工艺技术服务队工作总结
工艺技术服务队分公司财务科领导 紧密结合分公司开展理效益年 活动圆满完成分公司达项生产务科学决策规范运作降低成落实处达预期理目进步加强营理工作根分公司营工作求进步完善控制度加强营理建立激励约束机制坚持济效益中心达五套切合实际预算编制理方法套统规范财务核算办法套行效成费控制理办法套完善成费分析方法套完整成费指标评价体系全面预算工作龙头科学决策优化投资决策方案严格控制项生产成增长加强基础工作建立健全项规章制度规范理程序材料费油料费差旅费等重点费进行专项控制项济指标分解班组落实月通考核达济责济利益挂钩责清楚奖罚分明时五三成理体系基础实现规范运作科学理财财务工作理念加强成核算突出重点成项目控制确保分公司双文明建设目标利完成时提高济效益做资保值增值通班组济核算生产营程中劳动消耗营成果进行记录计算分析较寻求改善生产营办法企业少劳动资源获取济效益降低项费取较济效益
生产务情况
（）112月份完成录井仪器检修保养219台次中：钻前保养117台次障检修102台次
（二）45录井队录井11口完钻9口
（三）科研项目7项阶段完成率100
（四）仪器维修保养时率100设备完率98
（五）资料准确率100
二收入成缴款完成情况：
（）收入情况
（二）成情况
（三）缴款情况：
三成指标说明：
四年控制成采取措施
队落实分公司削弱两加强工作方针实现身发展目标迎接生产理成控制等方面新严峻考验队济效益中心加强部理通项制度完善月考核达济责济利益挂钩责清楚奖罚分明全方位全体系全员推行济核算充分调动方面积极性实现部济良性发展完成全年营计划奠定基础
（）建立健全重点成费理控制项规章制度年年初队领导分公司求队实际情况运科学ABC分类队成情况进行分析分析找出控制成重点项目材料费差旅费燃料费运费外修理费等项目针项目队分制定材料燃料运费外修理费等理办法明确办事程序求段时间运行收明显效果
（二）理效益出发强化日常指导监督检查工艺技术服务队生产营活动中改变传统理观念坚持抓生产营效果出发生产围绕着效益转保证生产务利完成保证生产成化济效益佳贯追求队坚持点滴做起节约张纸做起教育引导位员工岗位出发做项工作想样做成低工作务完成引导员工树立成意识节约意识形成节约良风气全面走录井市场做先期准备
（三）目标分解分级理层层严格关队继续推行实施五三成理体系方面取较效果赘述
（四）务理效益辨证统关系实现完成务提高理水效益良队重点研究解决课题做项工作
1加强录井设备钻前定维护保养实现削弱必条件节余成重途径录井生产中应仪器新旧程度异新刚刚投产存维修技术熟问题老仪器存障率升高事实年年期障次数升原年录井仪器分布点面广********东******长战线宽广录井领域实现削弱带成控制新求采取加强钻前保养质量措施奖金分配实施钻前检修次数质量倾斜政策方面认削弱维修员求集中精力搞仪器研制开发更高层次发展年队思想统步调致积极开展钻前检修工作取较效果
2树立正确思想观念保证完成生产维修务质量指标队长年初工作会明确告诫仪器维修员充分理解领会分公司领导做决定削弱仪器维修砸仪修员饭碗维修技术员充裕时间学新型仪器掌握更先进技术仪修员应站全局角度认识理解问题时削弱维修功仪修员更加注重钻前保养巡回检查程中应积极动解答队员提出技术问题早日成熟录井队伍走市场培养独立作战力样分公司录井行业中方求发展生存仪修技术员保障仪器正常运行热情录井队服务
24时半点怨言巡回检查保养时发现问题时解决时认真解答录井队员提出技术问题倾知厌烦讲解技术难点仪器运行中注意事项办法收良效果队维修工作保障生产维修时率达100
3加强外服务职实现外技术服务工作稳步发展队外技术服务工作分公司力支持年市场磨砺积累定验培养锻炼批年全国油田行业进行改革导致勘探投资减少竞争日益趋激烈中标条件越越苛刻外服务员良信誉硬技术领赢甲方高度信仅招标井数取良济效益分公司正确领导结果实现外服务稳步发展目标
年坚持效益第逐级负责保证落实原队领导全体员工努力较完成项工作项财务指标控制预算范围全年成控制良基础时坚持量入出求衡 严格成考核加指标班组员工利益挂钩考核力度队领导员工真正做严考核硬兑现保证分公司达项指标年终期实现荣誉成绩拥必须脚踏实面明天加强学苦练功争取实现办公动化达办公纸化会计核算网进行业务工作线处理突破空间域限制实现办公域化会计信息生产信息网嫁接财务理延伸企业方真正做时时踪项成指标完成情况领导生产决策提供准确信息保证生产利进行时提高济效益实现企业价值**实现企业现代化理
