进步提高车间生产效益营造公公正工作氛围通员工激励机制建立实施程度调动员工工作积极性创造性提升部门综合实力
激励措施
车间总产值达标产值超标产值组成根年度均月产值均工配置情况核算均产值34w均产值月工数等达标产值超出部分超标产值公司支出超标产值5予位员工奖励奖励规定
11 根绩效考核例奖励班组次班组成员
12 班组长双份奖励
例3月份工数70达标产值应238W实际产值270W
均奖金计算(270W238W)*5÷702286元
二奖罚规定
21 时发现品质异常降低公司损失视情况次予20200元等奖励
22 生产工序统计表结合实行情况生产良率低效率高员工予20100元等奖励
23 生产方面提出益建议措施领导研究采纳张榜公布视情况予奖励
24 服理工作积极突出坚守岗位动迎合领导安排品质效率
素养方面综合评定优秀员工年底予12月底薪奖励（节发放）公司需时提干
25 前道工序供应原位工次予10元罚款
26 服领导安排工作挑工序抵触情绪正理次予1020元罚款（含辞工期员）
27 操作造成工装模具损坏视损坏程度予50200元等罚款达目意损坏严惩
28 报废良品未领导批准私处理查实次予30元罚款
29 求操作造成品质异常视情节严重予处罚
210 求操作存安全隐患次予20元罚款
三班组绩效奖规定
31 班组长根职位性质劳动强度技术含量业务水实行级职位津贴
32 绩效考核生产安全品质达成率生产务达成率执行力设备维护5S理成控制工作态度纪律
321 生产安全
a) 次安排员工岗告知安全注意事项扣1分
b) 员工操作方法存身设备安全隐患扣2分
c) 物料摆放合理造成倾斜倒塌伤扣1分
d) 受条件限制安全隐患点未做预防警示措施扣1分
e) 属员工造成带伤作业扣1分
f) 属员工工伤造成误工扣2分
……8分
322 品质达成率
a) 未生产产品做品质记录扣2分
b) 接生产指令参加品质会议未查阅品质良记录扣2分
c) 新产品投产检讨会做记录扣2分
d) 类品质问题连续二次发生扣2分
e) 安排员工岗前未说明品质求扣2分
f) 工段良报废检力流入工段扣2分
g) 前工段良报废检出分开报扣2分
h) 月批次良率超5扣5分超10扣30奖金批量良取消奖金视情况予罚款
i) 月批次报废率超3‰扣10分超7‰视情况予罚款
……29分
323 生产务达成率
a) 周生产总计划明确扣2分
b) 投产物料数量名称编号明确扣2分
c) 突击生产务未组织成功扣3分
d) 监力员工定额生产达标扣3分
e) 调配时造成力设备闲置扣3分
f) 辅料工装夹具准备充分影响生产扣4分
g) 工具设备利率低影响生产效率扣2分
……19分
324 执行力
a) 领导达务答复明确扣3分
b) 务完成未完成汇报扣3分
c) 相关制度执行力扣2分
c) 领导达口头书面务执行撤职
d) 领导安排满语言中伤身攻击解雇
………8分
325 设备维护
a) 发现员工损坏工具设备表面标识紧固件零配件等行扣3分
b) 发现员工班时间做工作关敲击设备抛甩工具扣1分
c) 电子线路设备门关线路破损外露扣1分
d) 机械转动磨耗部分干燥生锈扣1分
e) 设备未检带障操作生产扣2分
f) 未意更改零配件更换匹配零部件扣1分
g) 紧固零件松动脱落扣1分
h) 相关设备保养程序未落实扣1分
………11分
326 5S理
a) 清扫1分 b)清洁1分 c)整理1分 d)整顿1分 e)素养2分
附具休细5S理执行
………6分
327 成控制
a) 生产程中良品报废品未二次利扣1分
b) 离开岗位10分钟设备运转扣1分
c) 设备漏油漏电扣1分
d) 钻头丝锥电极手套等损耗型具未旧换新扣1分
e) 班时间闲置员安排做辅助工作扣2分
f) 加班时间闲置员扣2分
g) 生产漏工序做补救措施浪费工时扣1分
h) 生产原造成厂外返工扣2分
………11分
328 工作态度纪律
a) 工作时间闲谈瞌睡扣1分
b) 擅离岗放行条扣2分
c) 工作时间怠工静坐扣1分
d) 穿工衣戴厂牌扣1分
e) 未意擅走事生产工具扣1分
f) 发生辱骂恐吓暴力架行接帮接派寻畔闹事行扣2分
………8分
33 绩效考试总分100分次月初统计出月组分情况分情况计算组成员奖金
拟定 批准 执行
