生产理年终工作总结
生产理年终工作总结1
岁月梭时光飞逝转眼间年回首20xx年感触颇年说：艰辛年丰收年
作电力装配事业部生产理中心家庭份子时时刻刻绷紧稳健生产根绳断解决问题优化生产消项瓶颈身承担责压力磬笔难书生产理中心总带领顶住压力肩扛责克服种种困难迈道道沟坎取基层信钦佩获领导赞扬鼓励时明显感觉断成长收获更身历练成熟现20xx年工作总结：
20xx年1月4月作生产理中心源装置车间肩负着车间分解生产作业计划确保时完成做现场理物流理工艺质量求组织生产提高生产效率减少损耗职期间兼流水线项目厂部件加工现场施工员配备工作流水线公司新研制开发项目说没前者验鉴没进行系统理培训安徽合肥流水线河北石家庄流水线厂加工情况说研发仅提供BOM清单鉴前期表库类产品加工验效组织生产加工包发货终说做位方没出现加工运输类质量事现场施工员认
20xx年5月12月作生产理中心生产调度先兼型材装配车间变压器车间焊装车间生产调度职责根年度生产计划销售订单制定月生产计划周计划组织效生产协调检查车间工作情况时协助车间班组长解决生产程中影响生产进度种问题
20xx年公司面部员调整企业结构革新部分部门员调整生产带巨压力尤采购部门理层调整新领导理熟悉程必然会影响部分物料采购时性结果出现物料推迟料物料集中料现象乱生产计划性瞬间出现产品积压工序员紧缺现象作生产调度根实际情况时调整员调工序员补充紧缺工序充分利业余时间协助生产加快生产步伐终保证质量前提已快速度完成务20xx年销售订单呈现批量集中供货期短产品特殊等年特点样局势面缺料影响
回顾20xx年度生产调度工作协调物料占总工作量三分左右面采购员调整元检检定老化工艺变更仓储物流部收发物料控制制度改革车间基层理员调整物料协调工作带便适应公司形势变化时量影响生产进度生产调度牺牲业余时间协助车间生产制订生产车间月度计划生产备料计划生产投料计划占生产调度总工作量四分左右
月根生产订单务常备订单附件库存量月投料计划制订月车间生产计划20xx年度积极响应公司降低库存效利库存物料号召合理制订生产投备料计划20xx年度月库存占压资金逐月呈现降趋势制订月度订单预发货计划工序订单产品生产进度踪占生产调度总工作量三分偏20xx年3月份6月份12月份根订单较集中特点效组织生产三月产值均超千万创出月度产值历史新高
期间生产调度月初制订发货计划天落实踪进度发现异常第时间协调解决生产部设变压器车间型材车间焊装车间装配走线车间表调试车间源装置车间计6车间源装置车间定岗车间外余5车间班组长设定班组长没明确岗位职责约束
带效应增加生产调度工作量兼车间尤20xx年12月份兼焊装车间感觉工作压力肩负责时令难喘息焊板组器件品种样化金工配线组钣金件样化监控进度核缺料工作中占量时间正常情况焊装车间应设专负责理
公司目前面特殊情况安排兼作车间代相车间改善安排项工作事先工作重性时间紧迫性告知家工作标准家讲清楚然认真检查落实工作进展情况常见易发生问题敢直视时发现员工工作心态实时采取效治理措施
总做名合格生产调度员必须全面求虚心学动发崭新面貌迎接20xx年
生产理年终工作总结2
20xx年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品生产年单XX产品实现XXXXX时生产成功渡利完成XX吨XX吨热处理方面：根客户求时请教行业厂家相关验公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚开始接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结宝贵验完成热处理产品吨新产品方面：XXXXX器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换频繁困难客户加工特变产品吨合理调整生产计划利XXXX空闲时间开发XXXX产品完成客户批供货公司产品元化良基础材料初加工外加工方面截12月20日完成XXXX材料XXkg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
三设备模具理方面
20xx年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量提供更加力保证然部分设备新设备障率较低设备维修员克服技术力量薄弱困难设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录详细设备点检表模具维修记录套模具建立详细档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
