防范处理生产突发性事件应急预案
保障 生产秩序正常稳定断追求客户满意发生生产突发性事件思想高度重视增强忧患意识责感着科学预防章理分级负责快速反应原落实重教育勤检查早发现隐患保满意工作求认真做种突发性事件防范处理特制定应急预案：
组织领导
职责：
1编制关混凝土生产突发事件预防处置工作具体方案建立健全安全工作制度
2建立信息传递网络确保信息报送渠道畅通快速序应急组建立健全完善信息传递网络岗位员工——班长——部门负责——应急组——应急工作组长组成信息传递系统时发现捕捉具前瞻性预警性信息迅速收集传递报
3负责协调处理混凝土生产发生类突发性事件做生产系统协调工作指导协助相关岗位做降低损失客户满意善工作
4发生突发事件时效进行处理避免事态进步蔓延扩时东建分厂应第时间报公司领导
二处理混凝土质量事件应急预案
1报告程序
（1）般程序：逐级报处理记录备案般报告序：
岗位员工 班长 质量 试验室（值班领导）
般程序适
1）混凝土原材料质量合格质量控制指标稳定需混凝土配合作重调整
2）搅拌机楼设备计量系统班物料相误差12质量控制指标稳定影响混凝土品质
3）出厂检测客户施工时混凝土质量波动混凝土品质满足设计求混凝土28天抗压强度目标值10
4）影响混凝土质量事件
（2） 特殊程序：般程序解决需跨级汇报质量事件试验室生产副总作决定报告序：
岗位员工 班长 质量 试验室（值班领导） 生产副总
特殊程序适：
1）客户定单中非常规混凝土品种混凝土施工部位
2）混凝土原材料质量合格生产急需该种原材料
3）混凝土生厂中配合选错误原材料选错误混凝土原材料混仓
4）搅拌机楼设备计量系统班物料相误差2
5）出厂检测客户施工浇筑时混凝土质量较波动
6）客户施工浇筑时意加水劝阻听混凝土养护时
7）混凝土3天7天28天抗压强度低目标值5
2 报告时限：时报告
3 应急指挥
般程序应急质量事件质量组织实施纠正
特殊程序试验室组织实施纠正
特重质量事件生产副总组织实施纠正
三处理混凝土运输应急预案
1报告程序
（1）般程序：逐级报处理记录备案般报告序：
岗位员工 车队 汽车修理厂班长（值班汽修）
车队队长
值班调度 值班领导
质量（质量值班员）
般程序适轻车障般问题
（2）特殊程序：般程序解决重车障需跨级汇报运输事件 车队队长生产副总作决定涉（2）（3）（4）（6）项质量应急组运输应急组协调解决
情形适特殊程序：
1）厂里力量解决需寻求外部力量援助
2）运输车运送混凝土强度等级C40
3）运输车运送混凝土品种水混凝土挖孔桩混凝土需连续浇筑混凝土（底板体积混凝土 ）
4）运输车运送混凝土客户加方收尾混凝土
5）汽配件库存
6）汽修时间估计25时
情形适特重事件：
1）中途断货引起客户重投诉
2)发生重交通事
2报告时限：时报告
3 应急指挥
般程序生产协调值班调度组织实施纠正汽车修理汽修班长组织实施纠正
特殊程序车队队长组织实施纠正
涉混凝土质量质量组织实施纠正特试验室组织实施纠正
特重运输事件生产副总组织实施纠正
四处理生产系统物料保证供应应急预案
1报告程序
（1）般程序：逐级报处理记录备案般报告序：
收料员 材料调度 生产副总
供应商
（2） 特殊程序：特殊情况般程序解决需跨级报告物料保证供应事件
收料员 材料调度 生产副总
营副总
供应商
物料库存满足生产计划适特殊程序：
2报告时限：时报告
3应急指挥
1）水泥库存低200吨粉煤灰库存低50吨河砂低600方时生产部长组织实施纠正