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激励措施
车间总产值达标产值超标产值组成根年度均月产值均工配置情况核算均产值34w均产值月工数等达标产值超出部分超标产值公司支出超标产值5予位员工奖励奖励规定
11 根绩效考核例奖励班组次班组成员
12 班组长双份奖励
例3月份工数70达标产值应238W实际产值270W
均奖金计算(270W238W)*5÷702286元
二奖罚规定
21 时发现品质异常降低公司损失视情况次予20200元等奖励
22 生产工序统计表结合实行情况生产良率低效率高员工予20100元等奖励
23 生产方面提出益建议措施领导研究采纳张榜公布视情况予奖励
24 服理工作积极突出坚守岗位动迎合领导安排品质效率
素养方面综合评定优秀员工年底予12月底薪奖励（节发放）公司需时提干
25 前道工序供应原位工次予10元罚款
26 服领导安排工作挑工序抵触情绪正理次予1020元罚款（含辞工期员）
27 操作造成工装模具损坏视损坏程度予50200元等罚款达目意损坏严惩
28 报废良品未领导批准私处理查实次予30元罚款
29 求操作造成品质异常视情节严重予处罚
210 求操作存安全隐患次予20元罚款
三班组绩效奖规定
31 班组长根职位性质劳动强度技术含量业务水实行级职位津贴
32 绩效考核生产安全品质达成率生产务达成率执行力设备维护5S理成控制工作态度纪律
321 生产安全
a) 次安排员工岗告知安全注意事项扣1分
b) 员工操作方法存身设备安全隐患扣2分
c) 物料摆放合理造成倾斜倒塌伤扣1分
d) 受条件限制安全隐患点未做预防警示措施扣1分
e) 属员工造成带伤作业扣1分
f) 属员工工伤造成误工扣2分
……8分
322 品质达成率
a) 未生产产品做品质记录扣2分
b) 接生产指令参加品质会议未查阅品质良记录扣2分
c) 新产品投产检讨会做记录扣2分
d) 类品质问题连续二次发生扣2分
e) 安排员工岗前未说明品质求扣2分
f) 工段良报废检力流入工段扣2分
g) 前工段良报废检出分开报扣2分
h) 月批次良率超5扣5分超10扣30奖金批量良取消奖金视情况予罚款
i) 月批次报废率超3‰扣10分超7‰视情况予罚款
……29分
323 生产务达成率
a) 周生产总计划明确扣2分
b) 投产物料数量名称编号明确扣2分
c) 突击生产务未组织成功扣3分
d) 监力员工定额生产达标扣3分
e) 调配时造成力设备闲置扣3分
f) 辅料工装夹具准备充分影响生产扣4分
g) 工具设备利率低影响生产效率扣2分
……19分
324 执行力
a) 领导达务答复明确扣3分
b) 务完成未完成汇报扣3分
c) 相关制度执行力扣2分
c) 领导达口头书面务执行撤职
d) 领导安排满语言中伤身攻击解雇
………8分
325 设备维护
a) 发现员工损坏工具设备表面标识紧固件零配件等行扣3分
b) 发现员工班时间做工作关敲击设备抛甩工具扣1分
c) 电子线路设备门关线路破损外露扣1分
d) 机械转动磨耗部分干燥生锈扣1分
e) 设备未检带障操作生产扣2分
f) 未意更改零配件更换匹配零部件扣1分
g) 紧固零件松动脱落扣1分
h) 相关设备保养程序未落实扣1分
………11分
326 5S理
a) 清扫1分 b)清洁1分 c)整理1分 d)整顿1分 e)素养2分
附具休细5S理执行
………6分
327 成控制
a) 生产程中良品报废品未二次利扣1分
b) 离开岗位10分钟设备运转扣1分
c) 设备漏油漏电扣1分
d) 钻头丝锥电极手套等损耗型具未旧换新扣1分
e) 班时间闲置员安排做辅助工作扣2分
f) 加班时间闲置员扣2分
g) 生产漏工序做补救措施浪费工时扣1分
h) 生产原造成厂外返工扣2分
………11分
328 工作态度纪律
a) 工作时间闲谈瞌睡扣1分
b) 擅离岗放行条扣2分
c) 工作时间怠工静坐扣1分
d) 穿工衣戴厂牌扣1分
e) 未意擅走事生产工具扣1分
f) 发生辱骂恐吓暴力架行接帮接派寻畔闹事行扣2分
………8分
33 绩效考试总分100分次月初统计出月组分情况分情况计算组成员奖金
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