企业力资源理师读感
力资源理书六章容解企业力资源规划员工配置发展薪酬绩效劳动安全等方面理书通实际理案例理理理念相结合揭示力资源理战略踏理岗位提供启发帮助力求做实理间衡
整书围绕讲诉21世纪宝贵企业问题结起问题真正体现企业实力根资源力发挥出企业生存关键句俗话：擒者先擒王体现正理者团体中位理者思想高度统会真正执行力书目标正通实现职责清晰 优化绩效合理分配恰奖惩达成公司营目标力资源理公司理核心基础公司项流程理质发挥动性优化绩效提高工作效率
1 力资源规划
1根企业需该设置少职位职位工作职责求什职位需少岗住根岗位具体情况编写定员标准求岗位定员
2根岗住建立完整力资源理制度（包括岗位工作规范等）明确具体分工样岗位司责会力差异时负责会负责某项工作岗位正常开展工作
3企业力资源费进行理保证企业员工双重利益
二员招聘配置
1根企业需部外部企业员作补充
2根实际情况制定招聘程序特面试方法应该样性体现公
3员工招聘活动进行评估
4面试成功员进行合理配置发挥员特长企业带济效益
结合实际工作章中印象深刻加强现场5S理活动：第步：整理工作前工作面积进行整理改善增加工作面积第二步
整顿现场留物品进行科学合理布置摆放进行标识便快速度取需物提高工作效率第三步：清扫工作区域进行检查设备工作中产生垃圾清扫增加专清扫第四步：清洁面三步劳动成果巩固保持环境干净整洁制度化第五步：素养努力提高员工素养养成良作业惯需督促检查然外安全加起6S规范
时工作中常出现样问题广告公司切割机孔机桌面天没废纸削作业清理清理结果现场杂乱（电脑桌面样）式工具物品放回原位时候花时间查找浪费时间影响工作进度现学校需方面规范工作变换时寻找工具物品时间零家干净整洁环境中工作想家想里面提环境工作作影响理者应劳动者创造良工作环境绿化优化劳动环境项重工作
三培训开发
1明确培训目象制定培训程序步骤方法
2培训效果进行评估
3总结出合理切实行培训制度推行
学前面三章明白员进行合理分配：分配企业留基础敏感带合理公正分配降低企业员流动留住优秀员工做知善：前提知解优缺点安排合适岗位量发挥长处工作做时工作中十全十美没原合适性（职业观学力）合格性（岗位知识技）足方时予补：参观考察教育训练岗位锻炼岗位伦换等提高工作技
四绩效薪酬制度
绩效公司营命脉通完善绩效考核制度调动员工工作积极性动执行安排务做关键企业通绩效考核制度掌握员工状况（知识技工作态度等）员工工作状况（工作完成质量等）进企业改进工作流程培育优秀员工员工晋升等提供绩效薪酬制度
企业理员重容岗位工资+绩效工资效激励模式
五恰奖惩
性惰性享乐进行理理仅更引奖惩引导纠正企业员行效方法奖惩前提掌握做事状况根现状奖惩规定执行奖惩位办法引惩罚目重调动员工积极性规范员工行
六劳动关系理
通章节容学讲述劳动关系调整方式种劳动合容制定程序等工作时间低工资标准理劳动安全卫生保护工伤理基概念基方法企业劳动合规范化制定提供帮助
2013年12月14日
第 1 页 4 页
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力资源理书六章容解企业力资源规划员工配置发展薪酬绩效劳动安全等方面理书通实际理案例理理理念相结合揭示力资源理战略踏理岗位提供启发帮助力求做实理间衡
整书围绕讲诉21世纪宝贵企业问题结起问题真正体现企业实力根资源力发挥出企业生存关键句俗话：擒者先擒王体现正理者团体中位理者思想高度统会真正执行力书目标正通实现职责清晰 优化绩效合理分配恰奖惩达成公司营目标力资源理公司理核心基础公司项流程理质发挥动性优化绩效提高工作效率
1 力资源规划
1根企业需该设置少职位职位工作职责求什职位需少岗住根岗位具体情况编写定员标准求岗位定员
2根岗住建立完整力资源理制度（包括岗位工作规范等）明确具体分工样岗位司责会力差异时负责会负责某项工作岗位正常开展工作
3企业力资源费进行理保证企业员工双重利益
二员招聘配置
1根企业需部外部企业员作补充
2根实际情况制定招聘程序特面试方法应该样性体现公
3员工招聘活动进行评估
4面试成功员进行合理配置发挥员特长企业带济效益
结合实际工作章中印象深刻加强现场5S理活动：第步：整理工作前工作面积进行整理改善增加工作面积第二步
整顿现场留物品进行科学合理布置摆放进行标识便快速度取需物提高工作效率第三步：清扫工作区域进行检查设备工作中产生垃圾清扫增加专清扫第四步：清洁面三步劳动成果巩固保持环境干净整洁制度化第五步：素养努力提高员工素养养成良作业惯需督促检查然外安全加起6S规范
时工作中常出现样问题广告公司切割机孔机桌面天没废纸削作业清理清理结果现场杂乱（电脑桌面样）式工具物品放回原位时候花时间查找浪费时间影响工作进度现学校需方面规范工作变换时寻找工具物品时间零家干净整洁环境中工作想家想里面提环境工作作影响理者应劳动者创造良工作环境绿化优化劳动环境项重工作
三培训开发
1明确培训目象制定培训程序步骤方法
2培训效果进行评估
3总结出合理切实行培训制度推行
学前面三章明白员进行合理分配：分配企业留基础敏感带合理公正分配降低企业员流动留住优秀员工做知善：前提知解优缺点安排合适岗位量发挥长处工作做时工作中十全十美没原合适性（职业观学力）合格性（岗位知识技）足方时予补：参观考察教育训练岗位锻炼岗位伦换等提高工作技
四绩效薪酬制度
绩效公司营命脉通完善绩效考核制度调动员工工作积极性动执行安排务做关键企业通绩效考核制度掌握员工状况（知识技工作态度等）员工工作状况（工作完成质量等）进企业改进工作流程培育优秀员工员工晋升等提供绩效薪酬制度
企业理员重容岗位工资+绩效工资效激励模式
五恰奖惩
性惰性享乐进行理理仅更引奖惩引导纠正企业员行效方法奖惩前提掌握做事状况根现状奖惩规定执行奖惩位办法引惩罚目重调动员工积极性规范员工行
六劳动关系理
通章节容学讲述劳动关系调整方式种劳动合容制定程序等工作时间低工资标准理劳动安全卫生保护工伤理基概念基方法企业劳动合规范化制定提供帮助
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