五安全生产方面
年里基行业特殊性生产部门安全生产纳入日常理工作中够常岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题时处理5月4日6月8日10月28日然发生XXXXXXXX违反操作规程造成恶性身伤害事针类事件生产部全体操作工进行更加频繁安全警示教育会造成身伤害设备模具损害隐患事进行严肃济处罚批评警告
生产部门年里公司领导正确领导利通审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
1生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
2员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
3设备模具理方面
公司XX年新购设备较特09年进设备机界面采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备模具维修保养员手少稳定技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备模具需天更长时间完成部分模具达客户求新年马面公司迁址扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应该马补充相关验专职维修员模具维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告（类表格已制定完成正落实具体统计办法）时分析设备模具出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
4辅助品物料消耗生产成控制方面
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
5安全生产方面
安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
六公司整体方面
公司整体方面点建议：
1公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
2产品质量问题目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
3公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
4公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
5公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面20xx年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展努力
生产理年终工作总结3
光阴似箭时间梭转眼间年站20xx年岁末回首年心禁万千：然没轰轰烈烈战果始终持续着严谨认真工作态度丝苟工作作风勤勤恳恳劳怨严律较完成公司交项工作务年工作实践中理知识应工作中提高单位技术水创造效益时断工作中获取宝贵验实践知识丰富提升工作潜力令激动豪具体工作总结：
生产理方面
作公司名理员负责xx现场项目全面生产理工作生产理方面公司理制度现场公司理制度融合制定适合xx现场生产具体理规章制度保证劳动纪律生产务做合理安排生产计划协调现场生产公司配套件供应公司生产求保证现场生产进度满足现场公司合求
前两年现场生产理总结许理验教训生产理潜力突飞猛进发展时提高现场理水促进现场生产效率通现场理充分认识理者更执行者想带团队熟练业务外合理计划安排身作发挥团队精神公司创造出良效益
二技术科工作
工作需调回分公司技术科技术科务繁忙刚xx现场回匆匆进入技术工作角技术科项工作够时完成保证车间生产工期负责写字楼项目钢构生产技术钢柱开孔全部进行放样确定该孔位置尺寸工期太紧天加班加点终时完成项工作该项目进行预决算钢柱定尺
三生产技术方面
全面担负起xx生产技术工艺工作负责该xx预算重零部件特殊材料进行定尺特殊零部件进行放样时处理车间生产中技术问题车间力生产技术保证接xx项目项目整台套xx出口xx设备公司高层理车间工十分重视提高制作质量特殊异型件均行准确放样性该设备出口海运次业交流沟通确定该设备解体方式包装形式刻正行该设备包装方案设计工作赶元旦前时完成工作天加夜班争取时保质保量完成项工作
