年房产公司局领导关怀指导公司领导正确领导全体职工努力较完成工作务年度利润指标取较成绩现公司年工作总结：
已完成工作
（）综合部
1做行政勤服务工作
综合部结合项目特殊性项目成立初期完成办公品设备购买摆放建设员工队伍购置加油卡安置员工宿舍解决员工餐福利等工作保证项目部正常运行时结合项目部需制定项规章制度岗位职责强力推行项规章制度岗位职责项目部工作紧张序进行
2做外联工作
外部联系工作项目前期重环节外联工作进展坏直接关系项目正常工作张总亲指挥问安排加前期铺垫期外联工作基础综合部负责外联工作志着极强工作热情责心克服困难努力维持发展联系目前项目前期办证流程已熟悉规划局国土局发改委文物局环保局消防电业局等职部门建立起良工作联系配合工程部咨询土性质规划指标前期测量定量水电基沟通售楼电话设置早已完成研报告已完成项目已发改委网备案办理审批手续
3拆迁工作
拆迁工作室项目前期工作重中重委会牵头部门相互配合成立拆迁指挥部然工作中遇问题终项目拆迁工作取定成果截止目前止累计签订拆迁协议xxx份拆房屋xxx协议签订工作已接尾声
（二）工程部
1团队组建时确定部门员工岗位职责工程理制度
2时熟悉项目现场周边环境
3时熟悉公司部项理制度
4第时间政府职部门进行接触解工程报建审批流程相关收费标准做记录
5接触资源单位保持联系逐步完成总规设计施工图设计项目成测算营销中心图纸设计招投标工作现正进行蓝图审查
6先签署建筑设计工程造价咨询质勘探图纸审查合
7保持设计单位接合理优化设计方案
8保持咨询单位联系完成项目造价工作
9土方总承包监理桩基等项目相关资源单位行接洽保证项目进展需
10项目场时水时电关单位进行接洽
11测绘局相关员进行项目场周界红线测定项目场原始高程进行测定
12协调设计单位完成安装图纸部分容调整室外线图纸设计工作
13搜集整理工程资料起草项目涉施工合
14积极配合公司进行拆迁协议签订相关事宜
15根项目进展需做广告围墙文探物探场整垃圾清理环评等准备工作
16做关项目外围协调工作
（三）营销部
1 市场调研阶段
**市场房产现状进行调研取销售市场线资料**项目进行项目定位户型配价格体系等研究制定建议根总理提出项目销售回款等安排列出20112012年营销部销售节点计划
2 代理公司调查确认
通市场营销代理公司调查根**项目实际求选择**市融智合生房产顾问限公司作**项目全程代理负责**项目策划包装销售工作
3 **项目包装推广方案
根**项目实际销售需求提出市建立营销宣传中心进行市场调研协助代理公司项目命名VI系统设计logo确定等前期项目包装工作制定**项目销售宣传广告推广方案
4 售楼部设计方案
售楼部**项目整体重点仅项目营销接服务方**项目客户第感觉感受方光销售位置选择易址周边街商铺项目块周边项目身等等销售部建造设计厌烦找设计公司讨修改等等终利确定设计方案
5 广告宣传推广渠道
根**市行政市区范围确定**项目潜客户群市区乡镇街道等进行实调研走访确定宣传区域广告渠道外结合**市市场需求消费惯制定宣传方式广告策略根**项目开盘推广需求制定宣传计划提出文化月计划安排政府进行协调沟通
6 销售道具准备询价
销售部**项目沙盘设计询价售楼部需宣传页楼书手提袋水杯等设计询价销售关道具准备询价
7 原计划未完成说明
根原计划10月份**项目开盘预售根实际需求销售部围挡广告宣传等开始具备销售条件项目块拆迁较慢销售计划延预计**项目销售时间周期推迟2012年1月份开始销售计划安排
8 拆迁指挥部协助拆迁
九月份开始进入陈庄社区拆迁指挥部协助拆迁工作组进行村庄拆迁安置工作首先根公司安排进行走访摸底工作户村民家庭构成宅基划分拆迁安置补偿求建议记录整理备案期问题愿意拆迁村民进行走访说服工作服务拆迁工作组协助加速块拆迁工作12月初时候拆迁工作进入尾声基公司拆迁计划安排利完成拆迁工作
（四）财务部
1 会计核算工作
1) 建立会计核算标准化实现会计核算标准化理财务部根房产项目核算需根纳税需根资金预算需结合项目特点**房产财务部实行统会计核算科目
2) 会计核算加强部控制明确时间节点做什样做编制报表时准确财务类数基达领导求严格制度执行日常费认真审核时支付符合求坚决予报销
3) 加强**房产财务部沟通互相学业务争取项目利益化月核算资金结余情况未出现差错时解决存问题
2 建立财务部岗位责制财务理制度
1) 着岗位责制迅速建立位员工明确分工责义务强化相互间工作联系紧密配合强力保证项目正常运营
2) 制定切实行相关制度**项目费报销制度关**项目财务报销需明确问题通知确保财务报销工作章循
