重点工程项目部工作总结2011工作计划
项目部两年运行项目部项工作已步入正轨已基够独立集团公司分公司项规章制度运行项目部项工作
（）2010年工作总结
2010年项目部工作工程工程重点工程项民生工程工期紧务重质量求尤严格工程施工运行程中项目部做项工作：
市场开拓工作
工程项目部年直保持中心良合作关系2010年接胜 工程招标通知书立组织项目部骨干力量工程技术标商务标进行认真编制技术标更切合实际情况项目部组织现场施工员现场进行实勘察施工程中存问题困难进行统计根现流施工工艺现场施工方案进行编制施工理机构员职责分工进行明确商务标方面项目部根施工预算情况确定合理承受利费率利中标基础次中标项目部成立承揽型道工程实现项目部历史零突破
二工程理工作
热电联供集中供热工程中标项目部工程利时完工进行项工作：
1严控工程进度确保工程利完工胜北社区热电联供集中供热工程工期紧务重工农关系复杂工程利中标项目部积极甲方协调工农关系便工程快开工时项目部组织员线线路口林木店铺等进行统计针特殊路段提前编制专项施工方案施工提供指导作工程正常开工项目部根实际开工时间编制施工进度计划严格施工进度计划执行甲方监理单位施工进度考核中六标段中唯连续红旗标段标段出现变更工程进度计划情况项目部始终坚持初施工进度计划进行施工理终理局举行劳动竞赛评中项目部施工第五标段第次评中获第名受基建处领导建设单位监理单位致评
2程控制确保质量工程运行程中出现许预测情况：图纸出现变更二级网工作量增加建设方图纸外种额外求方停工等项目部针述情况分析原找出针性解决办法加解决时项目部基础定期查工程剩余工作量剩余工作量根总工程进度计划编制专项进度计划确保工程利完工员理项目部坚持统筹理持证岗原项目部工程利完工项目部工作量进行细分进行分段施工求施工队根施工工作量编制施工进度计划项目部段施工理员进行审核加监控法计划完工项目部立调集施工队伍进行抢工已达计划完工标准确保工程进度情况项目部现场施工员时加强质量理道工序进行监强化全体职工质量意识严格执行质量验评标准强化部质量理控制工程理活动程序化规范化确保道工序检验合格方进行道工序终工程利保质保量完工理局领导热电中心领导集团公司领导致评项目部发展坚实基础
三成理工作
严格控制工程成实现工程降增效
1材料成理项目部加强材料理节约材料费项目部安排现场材料员场材料进行统筹理建立材料进场验收制度材料收发制度严格控制进场材料质量材料效率杜绝材料浪费材料场项目部立组织员进行材料检验发现合格品立退货防止材料原引发返工情况进造成工成重复支出项目部定期施工队领材料数量现场实际数量进行核实严禁出现领错领情况发现浪费立相关员进行处罚
2工成理工费控制方面项目部严格执行集团公司标预算制度根标预算中项预测费情况进行控制严格执行先干活结算原虚报报严格控制零工产生量定额进行施工防止零工造成工成超出控制民工结算现现场施工理员进行工作量审核签字确认预算员民工结算套定额合理性取费进行审查合格签字确认项目理进行审核进行民工结算挂账手续取良效果
四安全现场文明理工作
工程路口林木路边距离长区施工线长等种复杂危险情况项目部安排专职安全员安全现场文明进行理
1安全理项目部安全方面积极施工队伍进行安全教育加强队伍安全意识进行必安全培训工作队伍施工程中安全意识逐步提高针区沟边项目部采购彩条旗进行安全防护醒目方悬挂安全标识重点部位实行彩钢板进行防护特**路西二路路口施工时项目部投入量资金整路口进行彩钢板防护
项目部做安全事始终安全工作作项目部重头戏努力实现年度安全务实现工程零事
2现场文明理树立企业新风项目部场施工队伍发放统服装配备安全帽现场安全设施齐全摆放整齐现场文明安全标志齐全醒目设置美观现场围挡规范标准工种员做持证岗等项规范标准
二2011年工作思路
2010年施工胜北社区热电联供集中供热工程公司油田道市场辉煌页理局领导热电联供领导面前证明实力继续发扬胜北热网工程中培养出吃苦耐劳劳怨精神认真做职工作然现存着问题现项目部市场开拓方面局限油田部外埠市场少利项目部长远发展工程理程中程控制存定漏洞重部位监足出现少部分返工情况造成材料工浪费
项目部确保现市场前提努力开拓新型市场2011年项目部继续加热电联供中心市场联系争取年前承揽新工作量项目部继续完善部理制度理岗位间关系做工程施工保驾护航项目部发扬集团公司优良传统创建优质工程树立企业良形象项目部市场竞争中贡献份力量公司发展贡献份力量
