公司人力资源部半年工作总结

公司力资源部半年工作总结
2010年半年公司领导班子领导力资源部部门员努力半年工作较完成项工作务现半年力资源部工作总结报告
  建立科学合理薪酬制度
1年初建立奖金效益紧密挂钩相关理目标工作目标合考核辅奖金考核层次分配方案
2进步加强属企业营者薪酬理合理调节薪酬水规范薪酬分配办法建立科学规范薪酬理制度形成营者薪酬激励考核体系
 
  二根组织结构企业配置
着公司光耀公司断发展2010年员调整相相器材行业专业性较强行业整市场较年轻流动性较强配合公司实施引进招聘工作综合面试等层层筛选择优选聘5位志岗前培训考核现已达相关岗位求目前已岗工作相关数：业务员通知面试数11名录数3名（二分公司2名耀光城1名）财务员通知面试数15名录数2名（公司部）外光新公司招聘录劳务员4名均企业养员
三  培训工作
 提高干部员工综合素质理级适应企业战略发展部门配合公司领导梯度开展专题性培训专业性培训技性培训等种形式岗位培训受训次达707次中岗位继续教育培训24名职业资格考试获证书4名二分公司结合品牌公司业务培训培训300次光耀公司技培训
25次干部培训期四课程数180次建教育培训56次类培训面达50
四建立健全合法规范力资源理制度
半年工作针项规范理制度进行整理完善：劳动合绩效考核理规范薪酬制度员工录流程员工续聘流程等等员工进入公司岗位变动日常考评离职力资源部逐步文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围
 五 认真核工资项基数做社会保险工作
   年项社会保险理程中半年进行新年公司部属部门员工项保险基数核定调整工作时准确报数项工作重点通事部全体事协作利完成该项工作日保险工作理奠定基础外继续公司全体员工中国民保险公司做补充医疗保险项工作实施确实解决员工病问题体现公司位职工关心提高员工工作积极性稳定企业员工队伍
  六做日常事务性工作   加强服务意识
力资源部真心诚意接位职退休员信电提出问题耐心解答全心全意帮助解决遇困难历史遗留问题复杂劳动关系劳动争议时提供咨询积极参解决立足理疏通破解做企业维持稳定工作确保方安
  1社会保险：负责办理职工基养老保险参保项事宜6月底31名职工办理退休（职）手续2名职工办理合解手续5名职工办理录手续
2事档案清理理工作月时完成月报工作
 总说2010年半年度工作公司领导部门支持开展较利工作足处改正培训工作规划性计划性够强理环节完整绩效考核工作等方面进步总结提高相信工作中够更发挥身优势潜事工作提高新台阶
 
 
力资源部
2010年7月7日

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