3 断加强业务税收知识学
财务部通网络等渠道时收集整理关房产行业税收方面文件组织项目员学培训位员工树立涉税风险意识通采取项目群发布等种形式宣传相关税收知识项目员工领导认
4 建立健全工程部营销部等部门付款台账
更项目部门环节加强成核算严格合求时完成项目工程部营销部台账收付登记工作真正做付款前检查核实金额审批程序付款未出现付重复错误月末部逐笔认真核实确保数准确误资金安全
5 积极配合项目兄弟部门做项目拆迁工作做勤服务工作
拆迁工作项目2011年头等事工作重中重确保项目拆迁期完成克服员少抽调责心强员加入中做拆迁协议签订工作拆迁补偿款审核支付计支付拆迁补偿款2500万左右真正做时准确强力保证项目拆迁工作利进行
6 财务部参加项目次项目成测算工作项目部门力支持密切配合努力工作时项目领导提供数资料项目开发决策提供理支持
二 节点计划未完成工作
（）综合部
1未取规划局审批盖章方案文总图
2项目未网立项备案环评工作未取审批
3未取补偿证明籍调查表
4未进入招拍挂程序
5未取国土权出合建设规划许证
项目拆迁进度原项目建设期进行造成工作节点计划完成
（二）营销部
根原计划10月份**项目开盘预售根实际需求销售部围挡广告宣传等开始具备销售条件项目块拆迁较慢销售计划延预计**项目销售时间周期推迟2012年1月份开始销售计划安排
（三）财务部
1文物勘探费支付
2未收取购房定金
3销售回款银行揭贷款
拆迁进度影响造成节点计划计划实施述工作未节点计划完成
三 工作建议
1 部门间沟通协调
部门间进行时准确沟通提高工作效率工作质量基础**项目部诸部门组成部门职责工作分工部门间通效时沟通公司目标计划时准确推进建议：
1) 效整合部门目标促部门目标致
2) 换位思考
3) 注重非正式沟通日常沟通正式沟通更重
4) 良沟通企业文化氛围建议行政部牵头落实
2 建议
**项目部新组建部门事间需磨合解建议公司行政部门组织员工拓展训练增加事间解熟悉公司文化氛围外营销部需市场手策划设计资料时建立市场分析资料库建议参加型住宅交易设计展会包括网注册会员时掌握手信息资料
部分员工外现集中住宿统理晚时候时间较长否增加文化娱乐员工安心呆宿舍建议安装：网线者电视洗衣机等提供必基础
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已完成工作
（）综合部
1做行政勤服务工作
综合部结合项目特殊性项目成立初期完成办公品设备购买摆放建设员工队伍购置加油卡安置员工宿舍解决员工餐福利等工作保证项目部正常运行时结合项目部需制定项规章制度岗位职责强力推行项规章制度岗位职责项目部工作紧张序进行
2做外联工作
外部联系工作项目前期重环节外联工作进展坏直接关系项目正常工作张总亲指挥问安排加前期铺垫期外联工作基础综合部负责外联工作志着极强工作热情责心克服困难努力维持发展联系目前项目前期办证流程已熟悉规划局国土局发改委文物局环保局消防电业局等职部门建立起良工作联系配合工程部咨询土性质规划指标前期测量定量水电基沟通售楼电话设置早已完成研报告已完成项目已发改委网备案办理审批手续
3拆迁工作
拆迁工作室项目前期工作重中重委会牵头部门相互配合成立拆迁指挥部然工作中遇问题终项目拆迁工作取定成果截止目前止累计签订拆迁协议xxx份拆房屋xxx协议签订工作已接尾声
（二）工程部
1团队组建时确定部门员工岗位职责工程理制度
2时熟悉项目现场周边环境
3时熟悉公司部项理制度
4第时间政府职部门进行接触解工程报建审批流程相关收费标准做记录
5接触资源单位保持联系逐步完成总规设计施工图设计项目成测算营销中心图纸设计招投标工作现正进行蓝图审查
6先签署建筑设计工程造价咨询质勘探图纸审查合
7保持设计单位接合理优化设计方案
8保持咨询单位联系完成项目造价工作
9土方总承包监理桩基等项目相关资源单位行接洽保证项目进展需
10项目场时水时电关单位进行接洽
11测绘局相关员进行项目场周界红线测定项目场原始高程进行测定
12协调设计单位完成安装图纸部分容调整室外线图纸设计工作
13搜集整理工程资料起草项目涉施工合
14积极配合公司进行拆迁协议签订相关事宜
15根项目进展需做广告围墙文探物探场整垃圾清理环评等准备工作
16做关项目外围协调工作
（三）营销部
1 市场调研阶段
**市场房产现状进行调研取销售市场线资料**项目进行项目定位户型配价格体系等研究制定建议根总理提出项目销售回款等安排列出20112012年营销部销售节点计划
2 代理公司调查确认
通市场营销代理公司调查根**项目实际求选择**市融智合生房产顾问限公司作**项目全程代理负责**项目策划包装销售工作