年实践工作断学分析问题解决问题潜力提高理知识实践相结合提高专业知识灵活应潜力综合处理问题潜力学止境断学努力工作程中方面素质更快更全面提高饱满热情企业发展奉献力量
生产理年终工作总结4
岁月梭时光飞逝转眼间年回首XX年感触颇年说：艰辛年丰收年
作电力装配事业部生产理中心家庭份子时时刻刻绷紧稳健生产根绳断解决问题优化生产消项瓶颈身承担责压力磬笔难书生产理中心总带领顶住压力肩扛责克服种种困难迈道道沟坎取基层信钦佩获领导赞扬鼓励时明显感觉断成长收获更身历练成熟现XX年工作总结：
XX年1月4月作生产理中心源装置车间肩负着车间分解生产作业计划确保时完成做现场理物流理工艺质量求组织生产提高生产效率减少损耗职期间兼流水线项目厂部件加工现场施工员配备工作流水线公司新研制开发项目说没前者验鉴没进行系统理培训安徽合肥流水线河北石家庄流水线厂加工情况说研发仅提供bom清单鉴前期表库类产品加工验效组织生产加工包发货终说做位方没出现加工运输类质量事现场施工员认
XX年5月12月作生产理中心生产调度先兼型材装配车间变压器车间焊装车间生产调度职责根年度生产计划销售订单制定月生产计划周计划组织效生产协调检查车间工作情况时协助车间班组长解决生产程中影响生产进度种问题XX年公司面部员调整企业结构革新部分部门员调整生产带巨压力尤采购部门理层调整新领导理熟悉程必然会影响部分物料采购时性结果出现物料推迟料物料集中料现象乱生产计划性瞬间出现产品积压工序员紧缺现象作生产调度根实际情况时调整员调工序员补充紧缺工序充分利业余时间协助生产加快生产步伐终保证质量前提已快速度完成务XX年销售订单呈现批量集中供货期短产品特殊等年特点样局势面缺料影响
回顾XX年度生产调度工作协调物料占总工作量三分左右面采购员调整元检检定老化工艺变更仓储物流部收发物料控制制度改革车间基层理员调整物料协调工作带便适应公司形势变化时量影响生产进度生产调度牺牲业余时间协助车间生产制订生产车间月度计划生产备料计划生产投料计划占生产调度总工作量四分左右月根生产订单务常备订单附件库存量月投料计划制订月车间生产计划XX年度积极响应公司降低库存效利库存物料号召合理制订生产投备料计划XX年度月库存占压资金逐月呈现降趋势制订月度订单预发货计划工序订单产品生产进度踪占生产调度总工作量三分偏XX年3月份6月份12月份根订单较集中特点效组织生产三月产值均超千万创出月度产值历史新高
期间生产调度月初制订发货计划天落实踪进度发现异常第时间协调解决生产部设变压器车间型材车间焊装车间装配走线车间表调试车间源装置车间计6车间源装置车间定岗车间外余5车间班组长设定班组长没明确岗位职责约束带效应增加生产调度工作量兼车间尤XX年12月份兼焊装车间感觉工作压力肩负责时令难喘息焊板组器件品种样化金工配线组钣金件样化监控进度核缺料工作中占量时间正常情况焊装车间应设专负责理公司目前面特殊情况安排兼作车间代相车间改善安排项工作事先工作重性时间紧迫性告知家工作标准家讲清楚然认真检查落实工作进展情况常见易发生问题敢直视时发现员工工作心态实时采取效治理措施
总做名合格生产调度员必须全面求虚心学动发崭新面貌迎接XX年
生产理年终工作总结5
20xx年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品生产年单xx产品实现xxxx时生产成功渡利完成xx吨xx吨热处理方面：根客户求时请教行业厂家相关验公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚开始接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结宝贵验完成热处理产品吨新产品方面：xx器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换频繁困难客户加工特变产品吨合理调整生产计划利xx空闲时间开发xx产品完成客户批供货公司产品元化良基矗材料初加工外加工方面截12月20日完成xx材料xxkg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
三设备模具理方面
20xx年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量提供更加力保证然部分设备新设备障率较低设备维修员克服技术力量薄弱困难设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录详细设备点检表模具维修记录套模具建立详细档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
