上半年经营工作专题报告

2010年半年公司营工作紧紧围绕创新思路细分市场特色营出新求精营理念知难努力克服种困难半年全面超额完成全年年计划签单优良公司持续稳定发展奠定良基础2010年半年公司营系统公司支持新签合额32亿元中五千万元项目32亿元项目13国外项目2中标额：369亿元提前半年超额完成全年计划2010年半年完成结算项目57原合额744亿元结算值1304亿元结算额合额7527
成绩取益三点：
    继续贯彻公司立足业做精做强规范理创立品牌战略发展
    二项目承揽采取抓放措施
    三营系统根历年项目实施验兄弟单位竞争关系转变竞争合作融体合作双赢关系
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2010年半年营工作开展情况
    加强项目信息踪运作理加强业总包设计院关系拓展维护重点踪中部市场西部市场积极开发****西等市场巩固江****市场承接批国家重点建设煤化工基项目
    二加强业沟通加强投标文件风险评估做量细致工作加强合评审确保效益
    三加强工程投标报价理营系统实时召开市场形势分析会时找出影响投标报价素调整确定投标报价原策略时处理系统兄弟单位间投标报价关系
    四加强预结算理公司求已办完工程决算项目进行踪逐项认真清理核实
    五中型项目承包理改项目承包理通两年努力强化基础理方面特狠抓已完工程结算工作方面取喜成绩预结算理项目承包理坚实基础
    二2010年半年营工作中存足
    市场规范诚信导致公司营定单效益**
    二部分分公司（项目理部）市场开拓积极性较差公司营系统指标定求效果佳：①项目部等思想严重②项目部怕找项目越影响集体收入③项目部手中项目低标苛刻条件标投极影响公司市场营
    三总价包干项目实施风险较项目投标效益效锁定特时间跨度较长中型项目
    四预决算理存问题2009年前完工未结算项目中少部份项目结算着时间推移会更加艰难问题需解决夯实基础工作制度理达法治企目
    三2010年半年营工作
    （）搞市场开拓思路分析
    宏观济形势中确定素然存2010年济发展面问题公司稳定扩市场份额措施明确目标理思路公司2010年方针目标求危机理催动紧迫感关注业适应市场继续加海外市场开拓力度重点开发**市场积极开发江****西北西南市场

    （二）深化预结算理
    公司深化施工项目承包理确保项目程受控进步加强工程结算理确保企业效益根项目竣工时间重难点项目逐进行落实安排集中精力解决历史遗留问题时加强基础理提高工程结算工作质量确保企业合理收入
    （三）推广项目承包理
    半年里公司集中精力做项目考核兑现工作断总结验新进入施工项目承包安排定时间抽调力深入线掌握第手资料保证承包程受控
    刘锡武副总理报告中强调指出2010年半年公司克服金融危机取较业绩2010年抓住机遇扩项目承揽效益项目承揽摆面前务然十分艰巨重道远坚定信心攻坚克难直面挑战高昂斗志开创营工作新局面公司步更发展奠定坚实基础


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