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工艺技术服务队分公司财务科领导 紧密结合分公司开展理效益年 活动圆满完成分公司达项生产务科学决策规范运作降低成落实处达预期理目进步加强营理工作根分公司营工作求进步完善控制度加强营理建立激励约束机制坚持济效益中心达五套切合实际预算编制理方法套统规范财务核算办法套行效成费控制理办法套完善成费分析方法套完整成费指标评价体系全面预算工作龙头科学决策优化投资决策方案严格控制项生产成增长加强基础工作建立健全项规章制度规范理程序材料费油料费差旅费等重点费进行专项控制项济指标分解班组落实月通考核达济责济利益挂钩责清楚奖罚分明时五三成理体系基础实现规范运作科学理财财务工作理念加强成核算突出重点成项目控制确保分公司双文明建设目标利完成时提高济效益做资保值增值通班组济核算生产营程中劳动消耗营成果进行记录计算分析较寻求改善生产营办法企业少劳动资源获取济效益降低项费取较济效益
生产务情况
（）112月份完成录井仪器检修保养219台次中：钻前保养117台次障检修102台次
（二）45录井队录井11口完钻9口
（三）科研项目7项阶段完成率100
（四）仪器维修保养时率100设备完率98
（五）资料准确率100
二收入成缴款完成情况：
（）收入情况
（二）成情况
（三）缴款情况：
三成指标说明：
四年控制成采取措施
队落实分公司削弱两加强工作方针实现身发展目标迎接生产理成控制等方面新严峻考验队济效益中心加强部理通项制度完善月考核达济责济利益挂钩责清楚奖罚分明全方位全体系全员推行济核算充分调动方面积极性实现部济良性发展完成全年营计划奠定基础
（）建立健全重点成费理控制项规章制度年年初队领导分公司求队实际情况运科学ABC分类队成情况进行分析分析找出控制成重点项目材料费差旅费燃料费运费外修理费等项目针项目队分制定材料燃料运费外修理费等理办法明确办事程序求段时间运行收明显效果
（二）理效益出发强化日常指导监督检查工艺技术服务队生产营活动中改变传统理观念坚持抓生产营效果出发生产围绕着效益转保证生产务利完成保证生产成化济效益佳贯追求队坚持点滴做起节约张纸做起教育引导位员工岗位出发做项工作想样做成低工作务完成引导员工树立成意识节约意识形成节约良风气全面走录井市场做先期准备
（三）目标分解分级理层层严格关队继续推行实施五三成理体系方面取较效果赘述
（四）务理效益辨证统关系实现完成务提高理水效益良队重点研究解决课题做项工作
1加强录井设备钻前定维护保养实现削弱必条件节余成重途径录井生产中应仪器新旧程度异新刚刚投产存维修技术熟问题老仪器存障率升高事实年年期障次数升原年录井仪器分布点面广********东******长战线宽广录井领域实现削弱带成控制新求采取加强钻前保养质量措施奖金分配实施钻前检修次数质量倾斜政策方面认削弱维修员求集中精力搞仪器研制开发更高层次发展年队思想统步调致积极开展钻前检修工作取较效果
2树立正确思想观念保证完成生产维修务质量指标队长年初工作会明确告诫仪器维修员充分理解领会分公司领导做决定削弱仪器维修砸仪修员饭碗维修技术员充裕时间学新型仪器掌握更先进技术仪修员应站全局角度认识理解问题时削弱维修功仪修员更加注重钻前保养巡回检查程中应积极动解答队员提出技术问题早日成熟录井队伍走市场培养独立作战力样分公司录井行业中方求发展生存仪修技术员保障仪器正常运行热情录井队服务
24时半点怨言巡回检查保养时发现问题时解决时认真解答录井队员提出技术问题倾知厌烦讲解技术难点仪器运行中注意事项办法收良效果队维修工作保障生产维修时率达100
3加强外服务职实现外技术服务工作稳步发展队外技术服务工作分公司力支持年市场磨砺积累定验培养锻炼批年全国油田行业进行改革导致勘探投资减少竞争日益趋激烈中标条件越越苛刻外服务员良信誉硬技术领赢甲方高度信仅招标井数取良济效益分公司正确领导结果实现外服务稳步发展目标
年坚持效益第逐级负责保证落实原队领导全体员工努力较完成项工作项财务指标控制预算范围全年成控制良基础时坚持量入出求衡 严格成考核加指标班组员工利益挂钩考核力度队领导员工真正做严考核硬兑现保证分公司达项指标年终期实现荣誉成绩拥必须脚踏实面明天加强学苦练功争取实现办公动化达办公纸化会计核算网进行业务工作线处理突破空间域限制实现办公域化会计信息生产信息网嫁接财务理延伸企业方真正做时时踪项成指标完成情况领导生产决策提供准确信息保证生产利进行时提高济效益实现企业价值**实现企业现代化理
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