2010年煤矿生产科工作总结
年厂狠抓安全质量标准化建设强化安全理实施扭亏盈措施取较成效生产科厂政领导兄弟科室力支持狠抓外购原煤配调西铭电精煤工作紧紧围绕生产科年初确定工作思路目标认真贯彻厂政级机关类文件会议精神科学发展观指导加强协调扎实工作较完成科室职工作领导交办项工作务全年实现安全生产提前完成230万吨精煤产量做出积极贡献现年工作总结：
110月份生产指标完成情况
入厂原煤完成：37739 万吨超集团公司考核计划7024万吨生产精煤完成：22413万吨超集团公司考核计划32万吨洗煤综合产率：5939％超集团公司考核计划339精煤产量提前53天完成集团公司考核目标产量 230万吨入厂原煤产品灰分水分硫份满足户合求实现批合格率100％目标全年户反馈质量事生产时间：3958时均3958时／月均13时／日生产处理量953吨／时
生产技术科**选煤厂重核心职科室负责方面工作：首先原料煤采购协调工作确保天入洗原煤满足厂配洗工艺次负责选煤日常生产程中质量指导协调监督考核积极收集顾客意见确保产品质量满足户需求第三根厂生产实际技术科负责组织编制监督落实年季月度生产营计划设备维检计划负责全厂计量工作源工作项济指标完成情况汇报级部门厂领导兄弟部门提供数分析生产理中生产技术科负责组织新工艺新设备引进改造确保生产工艺系统合理运行
1抓原煤理
年年初根厂生产实际厂政提出强化杜矿西铭两矿原煤调入洗配增加外购**精煤入洗西铭电精煤扭亏措施生产技术科强化生产组织协调时积极深入井解工作面煤质情况适时派出住矿员确保调入煤质量时重视集团公司生产处计划处质量理处公司领导原煤请款协调时原煤调入洗情况级领导汇报求工作支持调入煤重视
年3月份王局长组织相关员召开原煤调入洗协调会明确求矿煤种车数组织调入洗确立处罚规定确保厂煤种调入洗数质量根情况积极抓住机会时出台生产程中原煤配入洗办法积极协调两矿入厂原煤贫瘦例确保天入洗原煤满足厂配洗工艺时积极协调西铭电精煤调入洗工作时弥补瘦煤资源足限度发挥资源优势限度提高回收率满足市场求效益化
2抓工艺理
直加强工艺理完善洗选系统做工作重点抓针煤质生产工艺存问题生产技术科坚持月召开次质量分析例会相关单位员召集起生产程中出现质量问题工艺环节中存足抒见时协调解决科坚持周组织定期工艺纪律检查发现问题时整改加生产程工艺纪律产品质量考核奖罚力度全年分队活动50余次查处违反工艺纪律30起处罚类生产质量事20余起规程执行班组实行重奖奖励发放10万余元年9月份质量月活动开展时科积极组织煤质洗煤运销检修等单位加强生产程控制通加检查力度奖惩力度严肃工艺纪律积极开展重介跳汰浮选脱水设备等工业性试验设备工艺性运行情况进行检测时存问题时进行整改
3完善理制度理生产工艺
针时期生产组织难点重点生产技术科先出台完善配入洗原煤理办法防冻液添加理办法冬季生产组织水分理办法等确保厂安全生产做产量质量稳中提升批合格率达
100％尤介质消耗理介质粉入厂质量关部门理生产程控制做较细致考核通考核加奖罚力度元月份厂介耗指标控制280kgt原煤降低重介洗选工艺成 先制定完善副产品理办法完善公路煤台帐配煤中心班组记录进行规范配煤厂原煤副产品逐日核实定期监督检查运销公司厂原煤出厂精煤做监督板框煤泥实现电子监控冬季防冻液添加进行规范月定时配煤中心原煤场煤棚筒仓煤量进行盘库月初月生产销售情况原煤调运进行结帐年做数量准帐目清
4抓技术改造计划理确保科技理见成效
年厂综合治理技改工程量计划变更调整时进行工作量特年底调整计划关系年底结算问题克服问题断调整特根实际时变更计划效修维简服务时协助解决生产中问题年维简工作量投入3100万元修工作量500万元满足厂技改需技术改造生产营存发展建成全国炼焦煤选煤厂奠定坚实基础
年初针生产中矛盾提出2010年科技立项确定科技技改5项改造方案督促组织实施目前已完成尾煤隔膜快开式压滤机改造精煤快开压滤机改造项目台已接尾声 35米浓缩机改造项目35千伏变电改造项目矸石沟治理工程项目正实施中项目实施解决生产中难题现设备发挥效益外科全厂职工中开展改革合理化建议征集通征集建议整理实施生产理程中进行干项技术改造完善工艺系统改善职工工作环境
