力资源专题会议总结汇报
位领导：
根集团力资源专题会议调研提纲求结合公司具体实际现公司力资源理业绩考核工作关情况汇报：
公司全员业绩考核工作开展情况
集团关全面开展全员业绩考核工作实施意见相关规定司领导高度重视成立委书记总理组长总理助理兼力资源部理副组长领导班子成员参7业绩考核工作领导组工作组坚决贯彻集团提出全员业绩考核工作原考核范围工作求实施步骤断推进全员业绩考核工作取明显进展定工作成绩逐步建立完善业绩考核激励机制
1全员业绩考核工作时间范围司全员业绩考核工作2008年半年启动涵盖范围公司部两仓储企业2009年公司部理部门试行获取验2010年先物流监部推行公司系统全面推进业务部门基层单位规定程序实施外绩效考核全部指标通量化细分采取签订目标责书方式进行分解邵店公司已2010年半年全面实施**路公司政府规划拆迁造成影响全员业绩考核工作进展相缓慢
2全员业绩考核工作方法步骤首先集团绩效考核理办法关规定力资源部通调查研究综合分析种素基础提出初步方案计划次公司理办公会重点问题进行研究议定包括：机构调整员编制岗位设置岗位职责薪酬标准等形成全员业绩考核建议方案提交公司职代会讨通力资源部牵头部门单位配合实施
3全员业绩考核工作具体容定员定编公司设立理部室4理员20名：总理办公室编制4力资源部4财务部7物业部4设立业务部室5业务员55名：国际货运部编制14项目运输部18国际联运部9国际物流部4物流监部10二岗位职责描述部室根岗位设置情况量化原进行岗位职责描述三定期评议总结年年终根岗位职责报总结进行评议评议采取业务员理员交叉互评方法进行评议分力资源部收集汇总提交理办公会审定四奖惩兑现年终总结时评议结果做先进工作者评选重参考公司领导中层干部理岗位员工逐谈话肯定成绩时指出存问题激发干劲时帮改正足群众满意度较低员工采取限期整改岗惩罚措施
通全员业绩考核工作开展效促进公司全面建设逐步形成学赶帮超工作氛围公司领导班子成员样参全员业绩考核全面程三级公司领导班子力资源部组织述职中层干部职工代表评议评议情况提交二级公司理办公会研究评定根业绩情况实施奖惩2005年起三级公司手薪酬二级公司确定统结算
二分配制度
2009年元月根公司全员业绩考核实际情况公司理办公会提出建议方案公司职代会讨通执行分配制度目前运行情况良薪酬水属较低水薪酬部较公领导成员薪酬考虑职工工资较低实际情况历低集团绩效考核批复数额
1理员岗位工资（技工资+绩效工资）+工龄工资履行职责完成务发放全额工资出现差错服务违规造成损失扣发绩效工资突出贡献实施奖励
2业务员岗位工资+绩效工资规定月24日核算日完成务发基工资未完成务10递减工资
月超额完成务首先减月亏损额（补发工资）超出部分目标责书分档次高超30提取奖金奖金分配部室根贡献确立分配方案报力资源部备案年终结算全年超额完成务者发放奖金物资奖励未完成务予批评处罚
3影响薪酬素社会职工工资均水高企业省2010年社会职工均工资月2836元2009年均增长193**西公司 2010年职工工资增长192011年根年利润达成情况工资增幅20**西公司历史欠账较受规模效益资产拆迁年度预算等种素影响目前职工均工资月1960元远远低社会均工资水
4收入分配工作计划根集团绩效考核求司视企业效益增长情况逐步增加职工工资力争社工资增长步达社会职工均工资
三 劳动工职业健康
1劳动工形式公司现劳动工形式两种全员劳动合制（77）时聘制（8）劳动合制占90时工制占10
2工形式分布情况劳动合制工分布：理岗位业务部室时工分布物流监部中8属退员时间69月单位必缴纳项社会保险金购雇责险成相较
3工风险情况2010年开始时工物流（质押）监岗位岗位特殊项目实施较强时限性员流动较快基没工风险
4企业员工职业健康状况司系统毒害工种水电暖叉车司机坚持持证岗企业建立定期员工职业健康检查制度坚持常性职业健康教育安全常识培训劳动保护品种福利够时发放集团安监部求目前正组织安全生产理评估安全理体系建立工作
特汇报
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位领导：