2）水泥库存低100吨河砂 库存低300方 碎石库存低300方粉煤灰库存低30吨水库存低50方外加剂库存低10吨时分厂生产副总组织实施纠正
3）材料准备计划满足客户施工需时分厂生产副总组织实施纠正
4）材料供应中断继续生产时分厂生产副总组织实施纠正
5）水泥粉煤灰外加剂供应中断需换材料继续生产时试验室组织实施纠正
五处理生产系统设备障应急预案
1 报告程序
（1）般程序：逐级报处理记录备案般报告序：
岗位员工 值班调度 设备维修工
生产部长
值班领导
般程序适普通障
（2） 特殊程序：般程序解决需跨级报告生产系统障事件
岗位员工 值班调度 设备维修工
生产部长
生产副总
值班领导
特殊程序适：
1）设备障客户持续供应品质稳定混凝土
2）设备障某种物料持续供应需换种物料持续生产
3）设备障某条生产线持续生产需停机检修
4）设备障生产线持续生产需停机检修
2报告时限：时报告
3应急指挥
1）生产系统设备障时设备抢修生产部长组织实施纠正
2）生产系统设备障时客户服务分厂生产副总组织实施纠正
3）生产系统设备障时涉混凝土质量保证体系部分试验室组织实施纠正
六处理防火安全应急预案
1 报告程序
员工 值班领导 生产副总
消防队（119消防指挥中心）
2报告时限：时报告
3应急指挥
出现火警值班领导组织实施纠正：
1）出现火警：立组织效补救切断电源燃气源防止火势蔓延
2）迅速组织员工安全**疏散
3）实施第第二条款时值班领导应立生产副总报告必时拨119火警电话求援助（火警电话必须讲清楚事发点处域方位火情种类等）
4）时组织受伤员进行救治
5）排查事原时处理报
七处理电安全应急预案
1报告程序：
员工 值班领导 生产副总
１２０急救中心
2报告时限：时报告
3应急指挥
出现触电事值班领导组织实施纠正：
1）遇突发性触电事立切断电源（包括总电源）
2）遇紧急情况立绝缘棒非导电棒棍击触电员电源脱离（手拉触电员）
3）触电受伤员视情形时组织救救必时拨１２０急救中心求援
4）值班领导应时生产副总报告便组织施救
5）排查事原时处理报
八处理食物中毒安全应急预案：
1报告程序：
员工 值班领导 生产副总
１２０急救中心
2报告时限：时报告
3应急指挥
出现食物中毒安全事值班领导组织实施纠正
1）发现呕吐腹胀腹泻等症状立送医院诊疗组织研究生展开排查工作查明食物源加强预防措施
2）旦发生三时出现腹胀腹泻等症状值班领导应立生产副总报告时采取效措施防意外
3）调查事原
九处理治安事件应急预案：
1 报告程序：
厂保安
员工 值班领导 生产副总
110报警中心
2报告时限：时报告
3应急指挥
出现治安事件值班领导组织实施纠正
1）发生聚众喧哗事件做早发现早处理求值班领导第时间做规劝工作事晓理动情注意观察带头分子行关注事态发展
2）充分发挥员工骨干（班长）作组织分散开展劝说工作阻止事态进步恶化
3）旦事态恶化时予劝阻马报警时生产副总报告采取效措施防意外
4）发生盗窃案件保安第时间拉响警铃组织员工追击犯罪分子马报警注意保护现场时值班领导报告
十 处理生产突发性事件交通保证
处理生产突发性事件交通保证值班领导组织实施纠正般粤B9376车完成特殊情况分厂生产副总组织实施纠正
十处理生产突发性事件物资保证
车辆配件修理车间仓库组织实施纠正
搅拌机配件生产部仓库组织实施纠正
十二处理生产突发性事件资金保证
处理生产突发性事件资金保证分厂生产副总组织实施纠正
应急预案发布日起实施