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项目部两年运行项目部项工作已步入正轨已基够独立集团公司分公司项规章制度运行项目部项工作
（）2010年工作总结
2010年项目部工作工程工程重点工程项民生工程工期紧务重质量求尤严格工程施工运行程中项目部做项工作：
市场开拓工作
工程项目部年直保持中心良合作关系2010年接胜 工程招标通知书立组织项目部骨干力量工程技术标商务标进行认真编制技术标更切合实际情况项目部组织现场施工员现场进行实勘察施工程中存问题困难进行统计根现流施工工艺现场施工方案进行编制施工理机构员职责分工进行明确商务标方面项目部根施工预算情况确定合理承受利费率利中标基础次中标项目部成立承揽型道工程实现项目部历史零突破
二工程理工作
热电联供集中供热工程中标项目部工程利时完工进行项工作：
1严控工程进度确保工程利完工胜北社区热电联供集中供热工程工期紧务重工农关系复杂工程利中标项目部积极甲方协调工农关系便工程快开工时项目部组织员线线路口林木店铺等进行统计针特殊路段提前编制专项施工方案施工提供指导作工程正常开工项目部根实际开工时间编制施工进度计划严格施工进度计划执行甲方监理单位施工进度考核中六标段中唯连续红旗标段标段出现变更工程进度计划情况项目部始终坚持初施工进度计划进行施工理终理局举行劳动竞赛评中项目部施工第五标段第次评中获第名受基建处领导建设单位监理单位致评
2程控制确保质量工程运行程中出现许预测情况：图纸出现变更二级网工作量增加建设方图纸外种额外求方停工等项目部针述情况分析原找出针性解决办法加解决时项目部基础定期查工程剩余工作量剩余工作量根总工程进度计划编制专项进度计划确保工程利完工员理项目部坚持统筹理持证岗原项目部工程利完工项目部工作量进行细分进行分段施工求施工队根施工工作量编制施工进度计划项目部段施工理员进行审核加监控法计划完工项目部立调集施工队伍进行抢工已达计划完工标准确保工程进度情况项目部现场施工员时加强质量理道工序进行监强化全体职工质量意识严格执行质量验评标准强化部质量理控制工程理活动程序化规范化确保道工序检验合格方进行道工序终工程利保质保量完工理局领导热电中心领导集团公司领导致评项目部发展坚实基础
三成理工作
严格控制工程成实现工程降增效
1材料成理项目部加强材料理节约材料费项目部安排现场材料员场材料进行统筹理建立材料进场验收制度材料收发制度严格控制进场材料质量材料效率杜绝材料浪费材料场项目部立组织员进行材料检验发现合格品立退货防止材料原引发返工情况进造成工成重复支出项目部定期施工队领材料数量现场实际数量进行核实严禁出现领错领情况发现浪费立相关员进行处罚
2工成理工费控制方面项目部严格执行集团公司标预算制度根标预算中项预测费情况进行控制严格执行先干活结算原虚报报严格控制零工产生量定额进行施工防止零工造成工成超出控制民工结算现现场施工理员进行工作量审核签字确认预算员民工结算套定额合理性取费进行审查合格签字确认项目理进行审核进行民工结算挂账手续取良效果
四安全现场文明理工作
工程路口林木路边距离长区施工线长等种复杂危险情况项目部安排专职安全员安全现场文明进行理
1安全理项目部安全方面积极施工队伍进行安全教育加强队伍安全意识进行必安全培训工作队伍施工程中安全意识逐步提高针区沟边项目部采购彩条旗进行安全防护醒目方悬挂安全标识重点部位实行彩钢板进行防护特**路西二路路口施工时项目部投入量资金整路口进行彩钢板防护
项目部做安全事始终安全工作作项目部重头戏努力实现年度安全务实现工程零事
2现场文明理树立企业新风项目部场施工队伍发放统服装配备安全帽现场安全设施齐全摆放整齐现场文明安全标志齐全醒目设置美观现场围挡规范标准工种员做持证岗等项规范标准
二2011年工作思路
2010年施工胜北社区热电联供集中供热工程公司油田道市场辉煌页理局领导热电联供领导面前证明实力继续发扬胜北热网工程中培养出吃苦耐劳劳怨精神认真做职工作然现存着问题现项目部市场开拓方面局限油田部外埠市场少利项目部长远发展工程理程中程控制存定漏洞重部位监足出现少部分返工情况造成材料工浪费
项目部确保现市场前提努力开拓新型市场2011年项目部继续加热电联供中心市场联系争取年前承揽新工作量项目部继续完善部理制度理岗位间关系做工程施工保驾护航项目部发扬集团公司优良传统创建优质工程树立企业良形象项目部市场竞争中贡献份力量公司发展贡献份力量
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