2010年工作总结2011年工作计划
2010年年里技术部进行科日常理工作投标项目技术质量理工作时派出技术员支持金属结构厂组建项目部工作提前项目做技术准备具体容：
1 科技创****成果：
公司研发现浇******体系荣获2009年度集团科技进步成果二等奖推广该模架快拆体系技术部家土建单位联系门讲解技术点搭设样板间联合营部做出快拆体系传统**支撑体系济客户直观印象市场推广良基础
增加公司市场竞争力完成集团年科技创新务年初技术部领导带领**厂分公司项目部起研究选定课题提前做科技立项工作具体务分配创新组中早快出创新成果实际工作中考虑分公司项目部生产务较重技术员难兼顾实际困难技术部动工作接整理分公司项目部提供原始资料11月提前民族******改造槽钢*****方法两科技创新成果报集团
**成果：2009年技术部员组成**组申报民族******实施获集团2009年**成果等奖选送申报**市**成果获优秀奖年该组槽钢**成型作质量控制点运
**方法PDCA循环开展质量理活动总结作2010年**成果报集团
时技术部第项目**成果汇报工作接受帮助第项目部补充原始施工资料编制成果汇报文件报集团
2 理评审工作：
根2009年底公司召开理评审会议精神部门积极准备部门部施项目部理资料月公司部门分公司联合检查时分公司技术部公司理手册程序文件进行检查督促分公司技术质量部做迎接理评审准备工作努力部门**3月份外审理评审技术部控程序公司实际情况进行修改协助理办做理程序换版工作理程序换版**10月份外审
3 技术质量理工作：
**项目开始实施时技术部派出技术员参组建****项目部设计制作安装全程进行技术理质量控制制作程中技术员生产线班组长进行技术交底确保**质量
时技术部重新分配手做组建**黄河公园项目部准备该项目处**市场环境方标准**市该项目包含土建钢结构市政综合项目保证该项目够利实施技术部提前做出准备：
①派出技术员提前考察分包厂家施工队伍收集方标准进入施工现场进行勘察甲方沟通正式进场前做施工组织准备工作
②正式图纸未出前提前设计沟通方面够提前解设计概况施工准备提供两方面提供现场实际施工验供设计员参考量减少图纸现场实际施工矛盾情况
**车站拔萃学校项目技术部分抽出力金属结构厂两项目部进行技术支持项目利进行保驾护航
4 培训学：
2010年技术质量部公司培训总计划完成钢结构施工组织设计点基处理基础施工钢结构施工技术钢结构设计概施工现场施工理点等培训课程技术部积极参建筑业联合会钢铁协会技术交流活动参加国贸3期**津塔等超高钢结构施工技术交流会新型**支撑体系展示技术交流等活动解钢结构发展现状学先进施工技术身积累新知识
技术部派出名技术员参加质检员资料员培训取相应岗位证书施工项目积累技术质量理骨干
2011年工作计划：
1继续完善部门部理监督帮助分公司建立健全业理
2继续力推广创新产品快拆体系客户做技术服务工作保住发展新客户客户程中进步完善新产品设计
3项目实际运作中项目部进行技术支持帮助项目建立健全技术质量控制体系
4施工项目选择质量控制重点难点工序组织**组成员重点攻克难关力争**方面取更成绩
5根公司现行发展战略确定技术发展方选择重点难点项目进行技术攻关参考外单位成型技术措施进行研究基础进行实际意义科技创新完成集团科技创新务时增加身市场竞争力
2010年半年跨年度施工项目较工期较紧保质量抢工期技术部员数派项目工作做部门部工作时技术部员担起项目部技术工作做图纸会审施工组织设计单项施工方案质量控制等具体工作更遵循领导指示项目培养锻炼技术质量骨干公司继项目培养技术质量结合公司发展规划公司培养贮备专业
2010年12月
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2010年年里技术部进行科日常理工作投标项目技术质量理工作时派出技术员支持金属结构厂组建项目部工作提前项目做技术准备具体容：
1 科技创****成果：
公司研发现浇******体系荣获2009年度集团科技进步成果二等奖推广该模架快拆体系技术部家土建单位联系门讲解技术点搭设样板间联合营部做出快拆体系传统**支撑体系济客户直观印象市场推广良基础
增加公司市场竞争力完成集团年科技创新务年初技术部领导带领**厂分公司项目部起研究选定课题提前做科技立项工作具体务分配创新组中早快出创新成果实际工作中考虑分公司项目部生产务较重技术员难兼顾实际困难技术部动工作接整理分公司项目部提供原始资料11月提前民族******改造槽钢*****方法两科技创新成果报集团
**成果：2009年技术部员组成**组申报民族******实施获集团2009年**成果等奖选送申报**市**成果获优秀奖年该组槽钢**成型作质量控制点运
**方法PDCA循环开展质量理活动总结作2010年**成果报集团
时技术部第项目**成果汇报工作接受帮助第项目部补充原始施工资料编制成果汇报文件报集团
2 理评审工作：
根2009年底公司召开理评审会议精神部门积极准备部门部施项目部理资料月公司部门分公司联合检查时分公司技术部公司理手册程序文件进行检查督促分公司技术质量部做迎接理评审准备工作努力部门**3月份外审理评审技术部控程序公司实际情况进行修改协助理办做理程序换版工作理程序换版**10月份外审
3 技术质量理工作：
**项目开始实施时技术部派出技术员参组建****项目部设计制作安装全程进行技术理质量控制制作程中技术员生产线班组长进行技术交底确保**质量
时技术部重新分配手做组建**黄河公园项目部准备该项目处**市场环境方标准**市该项目包含土建钢结构市政综合项目保证该项目够利实施技术部提前做出准备：
①派出技术员提前考察分包厂家施工队伍收集方标准进入施工现场进行勘察甲方沟通正式进场前做施工组织准备工作
②正式图纸未出前提前设计沟通方面够提前解设计概况施工准备提供两方面提供现场实际施工验供设计员参考量减少图纸现场实际施工矛盾情况
**车站拔萃学校项目技术部分抽出力金属结构厂两项目部进行技术支持项目利进行保驾护航
4 培训学：
2010年技术质量部公司培训总计划完成钢结构施工组织设计点基处理基础施工钢结构施工技术钢结构设计概施工现场施工理点等培训课程技术部积极参建筑业联合会钢铁协会技术交流活动参加国贸3期**津塔等超高钢结构施工技术交流会新型**支撑体系展示技术交流等活动解钢结构发展现状学先进施工技术身积累新知识
技术部派出名技术员参加质检员资料员培训取相应岗位证书施工项目积累技术质量理骨干
2011年工作计划：
1继续完善部门部理监督帮助分公司建立健全业理
2继续力推广创新产品快拆体系客户做技术服务工作保住发展新客户客户程中进步完善新产品设计
3项目实际运作中项目部进行技术支持帮助项目建立健全技术质量控制体系
4施工项目选择质量控制重点难点工序组织**组成员重点攻克难关力争**方面取更成绩
5根公司现行发展战略确定技术发展方选择重点难点项目进行技术攻关参考外单位成型技术措施进行研究基础进行实际意义科技创新完成集团科技创新务时增加身市场竞争力
2010年半年跨年度施工项目较工期较紧保质量抢工期技术部员数派项目工作做部门部工作时技术部员担起项目部技术工作做图纸会审施工组织设计单项施工方案质量控制等具体工作更遵循领导指示项目培养锻炼技术质量骨干公司继项目培养技术质量结合公司发展规划公司培养贮备专业
2010年12月
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