5抓计量理工作
计量工作企业眼睛搞计量工作企业生产营理起着关重作厂成国家二级计量单位计量工作断加强断引进适合生产现场理先进计量器具配备率合格率周检率达求年5月份厂进行质量体系版换版工作科重新编制计量数理办法制定年度计量器具周检计划严格周检计划组织计量器具检定工作年厂校秒表浓度壶皮带秤等器具集团公司两次厂检定压力表温度表卡尺架盘天电子天高温控制仪干燥箱仪表测硫仪等器具送外检定密度计轨道衡安全阀手持瓦检仪等器具周检合格率均达规定求外完善测量设备分类理目录计量理进步完善起促进生产作组织计量工作认证进步规范计量器具理计量体系运行规范生产营起积极作
6水理
厂水户抓水理仅降低厂生产成更做洗水衡杜绝外排满足工艺求生产工艺系统已实现级闭路循环年厂加强技改电厂冷水余水尘复理节水复等措施效节约水资源生活区水基实现表计量1—10月份供查出合理水57次处整改70次处违章水罚款2400元发节水奖励基金 元通理洗煤清水耗量0086m3／吨原煤保持较低水
生产技术科年政正确领导兄弟单位密切配合利完成生产科项职厂提前53天完成精煤产量230万吨做出积极贡献起职助手作回顾成绩足差距继续抓工艺理继续加强完善项理制度充分调动科室员积极性力争项工作做更
2011年工作算：
1围绕集团公司11年达奋斗目标安排生产计划
2围绕运销公司工作做部生产方式调整制定相适应配套理办法
3继续加强入厂原煤协调外信息沟通抓原料煤调入例原煤质量限度提高精煤回收率完成公司考核指标
4继续加工艺检查进步完善质量理细项理制度抓工艺理
5运行中进步完善细化科研理运行机制
6全厂计量器具做周检校准工作做计量认证体系运行考核
7运行中断完善新修订水理制度严细水进行考核
8抓计划技改立项科研理运行
9抓科务建设调动科室员积极性转变作风深入基层充分发挥职助手作全面完成2011年生产营指标做出应贡献
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
年厂狠抓安全质量标准化建设强化安全理实施扭亏盈措施取较成效生产科厂政领导兄弟科室力支持狠抓外购原煤配调西铭电精煤工作紧紧围绕生产科年初确定工作思路目标认真贯彻厂政级机关类文件会议精神科学发展观指导加强协调扎实工作较完成科室职工作领导交办项工作务全年实现安全生产提前完成230万吨精煤产量做出积极贡献现年工作总结：
110月份生产指标完成情况
入厂原煤完成：37739 万吨超集团公司考核计划7024万吨生产精煤完成：22413万吨超集团公司考核计划32万吨洗煤综合产率：5939％超集团公司考核计划339精煤产量提前53天完成集团公司考核目标产量 230万吨入厂原煤产品灰分水分硫份满足户合求实现批合格率100％目标全年户反馈质量事生产时间：3958时均3958时／月均13时／日生产处理量953吨／时
生产技术科**选煤厂重核心职科室负责方面工作：首先原料煤采购协调工作确保天入洗原煤满足厂配洗工艺次负责选煤日常生产程中质量指导协调监督考核积极收集顾客意见确保产品质量满足户需求第三根厂生产实际技术科负责组织编制监督落实年季月度生产营计划设备维检计划负责全厂计量工作源工作项济指标完成情况汇报级部门厂领导兄弟部门提供数分析生产理中生产技术科负责组织新工艺新设备引进改造确保生产工艺系统合理运行
1抓原煤理
年年初根厂生产实际厂政提出强化杜矿西铭两矿原煤调入洗配增加外购**精煤入洗西铭电精煤扭亏措施生产技术科强化生产组织协调时积极深入井解工作面煤质情况适时派出住矿员确保调入煤质量时重视集团公司生产处计划处质量理处公司领导原煤请款协调时原煤调入洗情况级领导汇报求工作支持调入煤重视
年3月份王局长组织相关员召开原煤调入洗协调会明确求矿煤种车数组织调入洗确立处罚规定确保厂煤种调入洗数质量根情况积极抓住机会时出台生产程中原煤配入洗办法积极协调两矿入厂原煤贫瘦例确保天入洗原煤满足厂配洗工艺时积极协调西铭电精煤调入洗工作时弥补瘦煤资源足限度发挥资源优势限度提高回收率满足市场求效益化