根集团力资源专题会议调研提纲求结合公司具体实际现公司力资源理业绩考核工作关情况汇报：
公司全员业绩考核工作开展情况
集团关全面开展全员业绩考核工作实施意见相关规定司领导高度重视成立委书记总理组长总理助理兼力资源部理副组长领导班子成员参7业绩考核工作领导组工作组坚决贯彻集团提出全员业绩考核工作原考核范围工作求实施步骤断推进全员业绩考核工作取明显进展定工作成绩逐步建立完善业绩考核激励机制
1全员业绩考核工作时间范围司全员业绩考核工作2008年半年启动涵盖范围公司部两仓储企业2009年公司部理部门试行获取验2010年先物流监部推行公司系统全面推进业务部门基层单位规定程序实施外绩效考核全部指标通量化细分采取签订目标责书方式进行分解邵店公司已2010年半年全面实施**路公司政府规划拆迁造成影响全员业绩考核工作进展相缓慢
2全员业绩考核工作方法步骤首先集团绩效考核理办法关规定力资源部通调查研究综合分析种素基础提出初步方案计划次公司理办公会重点问题进行研究议定包括：机构调整员编制岗位设置岗位职责薪酬标准等形成全员业绩考核建议方案提交公司职代会讨通力资源部牵头部门单位配合实施
3全员业绩考核工作具体容定员定编公司设立理部室4理员20名：总理办公室编制4力资源部4财务部7物业部4设立业务部室5业务员55名：国际货运部编制14项目运输部18国际联运部9国际物流部4物流监部10二岗位职责描述部室根岗位设置情况量化原进行岗位职责描述三定期评议总结年年终根岗位职责报总结进行评议评议采取业务员理员交叉互评方法进行评议分力资源部收集汇总提交理办公会审定四奖惩兑现年终总结时评议结果做先进工作者评选重参考公司领导中层干部理岗位员工逐谈话肯定成绩时指出存问题激发干劲时帮改正足群众满意度较低员工采取限期整改岗惩罚措施
通全员业绩考核工作开展效促进公司全面建设逐步形成学赶帮超工作氛围公司领导班子成员样参全员业绩考核全面程三级公司领导班子力资源部组织述职中层干部职工代表评议评议情况提交二级公司理办公会研究评定根业绩情况实施奖惩2005年起三级公司手薪酬二级公司确定统结算
二分配制度
2009年元月根公司全员业绩考核实际情况公司理办公会提出建议方案公司职代会讨通执行分配制度目前运行情况良薪酬水属较低水薪酬部较公领导成员薪酬考虑职工工资较低实际情况历低集团绩效考核批复数额
1理员岗位工资（技工资+绩效工资）+工龄工资履行职责完成务发放全额工资出现差错服务违规造成损失扣发绩效工资突出贡献实施奖励
2业务员岗位工资+绩效工资规定月24日核算日完成务发基工资未完成务10递减工资
月超额完成务首先减月亏损额（补发工资）超出部分目标责书分档次高超30提取奖金奖金分配部室根贡献确立分配方案报力资源部备案年终结算全年超额完成务者发放奖金物资奖励未完成务予批评处罚
3影响薪酬素社会职工工资均水高企业省2010年社会职工均工资月2836元2009年均增长193**西公司 2010年职工工资增长192011年根年利润达成情况工资增幅20**西公司历史欠账较受规模效益资产拆迁年度预算等种素影响目前职工均工资月1960元远远低社会均工资水
4收入分配工作计划根集团绩效考核求司视企业效益增长情况逐步增加职工工资力争社工资增长步达社会职工均工资
三 劳动工职业健康
1劳动工形式公司现劳动工形式两种全员劳动合制（77）时聘制（8）劳动合制占90时工制占10
2工形式分布情况劳动合制工分布：理岗位业务部室时工分布物流监部中8属退员时间69月单位必缴纳项社会保险金购雇责险成相较
3工风险情况2010年开始时工物流（质押）监岗位岗位特殊项目实施较强时限性员流动较快基没工风险
4企业员工职业健康状况司系统毒害工种水电暖叉车司机坚持持证岗企业建立定期员工职业健康检查制度坚持常性职业健康教育安全常识培训劳动保护品种福利够时发放集团安监部求目前正组织安全生产理评估安全理体系建立工作
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