3 **项目包装推广方案
根**项目实际销售需求提出市建立营销宣传中心进行市场调研协助代理公司项目命名VI系统设计logo确定等前期项目包装工作制定**项目销售宣传广告推广方案
4 售楼部设计方案
售楼部**项目整体重点仅项目营销接服务方**项目客户第感觉感受方光销售位置选择易址周边街商铺项目块周边项目身等等销售部建造设计厌烦找设计公司讨修改等等终利确定设计方案
5 广告宣传推广渠道
根**市行政市区范围确定**项目潜客户群市区乡镇街道等进行实调研走访确定宣传区域广告渠道外结合**市市场需求消费惯制定宣传方式广告策略根**项目开盘推广需求制定宣传计划提出文化月计划安排政府进行协调沟通
6 销售道具准备询价
销售部**项目沙盘设计询价售楼部需宣传页楼书手提袋水杯等设计询价销售关道具准备询价
7 原计划未完成说明
根原计划10月份**项目开盘预售根实际需求销售部围挡广告宣传等开始具备销售条件项目块拆迁较慢销售计划延预计**项目销售时间周期推迟2012年1月份开始销售计划安排
8 拆迁指挥部协助拆迁
九月份开始进入陈庄社区拆迁指挥部协助拆迁工作组进行村庄拆迁安置工作首先根公司安排进行走访摸底工作户村民家庭构成宅基划分拆迁安置补偿求建议记录整理备案期问题愿意拆迁村民进行走访说服工作服务拆迁工作组协助加速块拆迁工作12月初时候拆迁工作进入尾声基公司拆迁计划安排利完成拆迁工作
（四）财务部
1 会计核算工作
1) 建立会计核算标准化实现会计核算标准化理财务部根房产项目核算需根纳税需根资金预算需结合项目特点**房产财务部实行统会计核算科目
2) 会计核算加强部控制明确时间节点做什样做编制报表时准确财务类数基达领导求严格制度执行日常费认真审核时支付符合求坚决予报销
3) 加强**房产财务部沟通互相学业务争取项目利益化月核算资金结余情况未出现差错时解决存问题
2 建立财务部岗位责制财务理制度
1) 着岗位责制迅速建立位员工明确分工责义务强化相互间工作联系紧密配合强力保证项目正常运营
2) 制定切实行相关制度**项目费报销制度关**项目财务报销需明确问题通知确保财务报销工作章循
3 断加强业务税收知识学
财务部通网络等渠道时收集整理关房产行业税收方面文件组织项目员学培训位员工树立涉税风险意识通采取项目群发布等种形式宣传相关税收知识项目员工领导认
4 建立健全工程部营销部等部门付款台账
更项目部门环节加强成核算严格合求时完成项目工程部营销部台账收付登记工作真正做付款前检查核实金额审批程序付款未出现付重复错误月末部逐笔认真核实确保数准确误资金安全
5 积极配合项目兄弟部门做项目拆迁工作做勤服务工作
拆迁工作项目2011年头等事工作重中重确保项目拆迁期完成克服员少抽调责心强员加入中做拆迁协议签订工作拆迁补偿款审核支付计支付拆迁补偿款2500万左右真正做时准确强力保证项目拆迁工作利进行
6 财务部参加项目次项目成测算工作项目部门力支持密切配合努力工作时项目领导提供数资料项目开发决策提供理支持
二 节点计划未完成工作
（）综合部
1未取规划局审批盖章方案文总图
2项目未网立项备案环评工作未取审批
3未取补偿证明籍调查表
4未进入招拍挂程序
5未取国土权出合建设规划许证
项目拆迁进度原项目建设期进行造成工作节点计划完成
（二）营销部
根原计划10月份**项目开盘预售根实际需求销售部围挡广告宣传等开始具备销售条件项目块拆迁较慢销售计划延预计**项目销售时间周期推迟2012年1月份开始销售计划安排
（三）财务部
1文物勘探费支付
2未收取购房定金
3销售回款银行揭贷款
拆迁进度影响造成节点计划计划实施述工作未节点计划完成
三 工作建议
1 部门间沟通协调
部门间进行时准确沟通提高工作效率工作质量基础**项目部诸部门组成部门职责工作分工部门间通效时沟通公司目标计划时准确推进建议：
1) 效整合部门目标促部门目标致
2) 换位思考
3) 注重非正式沟通日常沟通正式沟通更重
4) 良沟通企业文化氛围建议行政部牵头落实
2 建议
**项目部新组建部门事间需磨合解建议公司行政部门组织员工拓展训练增加事间解熟悉公司文化氛围外营销部需市场手策划设计资料时建立市场分析资料库建议参加型住宅交易设计展会包括网注册会员时掌握手信息资料
部分员工外现集中住宿统理晚时候时间较长否增加文化娱乐员工安心呆宿舍建议安装：网线者电视洗衣机等提供必基础
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