生产部门年里公司领导正确领导利通ISO9000审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题三方面足：
1生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
2员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
3辅助品物料消耗生产成控制方面
生产部门年度工作总结5篇工作总结没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
公司整体方面点建议：
1公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
2产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
3公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
面20xx年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产企业发展努力
生产理年终工作总结6
20xx年度紧张忙碌中辞旧迎新际作生产理代表生产部门年生产质量方面工作作简总结时祝愿公司新年度里更层楼
生产质量方面
确保公司产品质量满足客户求生产部门成立质量理日针质量分析会家提出问题生产理牵头负责周予解决者报技术部叶总处理解决次质量会家做出提出问题解决办法处理结果公司产品方面全新改进客户满意度断提升通质量理月活动开展充分体现全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现起飞跃鼎造精品企业方针
通生产车间综合理改进生产部成立质量理组车间代表做理组组长参模式生产程设备保养方面产品光洁度方面产品毛刺铁屑处理等细节方面做出效控制手法遇质量问题时采取三放原：质量问题原查明放没紧急处理措施放没发长远策放生产早会针生产发现问题进行效分析重复犯第二次样错误月坚持产品合格率明显提升
二员理方面
通感性认识阶段员工间相处关系进入正常化车间理选出员工代表理层代表通综合理家质量意识工作积极性形成质飞跃天销售订单车间配件开始装配现场全程踪踪订单程学时候时第时间解员工工作状态产品配件没存问题通半年努力现员工质量意识明显增强产品质量明显提升车间表现员工采适激励拉员工间距离凝聚团队合作精神整体战斗力
三生产结构方面
针销售反映生产部门发货时产品质量存问题生产部组织外协沟通会目前公司外协客户召集公司进行效沟通公司目前产品方面存发货时产品质量客户反馈信息外协户做重说明提出相互理解相互促进合作手法时规定外协理日专负责外协关问题沟通现场外协处进行程踪通月实战外协质量供货期明显转
求生产前必须生产理生产指令单然技术部领取图纸签理名字生产理生产指令单交车间严格生产单生产加工装配车间员工领料单楼配件仓库领取配件时充检验员角色领配件进行质量方面初步检查果配件问题场进行合理方式处理外求装配员装配程中必须站客户角度考虑产品质量水否满足客户求果装配现场质量发现第时间报生产理进行合理改进
生产部会严格质量完成新年度目标生产质量系统中项务年度方面继续坚持板理仓库配件入库出库理外协质量理长抓懈质量理持续改进工艺流程合理改进等诸方面时祝愿xx公司新年度里展宏图更进步
生产理年终工作总结7
辞旧迎新际首先感谢领导生产部信年寄予期力支持认真部门年工作足处作出细致深刻总结时祝愿公司充满希20xx年会更相信公司高层理英明领导20xx年定会蒸蒸日展鸿图
关生产计划方面
20xx年生产部门级领导正确领导合理编排生产计划生产务目标明确落实机台效扭转生产计划性强状况生产进入种均衡序状态提高现场物件流转率定程度改变工序政工作目标统状况全面求完成生产订单部分订单求存定问题生产部门工作中努力方
二关产量(成品)方面
出20xx年生产部公司领导品质部力支持帮助生产部门公司整体目标生产产提高月入库成品量逐渐明显提高存着方方面面问题工作中加克服
三关产品质量理
车间员工质量意识淡薄良较车间员工缺乏全员参质量理理念续完成产量时生产部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利班前会生产程时操作工灌输质量理念保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法
