实产板块
属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称：海实海云置业限公司
公司负责：樊兴良
制表： 陆臻莹
联系电话：（021）58356748
制表日期： 2006 年 3 月23日
工作令编号
工作令名称
应指标[注1]
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006HY001
控制建安成
① 建安成
① 严格遵守成理项规定确保建安成限制预算范围
① 实际建安成控制目标建安成项目目标成产板块达指标执行
公司根资源需求实际情况财物进行合理序行调配
2006HY002
控制营销费
② 营销费
① 严格遵守营销费项规定确保营销费限制预算范围
① 核定营销费全年控制300万元
2006HY003
控制理费
③ 理费
① 严格遵守费理项规定确保理费限制预算范围
① 核定理费全年控制370万元
2006HY004
做客户关系理工作
④ 客户关系
理
① 利种渠道收集潜客户资料
② 建立客户登记踪制度认真执行
① 2006年底建立基客户理体系形成资料库
2006HY005
项目前期理工作
⑤ 项目前期理
① 办理许证（申办建设工程规划许证申办建设工程施工许证）
② 施工配套工作政府协调
③ 协调设计工作设计单位
④ 设计图纸报批
① 前期证办理完成时间节点
建设工程规划许证：2006年7月16日
建设工程施工许证：2006年8月15日
② 设计进度节点：
初步设计：2006年5月29日
±0000施工图设计：2006年6月26日
±0000施工图设计：2006年8月25日
③ 时完成工程配套工作影响工程正常进行
2006HY006
工程理工作
⑥ 工程理
① 进度控制
② 编制审核阶段专业进度计划
③ 程实施动态控制
① 2006年8月15日开工
② 2006年12月31日前完成工程量70
③ 根项目总计划年度计划分解落实子务计划
④ 时掌握施工信息确保目标进度
① 安全控制
② 预控责落实风险规避
③ 组织安全检查
① 全年重员伤亡重停工（居民阻拦政府求外）事件集体中毒事件
① 质量控制
② 组织阶段施工验收
③ 工程档案收集档
① 求重返工达国家质量标准工程档案齐全
2006HY007
营销理工作
⑦ 营销理
① 建立营销日常报表市场分析客户踪媒体反馈等备案制度控制现场效果
② 针反馈踪时分析销售策略合理性效性做出相应优化调整
③ 构建销售体系实施动态调整理
① 年建立整套营销理制度逐步完善
② 年完成销售体系构建
2006HY008
成控制工作
⑧ 成控制
① 组织施工总包分包材料采购配套等方面招投标工作
② 编制年度工程费资金计划
③ 签证变更发生审批规定操作
④ 控制签证发生
⑤ 工程进度核算实际已完工程量应付工程款
⑥ 成分析
① 施工总承包单位招投标机电分包招投标消防工程分包招投标弱电分包招投标环境检测桩测试单位招投标电梯供应商招投标机械停车设备招投标幕墙分包招投标泛光明招投标标志标识招投标
② 4月30日前完成工程费计划编制时做月季年工程费资金计划做实事求操作性
③ 分级理签证变更审批规定操作（常性工作）
④ 签证发生金额占合预算金额5
⑤ 分析合执行情况设计变更 严格控制成涨
2006HY009
合理工作
⑨ 合理
① 公司合审核产板块规定执行
② 时完成项目发展需类合
③ 建立合台帐
④ 合签订履行情况进行检查监督
① 招投标容分包单位洽商相应合条款板块合程序完成
② 合约定工程进度部资金情况合理安排工程进度款
③ 报级领导权限审批
2006HY010
档案理工作
⑩ 档案理
① 认真参相关教育培训加强档案理理念
② 完善档案理机制落实相应制度
③ 专负责档案理安全保种文件
④ 理原力求切合实方便检索
① 严格执行档案理制度确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理档验收等项工作确保档案完齐全
③ 建立电子文档索引系统配合部门相关工作
2006HY011
综合理工作
⑪ 综合理
① 坚持产板块车规定严格公车配置车手续
② 公司公车维护良保持车况设备零件完
③ 专保项目公司类印章
④ 严格执行印章理办法
⑤ 指定专负责公司类营信息收集整理报
⑥ 重视信息报工作保证稿件质量
