒数第
27号站洗心革面排名全队第赢致认评十佳明星班组长
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