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保障 生产秩序正常稳定断追求客户满意发生生产突发性事件思想高度重视增强忧患意识责感着科学预防章理分级负责快速反应原落实重教育勤检查早发现隐患保满意工作求认真做种突发性事件防范处理特制定应急预案：
组织领导
职责：
1编制关混凝土生产突发事件预防处置工作具体方案建立健全安全工作制度
2建立信息传递网络确保信息报送渠道畅通快速序应急组建立健全完善信息传递网络岗位员工——班长——部门负责——应急组——应急工作组长组成信息传递系统时发现捕捉具前瞻性预警性信息迅速收集传递报
3负责协调处理混凝土生产发生类突发性事件做生产系统协调工作指导协助相关岗位做降低损失客户满意善工作
4发生突发事件时效进行处理避免事态进步蔓延扩时东建分厂应第时间报公司领导
二处理混凝土质量事件应急预案
1报告程序
（1）般程序：逐级报处理记录备案般报告序：
岗位员工 班长 质量 试验室（值班领导）
般程序适
1）混凝土原材料质量合格质量控制指标稳定需混凝土配合作重调整
2）搅拌机楼设备计量系统班物料相误差12质量控制指标稳定影响混凝土品质
3）出厂检测客户施工时混凝土质量波动混凝土品质满足设计求混凝土28天抗压强度目标值10
4）影响混凝土质量事件
（2） 特殊程序：般程序解决需跨级汇报质量事件试验室生产副总作决定报告序：
岗位员工 班长 质量 试验室（值班领导） 生产副总
特殊程序适：
1）客户定单中非常规混凝土品种混凝土施工部位
2）混凝土原材料质量合格生产急需该种原材料
3）混凝土生厂中配合选错误原材料选错误混凝土原材料混仓
4）搅拌机楼设备计量系统班物料相误差2
5）出厂检测客户施工浇筑时混凝土质量较波动
6）客户施工浇筑时意加水劝阻听混凝土养护时
7）混凝土3天7天28天抗压强度低目标值5
2 报告时限：时报告
3 应急指挥
般程序应急质量事件质量组织实施纠正
特殊程序试验室组织实施纠正
特重质量事件生产副总组织实施纠正
三处理混凝土运输应急预案
1报告程序
（1）般程序：逐级报处理记录备案般报告序：
岗位员工 车队 汽车修理厂班长（值班汽修）
车队队长
值班调度 值班领导
质量（质量值班员）
般程序适轻车障般问题
（2）特殊程序：般程序解决重车障需跨级汇报运输事件 车队队长生产副总作决定涉（2）（3）（4）（6）项质量应急组运输应急组协调解决
情形适特殊程序：
1）厂里力量解决需寻求外部力量援助
2）运输车运送混凝土强度等级C40
3）运输车运送混凝土品种水混凝土挖孔桩混凝土需连续浇筑混凝土（底板体积混凝土 ）
4）运输车运送混凝土客户加方收尾混凝土
5）汽配件库存
6）汽修时间估计25时
情形适特重事件：
1）中途断货引起客户重投诉
2)发生重交通事
2报告时限：时报告
3 应急指挥
般程序生产协调值班调度组织实施纠正汽车修理汽修班长组织实施纠正
特殊程序车队队长组织实施纠正
涉混凝土质量质量组织实施纠正特试验室组织实施纠正
特重运输事件生产副总组织实施纠正
四处理生产系统物料保证供应应急预案
1报告程序
（1）般程序：逐级报处理记录备案般报告序：
收料员 材料调度 生产副总
供应商
（2） 特殊程序：特殊情况般程序解决需跨级报告物料保证供应事件
收料员 材料调度 生产副总
营副总
供应商
物料库存满足生产计划适特殊程序：
2报告时限：时报告
3应急指挥
1）水泥库存低200吨粉煤灰库存低50吨河砂低600方时生产部长组织实施纠正