2抓工艺理
直加强工艺理完善洗选系统做工作重点抓针煤质生产工艺存问题生产技术科坚持月召开次质量分析例会相关单位员召集起生产程中出现质量问题工艺环节中存足抒见时协调解决科坚持周组织定期工艺纪律检查发现问题时整改加生产程工艺纪律产品质量考核奖罚力度全年分队活动50余次查处违反工艺纪律30起处罚类生产质量事20余起规程执行班组实行重奖奖励发放10万余元年9月份质量月活动开展时科积极组织煤质洗煤运销检修等单位加强生产程控制通加检查力度奖惩力度严肃工艺纪律积极开展重介跳汰浮选脱水设备等工业性试验设备工艺性运行情况进行检测时存问题时进行整改
3完善理制度理生产工艺
针时期生产组织难点重点生产技术科先出台完善配入洗原煤理办法防冻液添加理办法冬季生产组织水分理办法等确保厂安全生产做产量质量稳中提升批合格率达
100％尤介质消耗理介质粉入厂质量关部门理生产程控制做较细致考核通考核加奖罚力度元月份厂介耗指标控制280kgt原煤降低重介洗选工艺成 先制定完善副产品理办法完善公路煤台帐配煤中心班组记录进行规范配煤厂原煤副产品逐日核实定期监督检查运销公司厂原煤出厂精煤做监督板框煤泥实现电子监控冬季防冻液添加进行规范月定时配煤中心原煤场煤棚筒仓煤量进行盘库月初月生产销售情况原煤调运进行结帐年做数量准帐目清
4抓技术改造计划理确保科技理见成效
年厂综合治理技改工程量计划变更调整时进行工作量特年底调整计划关系年底结算问题克服问题断调整特根实际时变更计划效修维简服务时协助解决生产中问题年维简工作量投入3100万元修工作量500万元满足厂技改需技术改造生产营存发展建成全国炼焦煤选煤厂奠定坚实基础
年初针生产中矛盾提出2010年科技立项确定科技技改5项改造方案督促组织实施目前已完成尾煤隔膜快开式压滤机改造精煤快开压滤机改造项目台已接尾声 35米浓缩机改造项目35千伏变电改造项目矸石沟治理工程项目正实施中项目实施解决生产中难题现设备发挥效益外科全厂职工中开展改革合理化建议征集通征集建议整理实施生产理程中进行干项技术改造完善工艺系统改善职工工作环境
5抓计量理工作
计量工作企业眼睛搞计量工作企业生产营理起着关重作厂成国家二级计量单位计量工作断加强断引进适合生产现场理先进计量器具配备率合格率周检率达求年5月份厂进行质量体系版换版工作科重新编制计量数理办法制定年度计量器具周检计划严格周检计划组织计量器具检定工作年厂校秒表浓度壶皮带秤等器具集团公司两次厂检定压力表温度表卡尺架盘天电子天高温控制仪干燥箱仪表测硫仪等器具送外检定密度计轨道衡安全阀手持瓦检仪等器具周检合格率均达规定求外完善测量设备分类理目录计量理进步完善起促进生产作组织计量工作认证进步规范计量器具理计量体系运行规范生产营起积极作
6水理
厂水户抓水理仅降低厂生产成更做洗水衡杜绝外排满足工艺求生产工艺系统已实现级闭路循环年厂加强技改电厂冷水余水尘复理节水复等措施效节约水资源生活区水基实现表计量1—10月份供查出合理水57次处整改70次处违章水罚款2400元发节水奖励基金 元通理洗煤清水耗量0086m3／吨原煤保持较低水
生产技术科年政正确领导兄弟单位密切配合利完成生产科项职厂提前53天完成精煤产量230万吨做出积极贡献起职助手作回顾成绩足差距继续抓工艺理继续加强完善项理制度充分调动科室员积极性力争项工作做更
2011年工作算：
1围绕集团公司11年达奋斗目标安排生产计划
2围绕运销公司工作做部生产方式调整制定相适应配套理办法
3继续加强入厂原煤协调外信息沟通抓原料煤调入例原煤质量限度提高精煤回收率完成公司考核指标
4继续加工艺检查进步完善质量理细项理制度抓工艺理
5运行中进步完善细化科研理运行机制
6全厂计量器具做周检校准工作做计量认证体系运行考核
7运行中断完善新修订水理制度严细水进行考核
8抓计划技改立项科研理运行
9抓科务建设调动科室员积极性转变作风深入基层充分发挥职助手作全面完成2011年生产营指标做出应贡献
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