四员理方面
公司生产务急剧增加产品样化公司新招聘员工流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部保证新进员工利进入岗位角色基胜岗位工作部分员工工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退旷工消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念
五生产理
天早__召开生产班前会落实生产进度指出昨天生产问题点加纠正提出预防措施明确天生产务20__年生产部安全生产纳入日常理工作中加强生产现场劳动纪律文明生产理保证生产车间序运行
六现场理
岗位生产现场理较混乱生产现场辅助品摆放整齐加工半产品摆放散乱产品规划区域明确产品标示清楚没做定置理面卫生设备卫生较差
转眼间20xx年年着公司发展车间起变化新增硫酸钴晶体硫酸镍晶体生产线钴镍线产扩改造新设备断增加工作环境断改善显示着片勃勃生机
作名生产车间副生产理员20xx年工作中全面解部门生产流程根生产需时调整工艺控制项指标时参制定车间部理规定规范员工行车间日常理做合理分工加强员工沟通努力想法搞生产较完成车间项生产务
年工作中暴露车间理中许足车间成控制太明确返回浸出废料偏安全事时发生班组分工明确生产效率偏低等年生产规模扩员机器设备添加车间理难度会更面困难惧挑战回收率加强员工思想教育严格生产程控制产品绝废品废品绝流失安全加强教育时求员工必须遵守操作规程实现思想认识行动贯彻执行转变生产环节细问题求员工机器设备必须熟练操作做然心安全效操作时断加强学提高身素质努力带领车间员工创建安全高效谐文明团队
总结展未作公司名老员工时着公司步步发展壮着国际流公司迈进更加应该翁精神投入公司断成长中业精勤做件事贡献份微薄力发展公司成
生产理年终工作总结8
转眼20xx快品质部名检验员调制造部已2年作普通生产理者断告诫学学学 注意纠正工作中存足服领导安排指示**年带领二工段全体员工完成公司全年目标奋斗着始终坚持做起质量成企业生命员工着企业财富回顾**年做工作：
合理安排计划确保生产务时完成
年密生产计划直稳定时性生产计划特外化成极板市场需常常极板货安排生产原材料检验时性难保证某新产品文件全面正常达计划带难度达计划时先品质技术物流等部门沟通安排员工具体班时间道工序间根产生产辅助物资量合理安排天保证员工班事做时保证时完成生产务
二加强质量理提高产品质量方面采取行效措施
3月份开始超钙极板动分检机配组10AH外化成极板流转周转箱机磨生产极板直受焊接工序评机磨改进磨方式边框采取磨3月份成立QC组课题保持工效变提高极板抛光质量月实施已取初步成效配组工序提高极板配率确保极板时流转总第时间信息反馈涂片工序时调整涂片重量10月份起密外化板重量调整相困难避免极板长期积压加快流转速度时现场检验员沟通反馈质量信息确保外化板配组工序利流转提高包片质量制定包膜工序奖惩条例规范包片员工操作方法外通岗位技赛知识抢答赛工段形成学赶超氛围通质量改进措施断推行没发生起质量事目前产品流转速度明显加快质量稳步提高
三加强员工队伍建设提高员工企业忠诚度
二工段全公司属特殊工段员全国均年龄偏员素质更参差齐工段理增加难度利班前班时间员工沟通员工进行双登文化狼性文化宣贯结合性化制度化理方式坚持处处事出发通公司举行军事化队列训练二季度员工全面培训员工整体素质提高公司采取密外化板营方针分片磨工序员剩11月底合期员工配合综合部逐进行踪处理中9名员工公司终止合20名员工续签20xx合没发生纠纷失误
四加强节降耗理
废铅粉里时常会发现边角料极板公司造成定损失制止种浪费现象指定责制定严厉处罚措施亲检查现终效控制降低极板分片报废率分片进行定员定岗分片员工考核岗合格员工淘汰设备进行整修降低分片机山规定分片数量时极板变形偏刀等影响分片效果现象时道工序沟通全年极板报废率均低公司制定指标降低电耗合理安排磨作业班次保证尘设施利率化通原材料控制发现原材料质量问题积极采购部门沟通发现造成材料浪费坚决严肃处理二工段原材料隔膜月盈余3左右
五加强5S安全职业防护理
二工段公司铅尘污染严重方职业防护5S工作难位针特殊环境制造部领导关怀尘设施进行踪排安全隐患通员工培训项考核制度实施员工防护意识动变成动安全意识加强进车间没戴口罩现象拉极板总拖扶着操作逐渐规范化员工身心健康生安全保障
