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P1 预 备 诊 断 表（三）（预-3）（种类）标准品特殊品生产形态计划生产 %订货生产 %多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型） （加工工厂生产型） （设计） （销售） 依靠的程度 （一贯作业型） （加工工厂利用型）
P1 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 诊 断 动 机 1．对实际问题合理化的期望 2．遭遇重大困难应予诊断 3．以诱劝的方式期能改进 4．接受授诊工厂的要求 管 理 状 况 1．组织图的结构 2．独裁经营
P1 预 备 诊 断 表（二） 1．公司的沿革及经理经历 2．资本结构 3．产品（加工技术）特征 4．销售状况变化的特征 5．生产状况变化的特征 6．采购状况与持征 7．劳务管理状况与特征 8．经营的特征与困难点
P1 预备诊断表（一） 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员工人数 长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面 积 土地 建筑 栋数 男 女 计 机械设备
P1 中小企业诊断表 公司名称： 诊断目的： 诊断事项： 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下 诊 断 积 分 诊断人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P11 企业管理问题诊断方法 管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段，现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注，知与行到底谁关键各家也自执一词。
P17 中小企业诊断 PartⅠ 诊断步骤 1.准备阶段 办理诊断手续 申请或指令 商定诊断日期 诊 断 准 备 搜集企业有关资料 分析整理资料 确定诊断类别 组成诊断领导小组 2. 诊断阶段 预备诊断 召开企业诊断介绍会
P38 企业经营组织诊断 一、企业经营诊断的程序 按照科学合理的诊断程序进行经营组织诊断，有助于提高诊断工作的质量和效率。 （一）了解企业经营组织状况 组织经营诊断既然是对整个经营组织进行的，所以首先要对组织概况进行调查。
P2 P16 1. 企業組織自我診斷及改善 楊 震 寰2. 講 義 大 綱企業組織自我診斷及改善方法的特色 企業組織自我診斷及改善方法的由來 企業組織自我診斷及改善方法--主要步驟及工具 企業組織自我診斷及改善評審會流程
P25 1. 企業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理2. 大綱企業診斷之意義 企業診斷之目的 企業診斷之範圍與重點 企業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 3. 大綱診斷運用手法 診斷內容 製造業診斷實例說明- SpeedTech<
P30 1. 企业诊断与策划 2. 1.企业诊断 3. 1.1 企业诊断总论1.1.1 概念 一、定义 企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理 人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出
P12 企业自我诊断 速查表 深圳市国中道经济研究有限责任公司 DAOchina.com Knowledge Corporation 中华人民共和国518003深圳市 电话：86-755-2519 1291
P32 民营企业管理诊断 PartⅠ 诊断步骤 1.准备阶段 办理诊断手续 申请或指令 商定诊断日期 诊 断 准 备 搜集企业有关资料 分析整理资料 确定诊断类别 组成诊断领导小组 2. 诊断阶段 预备诊断
P2 P2 P14 1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购
P60 1. 企业诊断简纲项目名称 ：智能达企业内部诊断 完成日期：2000.06.10 2. 目 录一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 企业诊断简纲 一、 前 言 4. 前 言 （ 1
P1 商店经营诊断报告表 摘 要 标准 比率% 计 算 方 法 实际比率 备 注 1 存货 周转率% 销售额 ______ ×100 平均存货 _______×100 2 应收帐款 周转率% 年度销售额 _______
P1 开 店 清 洁 表工 作 项 目周日周一周二周三周四周五周六1．擦拭店内玻璃及镜面2．擦拭灯罩内、外侧3．擦拭画框及镜面4．整理废纸箱及前、后镜5．保养花木、浇水、擦叶及剪黄叶6．擦拭花