① 根相关制度规范合理公车确保车辆安全完重交通事发生
② 根相关制度安全合规印章确保印章存放安全印程序完整杜绝擅印
③ 做专业信息收集工作提高业务水重活动信息时报产板块
2006HY012
做重事项汇报工作
⑫ 重事项
汇报
重事项包括：
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
① 时级汇报重事项确保重明显漏项
2006HY013
执行产板块制度
⑬ 产板块制度执行
① 学产板块项制度高度领会制度精神
② 建立项相应制度认真执行
③ 定期检查完善项规章制度
① 完全造产板块规章制度开展项工作
2006HY014
执行级达重点工作务
⑭ 完成级达重点工作目标务
① 时完成实产板块达重点目标务
② 确保务完成质量
① 结合具体工作容制定目标求
2006HY015
员工培训工作
⑮ 员工培训
① 积极参产板块组织项培训保证学质量
② 定期开展公司部项业务培训提高员工业务水
③ 制定年度培训计划时培训容完成时间数等情况报产板块
① 合理制定培训计划认真执行
② 计划定期开展类工程销售预算培训课程提高员工综合素养
③ 做培训记录培训资料时档
④ 参加产板块组织类培训参训率90
2006HY016
加强读书活动
⑯ 读书活动
① 产板块力资源部求组织公司员工开展读书活动规定交时间前提醒员工符合容格式求加工重写
① 督促员工时质量提交读书报告
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部联系：余江杨雪松Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
公司负责签字：
签字日期： 年 月 日
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属公司二○○六年衡计分卡年度工作计划
（机密）
公司名称：海实海云置业限公司
公司负责：樊兴良
制表： 陆臻莹
联系电话：（021）58356748
制表日期： 2006 年 3 月23日
工作令编号
工作令名称
应指标[注1]
工作容措施
阶段目标完成标准
资源需求
备注
2006HY001
控制建安成
① 建安成
① 严格遵守成理项规定确保建安成限制预算范围
① 实际建安成控制目标建安成项目目标成产板块达指标执行
公司根资源需求实际情况财物进行合理序行调配
2006HY002
控制营销费
② 营销费
① 严格遵守营销费项规定确保营销费限制预算范围
① 核定营销费全年控制300万元
2006HY003
控制理费
③ 理费
① 严格遵守费理项规定确保理费限制预算范围
① 核定理费全年控制370万元
2006HY004
做客户关系理工作
④ 客户关系
理
① 利种渠道收集潜客户资料
② 建立客户登记踪制度认真执行
① 2006年底建立基客户理体系形成资料库
2006HY005
项目前期理工作
⑤ 项目前期理
① 办理许证（申办建设工程规划许证申办建设工程施工许证）
② 施工配套工作政府协调
③ 协调设计工作设计单位
④ 设计图纸报批
① 前期证办理完成时间节点
建设工程规划许证：2006年7月16日
建设工程施工许证：2006年8月15日
② 设计进度节点：
初步设计：2006年5月29日
±0000施工图设计：2006年6月26日
±0000施工图设计：2006年8月25日
③ 时完成工程配套工作影响工程正常进行
2006HY006
工程理工作
⑥ 工程理
① 进度控制
② 编制审核阶段专业进度计划
③ 程实施动态控制
① 2006年8月15日开工
② 2006年12月31日前完成工程量70
③ 根项目总计划年度计划分解落实子务计划
④ 时掌握施工信息确保目标进度
① 安全控制
② 预控责落实风险规避
③ 组织安全检查
① 全年重员伤亡重停工（居民阻拦政府求外）事件集体中毒事件
① 质量控制
② 组织阶段施工验收
③ 工程档案收集档
① 求重返工达国家质量标准工程档案齐全
2006HY007
营销理工作
⑦ 营销理
① 建立营销日常报表市场分析客户踪媒体反馈等备案制度控制现场效果
② 针反馈踪时分析销售策略合理性效性做出相应优化调整
③ 构建销售体系实施动态调整理
① 年建立整套营销理制度逐步完善
② 年完成销售体系构建