**年说新开始年工作然兢兢业业勤勤恳恳总觉常缺少亮点离公司高标准求差距工作中提高标准高质量完成项工作二工作中缺乏超前意识开拓创新精神三需加强业务理知识学提高素质提高工作力 **年围绕公司总体目标发扬求真务实精神提高工作效率努力解决工作中出现种矛盾公司做名优秀基层理者员工中做出色带头造出支百战百胜团队实现公司年目标作出应贡献
生产理年终工作总结9
转眼xxxx快品质部名检验员调制造部已2年作普通生产理者断告诫学学学注意纠正工作中存足服领导安排指示20xx年带领二工段全体员工完成公司全年目标奋斗着始终坚持做起质量成企业生命员工着企业财富回顾年总结：
合理安排计划确保生产务时完成
年密生产计划直稳定时性生产计划特外化成极板市场需常常极板货安排生产原材料检验时性难保证某新产品文件全面正常达计划带难度达计划时先品质技术物流等部门沟通安排员工具体班时间道工序间根产生产辅助物资量合理安排天保证员工班事做时保证时完成生产务
二加强质量理提高产品质量方面采取行效措施
3月份开始超钙极板动分检机配组10AH外化成极板流转周转箱机磨生产极板直受焊接工序评机磨改进磨方式边框采取磨3月份成立QC组课题保持工效变提高极板抛光质量月实施已取初步成效配组工序提高极板配率确保极板时流转总第时间信息反馈涂片工序时调整涂片重量10月份起密外化板重量调整相困难避免极板长期积压加快流转速度时现场检验员沟通反馈质量信息确保外化板配组工序利流转提高包片质量制定包膜工序奖惩条例规范包片员工操作方法外通岗位技赛知识抢答赛工段形成学赶超氛围通质量改进措施断推行没发生起质量事目前产品流转速度明显加快质量稳步提高
三加强员工队伍建设提高员工企业忠诚度
二工段全公司属特殊工段员全国均年龄偏员素质更参差齐工段理增加难度利班前班时间员工沟通员工进行双登文化狼性文化宣贯结合性化制度化理方式坚持处处事出发通公司举行军事化队列训练二季度员工全面培训员工整体素质提高公司采取密外化板营方针分片磨工序员剩月底合期员工配合综合部逐进行踪处理
四加强节降耗理
废铅粉里时常会发现边角料极板公司造成定损失制止种浪费现象指定责制定严厉处罚措施亲检查现终效控制降低极板分片报废率分片进行定员定岗分片员工考核岗合格员工淘汰设备进行整修降低分片机山规定分片数量时极板变形偏刀等影响分片效果现象时道工序沟通全年极板报废率均低公司制定指标降低电耗合理安排磨作业班次保证尘设施利率化通原材料控制发现原材料质量问题积极采购部门沟通发现造成材料浪费坚决严肃处理二工段原材料隔膜月盈余3左右
五加强5S安全职业防护理
二工段公司铅尘污染严重方职业防护5S工作难位针特殊环境制造部领导关怀尘设施进行踪排安全隐患通员工培训项考核制度实施员工防护意识动变成动安全意识加强进车间没戴口罩现象拉极板总拖扶着操作逐渐规范化员工身心健康生安全保障
20xx年说新开始年工作然兢兢业业勤勤恳恳总觉常缺少亮点离公司高标准求差距工作中提高标准高质量完成项工作二工作中缺乏超前意识开拓创新精神三需加强业务理知识学提高素质提高工作力
20xx年围绕公司总体目标发扬求真务实精神提高工作效率努力解决工作中出现种矛盾公司做名优秀基层理者员工中做出色带头造出支百战百胜团队实现公司年目标作出应贡献
生产理年终工作总结10
转眼间xx年年着公司发展车间起变化新增硫酸钴晶体硫酸镍晶体生产线钴镍线产扩改造新设备断增加工作环境断改善显示着片勃勃生机
作名车间副xx年工作中全面解部门生产流程根生产需时调整工艺控制项指标时参制定车间部理规定规范员工行车间日常理做合理分工加强员工沟通努力想法搞生产较完成车间项生产务
年工作中暴露车间理中许足车间成控制太明确返回浸出废料偏安全事时发生班组分工明确生产效率偏低等年生产规模扩员机器设备添加车间理难度会更面困难惧挑战回收率加强员工思想教育严格生产程控制产品绝废品废品绝流失安全加强教育时求员工必须遵守操作规程实现思想认识行动贯彻执行转变生产环节细问题求员工机器设备必须熟练操作做然心安全效操作时断加强学提高身素质努力带领车间员工创建安全高效谐文明团队
总结展未作公司名老员工时着公司步步发展壮着国际流公司迈进更加应该翁精神投入公司断成长中业精勤做件事贡献份微薄力发展公司成
生产理年终工作总结11
辞旧迎新际首先感谢领导生产部信年寄予期力支持认真部门年工作足处作出细致深刻总结时祝愿公司充满希xxxx年会更相信公司高层理英明领导新年定会蒸蒸日展鸿图
关生产计划方面
xxxx年生产部门级领导正确领导合理编排生产计划生产务目标明确落实机台效扭转生产计划性强状况生产进入种均衡序状态提高现场物件流转率定程度改变工序政工作目标统状况全面求完成生产订单部分订单求存定问题生产部门工作中努力方
二关产量（成品）方面
