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 生产绩效管理

1. 生产绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现,并为好的结果而得到奖励。目的 3

2011-06-13    16597    0
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 电力事业管理框架

1. 电力事业管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组

2011-11-01    6167    0
P26

 投资管理及其工作流程

1. 投资管理及其工作流程 2. 现行编制/现有人员 现行职能定位 流程1 3. 现行职能定位 一、部门职责 投资管理是雅哈国际战略投资有限公司的业务部门,受执 委会直接领导,按照公司制定的战略及任务大纲,具体进行投资、

2009-11-25    29170    0
P18

 售楼内部管理

1. 售楼内部管理 APEX IMC 主讲:王坚2000年3月1APEX-IMC 2. 主要内容 机构设置及岗位职责 政策法规培训 销售流程管理 销售信息管理 销售业绩管理2000年3月2APEX-IMC

2011-02-24    5476    0
P62

 078通讯与媒体项目管理

1. 项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一分: 简介 第二分: 项目定义 第三分: 项目计划 第四分: 项目控制 第五分: 制定工作规则

2011-05-16    29048    0
P47

 管理工作心态培训教材

失业危险的中年人在对他的朋友发着牢骚,抱怨他的老板不愿意给自己机会:“前些日子,公司派我去海外营业,但我觉得,向我这把年纪的人,怎么能经得起这样的折腾呢?”说的激动气愤。 “为什么你不认为这是一个机会呢?”他的朋友问。

2009-09-06    22009    0
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 奶粉事业销售二现代渠道管理KA培训PPT

1. 奶粉事业销售二现代渠道管理 2. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 目录 3. 3注:通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益, 优先作业 2011年进行

2019-05-24    1548    0
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 072高绩效的中层管理-伊利集团冷饮事业

1. 高绩效的中层管理伊利集团冷饮事业 2. 角色认知 正确、准确的角色认知是 对组织的一种责任! 3. 中层的三种角色上司同事下属 4. 作为下属的中层定位 ——经营者的替身 5. 作为经营者

2011-02-04    11456    0
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 监察管理制度

1. 监察管理制度 2. 客户投诉处理制度第1条.监察负责接待一切客户投诉(信函、 电话、网上、传真、来访),投诉电话:。 第2条.对客户的投诉电话及上门反映情况不论 哪一级员工接待,都要耐心倾听、认真记录,严

2010-03-04    20291    0
P87

 总经理课程《中小企业管理曲》第一

*学在中华 中国亮点年轻经理课程 《中小企业管理曲》讲义第一 自助管理 ——提升战略执行力 第四版 SELF—MANAGEMENT 罗卫国 主持开发并主讲做年轻经理最需要的管理顾问 中国亮点(管理)课题组 2. *海归派

2012-05-17    7483    0
P98

 房地产开发人力資源管理診斷報告

*ZZ集团公司房地产开发 人力资源管理诊断报告 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发目前暴露出来的

2009-11-16    23658    0
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 053IPMP培训之一(第一分项目与项目管理)

IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一第一分 项目与项目管理IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心吴子燕

2012-12-05    17191    0
P59

 埃森哲-管理顧問入門第一、二

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction *1© Andersen Consulting 20002. AGENDAIntroduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, T

2010-09-25    16547    0
P71

 埃森哲-管理顾问入门第二

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction Jürgen Zech 2001 AprilPart II2. CLIENT ENGAGEMENT New engagement versus follow-up on existing study LOP Pitch

2011-03-18    14354    0
P66

 【课件】美国能源 平衡计分卡导向管理培训资料

1. DEPARTMENT OF ENERGY PROCUREMENT & ASSISTANCE MANAGEMENTFY 2003 BALANCED SCORECARD PERFORMANCE ASSESSMENT PROGRAMNational Core Performance Measures Supporting Corporate Management I

2012-01-04    24879    0
P62

 目标管理与知识管理

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2009-10-16    27885    0
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 财务

1. 财 务 人员配置(9人) 经 理 (1人): 任 霞 会 计 (1人): 李 波 出 纳 (1人): 赵俊杰 核 对 (1人): 姜为莹 结算录入 (2人): 待 定 货款结算 (2人): 待

2011-09-14    6638    0
P94

 职位管理与效绩管理

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2009-01-14    19162    0
P36

 有效的管理-绩效管理

1. 有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司 咨询师 深圳市咨询专业委员会 培训师 2. 有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效

2012-05-02    14347    0
P19

 护理工作总结ppt

言一年来,在院领导及护理的领导下,围绕医院的发展规划,以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念,以“等级医院评审”相关要求为工作目标,认真贯彻落实医院各项规章制度,认真完成各项护理管理工作,现总结如下:

2019-05-17    5704    0
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