研发项目管理(1)
1. 研发项目管理1 2. 内容提要一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介
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建议常做供应商如宝树,销样由业务跟进,其他供应商和调样由面料部负责跟进时间把控,常规面料调样,3个工作日内完成。(调样样品尽量四点前给到,这样有的厂家当天可以安排寄出)特殊定做面料(如开版)7个工作日以内,如果特殊情况,完成不了,开发人员需要提前跟相关人员说明好,以免耽误样品进度1,要求面料开发人员前期对自己收到的样品进行评估,如认为有比较大的问题直接PASS掉,找替代样品,并跟相关业务和设计师说明如遇到模棱两可的,把问题反映相关人员,讨论后再决定下一步做法2,建议下单前召集面辅料/工艺/品控相关人员对成衣面辅料和工艺等方面进行风险评估,特殊面辅料安排相关测试
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经济管理(本科) 【目前岗位】 XXXX大区副经理 做人: 做事:【自我格言】【基本资料】第一部分 个人简介照 片诚信 专业 专注 执行 创造 尊重 2. 2--五年市场一线实操: 2004/01 --
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