2006HY008
成控制工作
⑧ 成控制
① 组织施工总包分包材料采购配套等方面招投标工作
② 编制年度工程费资金计划
③ 签证变更发生审批规定操作
④ 控制签证发生
⑤ 工程进度核算实际已完工程量应付工程款
⑥ 成分析
① 施工总承包单位招投标机电分包招投标消防工程分包招投标弱电分包招投标环境检测桩测试单位招投标电梯供应商招投标机械停车设备招投标幕墙分包招投标泛光明招投标标志标识招投标
② 4月30日前完成工程费计划编制时做月季年工程费资金计划做实事求操作性
③ 分级理签证变更审批规定操作（常性工作）
④ 签证发生金额占合预算金额5
⑤ 分析合执行情况设计变更 严格控制成涨
2006HY009
合理工作
⑨ 合理
① 公司合审核产板块规定执行
② 时完成项目发展需类合
③ 建立合台帐
④ 合签订履行情况进行检查监督
① 招投标容分包单位洽商相应合条款板块合程序完成
② 合约定工程进度部资金情况合理安排工程进度款
③ 报级领导权限审批
2006HY010
档案理工作
⑩ 档案理
① 认真参相关教育培训加强档案理理念
② 完善档案理机制落实相应制度
③ 专负责档案理安全保种文件
④ 理原力求切合实方便检索
① 严格执行档案理制度确保档案存放规范安全
② 做档案收集整理档验收等项工作确保档案完齐全
③ 建立电子文档索引系统配合部门相关工作
2006HY011
综合理工作
⑪ 综合理
① 坚持产板块车规定严格公车配置车手续
② 公司公车维护良保持车况设备零件完
③ 专保项目公司类印章
④ 严格执行印章理办法
⑤ 指定专负责公司类营信息收集整理报
⑥ 重视信息报工作保证稿件质量
① 根相关制度规范合理公车确保车辆安全完重交通事发生
② 根相关制度安全合规印章确保印章存放安全印程序完整杜绝擅印
③ 做专业信息收集工作提高业务水重活动信息时报产板块
2006HY012
做重事项汇报工作
⑫ 重事项
汇报
重事项包括：
① 资产股权出售变更
② 工程营计划变更调整
③ 部门事变更
④ 安全事
⑤ 诉讼仲裁行政处罚
⑥ 重事项
① 时级汇报重事项确保重明显漏项
2006HY013
执行产板块制度
⑬ 产板块制度执行
① 学产板块项制度高度领会制度精神
② 建立项相应制度认真执行
③ 定期检查完善项规章制度
① 完全造产板块规章制度开展项工作
2006HY014
执行级达重点工作务
⑭ 完成级达重点工作目标务
① 时完成实产板块达重点目标务
② 确保务完成质量
① 结合具体工作容制定目标求
2006HY015
员工培训工作
⑮ 员工培训
① 积极参产板块组织项培训保证学质量
② 定期开展公司部项业务培训提高员工业务水
③ 制定年度培训计划时培训容完成时间数等情况报产板块
① 合理制定培训计划认真执行
② 计划定期开展类工程销售预算培训课程提高员工综合素养
③ 做培训记录培训资料时档
④ 参加产板块组织类培训参训率90
2006HY016
加强读书活动
⑯ 读书活动
① 产板块力资源部求组织公司员工开展读书活动规定交时间前提醒员工符合容格式求加工重写
① 督促员工时质量提交读书报告
填写说明：1工作计划目营计划责书中BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标贯彻实现2计划应季度月度阶段性时间安排3项工作令包含项工作容时需项工作容分描述阶段目标完成标准工作容措施（例：应工程理指标工作令假定包括工程进度安全理质量理三项子务需工程进度安全理质量理分描述工作目标完成标准工作容措施3工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节请具体专业计划中反映）4阶段目标完成标准栏中填写阶段目标应明确季度月度时间节点完成标准应该具体易衡量 5资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额6果某计划工作应指标应指标请备注栏加说明7填写完成请3月24日前电子邮件方式发送实产板块企部联系：余江杨雪松Email：yangxuesong@siicCom
注1：应指标栏中应指标2006年年度营计划责书中衡计分卡表中指标名称栏中指标致
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