2）水泥库存低100吨河砂 库存低300方 碎石库存低300方粉煤灰库存低30吨水库存低50方外加剂库存低10吨时分厂生产副总组织实施纠正
3）材料准备计划满足客户施工需时分厂生产副总组织实施纠正
4）材料供应中断继续生产时分厂生产副总组织实施纠正
5）水泥粉煤灰外加剂供应中断需换材料继续生产时试验室组织实施纠正
五处理生产系统设备障应急预案
1 报告程序
（1）般程序：逐级报处理记录备案般报告序：
岗位员工 值班调度 设备维修工
生产部长
值班领导
般程序适普通障
（2） 特殊程序：般程序解决需跨级报告生产系统障事件
岗位员工 值班调度 设备维修工
生产部长
生产副总
值班领导
特殊程序适：
1）设备障客户持续供应品质稳定混凝土
2）设备障某种物料持续供应需换种物料持续生产
3）设备障某条生产线持续生产需停机检修
4）设备障生产线持续生产需停机检修
2报告时限：时报告
3应急指挥
1）生产系统设备障时设备抢修生产部长组织实施纠正
2）生产系统设备障时客户服务分厂生产副总组织实施纠正
3）生产系统设备障时涉混凝土质量保证体系部分试验室组织实施纠正
六处理防火安全应急预案
1 报告程序
员工 值班领导 生产副总
消防队（119消防指挥中心）
2报告时限：时报告
3应急指挥
出现火警值班领导组织实施纠正：
1）出现火警：立组织效补救切断电源燃气源防止火势蔓延
2）迅速组织员工安全**疏散
3）实施第第二条款时值班领导应立生产副总报告必时拨119火警电话求援助（火警电话必须讲清楚事发点处域方位火情种类等）
4）时组织受伤员进行救治
5）排查事原时处理报
七处理电安全应急预案
1报告程序：
员工 值班领导 生产副总
１２０急救中心
2报告时限：时报告
3应急指挥
出现触电事值班领导组织实施纠正：
1）遇突发性触电事立切断电源（包括总电源）
2）遇紧急情况立绝缘棒非导电棒棍击触电员电源脱离（手拉触电员）
3）触电受伤员视情形时组织救救必时拨１２０急救中心求援
4）值班领导应时生产副总报告便组织施救
5）排查事原时处理报
八处理食物中毒安全应急预案：
1报告程序：
员工 值班领导 生产副总
１２０急救中心
2报告时限：时报告
3应急指挥
出现食物中毒安全事值班领导组织实施纠正
1）发现呕吐腹胀腹泻等症状立送医院诊疗组织研究生展开排查工作查明食物源加强预防措施
2）旦发生三时出现腹胀腹泻等症状值班领导应立生产副总报告时采取效措施防意外
3）调查事原
九处理治安事件应急预案：
1 报告程序：
厂保安
员工 值班领导 生产副总
110报警中心
2报告时限：时报告
3应急指挥
出现治安事件值班领导组织实施纠正
1）发生聚众喧哗事件做早发现早处理求值班领导第时间做规劝工作事晓理动情注意观察带头分子行关注事态发展
2）充分发挥员工骨干（班长）作组织分散开展劝说工作阻止事态进步恶化
3）旦事态恶化时予劝阻马报警时生产副总报告采取效措施防意外
4）发生盗窃案件保安第时间拉响警铃组织员工追击犯罪分子马报警注意保护现场时值班领导报告
十 处理生产突发性事件交通保证
处理生产突发性事件交通保证值班领导组织实施纠正般粤B9376车完成特殊情况分厂生产副总组织实施纠正
十处理生产突发性事件物资保证
车辆配件修理车间仓库组织实施纠正
搅拌机配件生产部仓库组织实施纠正
十二处理生产突发性事件资金保证
处理生产突发性事件资金保证分厂生产副总组织实施纠正
应急预案发布日起实施
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