车队2011年三季度工作总结
2011年第三季度公司正确领导车队领导班子带领全体员工团结心公司开展强三基促落实水题岗位责制检查安全生产检查契机 安全优质高效服务宗旨紧紧围绕公司制定保安全强服务降成做贡献营理念安全第服务工作思路加强理夯实基础狠抓职工安全教育狠反三违切实抓安全生产工作认真宣惯反违章六条禁令客运服务公司八项禁令促进全员安全意识真正车队方面工作达质安全目加强安全环保监督检查反违章工作强化项安全保障措施效落实进步提高执行力加强安全环保基础工作落实项安全环保工作措施切实抓落实质量月活动进步提高服务质量安全正点优质高效服务标准油田安全生产服务
79月份统计指标完成情况：
9月份车队生产营指标完成情况
行驶车公里：1662万车公里完：2610天出勤：1546天完成长途务：97车次短途：996车次油料计划消耗指标百公里：1730 升实际百公里消耗：168升服务满意率指标：≥85实际达：94 收入：20万元
二79月份车队生产营指标完成情况
行驶车公里：5131万车公里完：7714天出勤：4396天完成长途务：227车次短途：2949车次油料计划消耗指标百公里：1730 升实际百公里消耗：1675 升服务满意率指标：≥85实际达：93 收入：20万元
2010年79月份安全行驶约6332万车公里完：7260天出勤：5014天完成长途务：229车次短途：3645车次油料计划消耗指标百公里：
1730 升实际百公里消耗：1730 升服务满意率达94收入：206万元
2011年79月份2010年期相车队车公里数相减少1201万车公里：车辆周转率降低周期延长短途减少西部固定车辆公里数未报收入年期相减少06万元
综述做方面工作：
检查契机调动切积极素抓安全生产工作
结合车队生产实际首先安全生产优质服务放首位检查促理查找薄弱环节狠抓整改落实确保生产检查两误
岗位责制检查标准围绕三基工作十项检查容进行全面查查找问题制定措施落实责认真整改通严细实等方法车队进行岗位责制查严检查程中坚持高标准严求严禁走场搞形式细仔细检查现场理情况检查考核落实工种岗位单车实针车队实际情况实事求做基础理工作存问题时进行整改
二认真抓安全预前理培训工作牢固树立安全效益观念
立秋天气炎热旧车队保障生产指挥车提高汽车队驾驶员安全意识增强防范交通安全隐患力断开展系列交通安全验分享活动验分享活动中提出案例驾驶员进行分析讨交通事进行警示学交通事中积累验吸取教训
针年十黄金周车队提前做预前防范工作全部设备做认真细致检查工作排安全技术隐患员工做总动员
三质量月活动契机抓服务工作提升车队形象
认真贯彻落实油田公司二○年质量月活动切实解决车队服务产品质量存突出问题实现精细理目标树立公司流品牌形象车队9月份全面启动质量月活动通开展系列题活动包括悬挂横幅办质量月黑板报全面普质量知识突出重点开展八查访活动针车队服务象开展形式样回访工作发放驾驶员评议表走访车单位进行服务质量情况调查虚心征求意见建议进步调动广职工参理改进质量积极性
三季度工作然取定成绩然存着许问题第四季度结合车队工作实际认真总结验教训探索效工作方法途径扎扎实实推进项工作开展安全利圆满完成全年工作务
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2011年第三季度公司正确领导车队领导班子带领全体员工团结心公司开展强三基促落实水题岗位责制检查安全生产检查契机 安全优质高效服务宗旨紧紧围绕公司制定保安全强服务降成做贡献营理念安全第服务工作思路加强理夯实基础狠抓职工安全教育狠反三违切实抓安全生产工作认真宣惯反违章六条禁令客运服务公司八项禁令促进全员安全意识真正车队方面工作达质安全目加强安全环保监督检查反违章工作强化项安全保障措施效落实进步提高执行力加强安全环保基础工作落实项安全环保工作措施切实抓落实质量月活动进步提高服务质量安全正点优质高效服务标准油田安全生产服务
79月份统计指标完成情况：
9月份车队生产营指标完成情况
行驶车公里：1662万车公里完：2610天出勤：1546天完成长途务：97车次短途：996车次油料计划消耗指标百公里：1730 升实际百公里消耗：168升服务满意率指标：≥85实际达：94 收入：20万元
二79月份车队生产营指标完成情况
行驶车公里：5131万车公里完：7714天出勤：4396天完成长途务：227车次短途：2949车次油料计划消耗指标百公里：1730 升实际百公里消耗：1675 升服务满意率指标：≥85实际达：93 收入：20万元
2010年79月份安全行驶约6332万车公里完：7260天出勤：5014天完成长途务：229车次短途：3645车次油料计划消耗指标百公里：
1730 升实际百公里消耗：1730 升服务满意率达94收入：206万元
2011年79月份2010年期相车队车公里数相减少1201万车公里：车辆周转率降低周期延长短途减少西部固定车辆公里数未报收入年期相减少06万元
综述做方面工作：
检查契机调动切积极素抓安全生产工作
结合车队生产实际首先安全生产优质服务放首位检查促理查找薄弱环节狠抓整改落实确保生产检查两误
岗位责制检查标准围绕三基工作十项检查容进行全面查查找问题制定措施落实责认真整改通严细实等方法车队进行岗位责制查严检查程中坚持高标准严求严禁走场搞形式细仔细检查现场理情况检查考核落实工种岗位单车实针车队实际情况实事求做基础理工作存问题时进行整改
二认真抓安全预前理培训工作牢固树立安全效益观念
立秋天气炎热旧车队保障生产指挥车提高汽车队驾驶员安全意识增强防范交通安全隐患力断开展系列交通安全验分享活动验分享活动中提出案例驾驶员进行分析讨交通事进行警示学交通事中积累验吸取教训
针年十黄金周车队提前做预前防范工作全部设备做认真细致检查工作排安全技术隐患员工做总动员
三质量月活动契机抓服务工作提升车队形象
认真贯彻落实油田公司二○年质量月活动切实解决车队服务产品质量存突出问题实现精细理目标树立公司流品牌形象车队9月份全面启动质量月活动通开展系列题活动包括悬挂横幅办质量月黑板报全面普质量知识突出重点开展八查访活动针车队服务象开展形式样回访工作发放驾驶员评议表走访车单位进行服务质量情况调查虚心征求意见建议进步调动广职工参理改进质量积极性
三季度工作然取定成绩然存着许问题第四季度结合车队工作实际认真总结验教训探索效工作方法途径扎扎实实推进项工作开展安全利圆满完成全年工作务
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