出xxxx年生产部公司领导品质部力支持帮助生产部门公司整体目标生产产提高月入库成品量逐渐明显提高存着方方面面问题工作中加克服
三关产品质量理
车间员工质量意识淡薄良较车间员工缺乏全员参质量理理念续完成产量时生产部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利班前会生产程时操作工灌输质量理念保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法
四员理方面
公司生产务急剧增加产品样化公司新招聘员工流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部保证新进员工利进入岗位角色基胜岗位工作部分员工工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退旷工消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念
五生产理
天早召开生产班前会落实生产进度指出昨天生产问题点加纠正提出预防措施明确天生产务xx年生产部安全生产纳入日常理工作中加强生产现场劳动纪律文明生产理保证生产车间序运行
六现场理
岗位生产现场理较混乱生产现场辅助品摆放整齐加工半产品摆放散乱产品规划区域明确产品标示清楚没做定置理面卫生设备卫生较差
x年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产理年终工作总结12
20xx年年承蒙公司老板厚爱机会加入xx团队职专生产核心岗位履职年面年工作做总结
工作容
说xx行业陌生行业学先熟悉公司岗位流程工作容四月份接手理生产车间车间岗位员进步解公司全体员进行培训组织全厂开展活动通活动公司清洁状况明显改善着手编写公司制度性文件部分实施参加公司出资xx系统培训组织全体员培训系统容实施系统绩效考核模块部分应公司领导指导8月份车间组织架构进行变动生产交期品质明显提升
二成绩
天两次班前会议坚持错提升工作士气明确工作目标工作容效果员工心态明显改变逐渐形成企业团结务实诚信文化氛围明确岗位职责奖惩理制度逐渐趋完善车间产明显提升均产值明显提高然成绩取公司领导宏观指导结果全体事努力
三工作中足
作生产负责产品结构岗位操作点应较清晰透辙解恰恰目前短板通差年学然解技知识需掌握生产理制度急需完善沟通力沟通方法断学组织驾驭团队力需加强员工生产工作氛围够融洽生产指令百分分畅通时会脱节现象生产成控制没制定套方案组织实施生产安全培训工作做够全年次正式安全培训考核
四工作感受
xx仅仅获份工作觉身提升机会里重新认识全新行业结识帮志道合事年真收获少工作支持生活关心说更重老板信xx全体员接纳深知份信份量唯工作兢兢业业相信定会负分信
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生产理年终工作总结1
岁月梭时光飞逝转眼间年回首20xx年感触颇年说：艰辛年丰收年
作电力装配事业部生产理中心家庭份子时时刻刻绷紧稳健生产根绳断解决问题优化生产消项瓶颈身承担责压力磬笔难书生产理中心总带领顶住压力肩扛责克服种种困难迈道道沟坎取基层信钦佩获领导赞扬鼓励时明显感觉断成长收获更身历练成熟现20xx年工作总结：
20xx年1月4月作生产理中心源装置车间肩负着车间分解生产作业计划确保时完成做现场理物流理工艺质量求组织生产提高生产效率减少损耗职期间兼流水线项目厂部件加工现场施工员配备工作流水线公司新研制开发项目说没前者验鉴没进行系统理培训安徽合肥流水线河北石家庄流水线厂加工情况说研发仅提供BOM清单鉴前期表库类产品加工验效组织生产加工包发货终说做位方没出现加工运输类质量事现场施工员认
20xx年5月12月作生产理中心生产调度先兼型材装配车间变压器车间焊装车间生产调度职责根年度生产计划销售订单制定月生产计划周计划组织效生产协调检查车间工作情况时协助车间班组长解决生产程中影响生产进度种问题
20xx年公司面部员调整企业结构革新部分部门员调整生产带巨压力尤采购部门理层调整新领导理熟悉程必然会影响部分物料采购时性结果出现物料推迟料物料集中料现象乱生产计划性瞬间出现产品积压工序员紧缺现象作生产调度根实际情况时调整员调工序员补充紧缺工序充分利业余时间协助生产加快生产步伐终保证质量前提已快速度完成务20xx年销售订单呈现批量集中供货期短产品特殊等年特点样局势面缺料影响
回顾20xx年度生产调度工作协调物料占总工作量三分左右面采购员调整元检检定老化工艺变更仓储物流部收发物料控制制度改革车间基层理员调整物料协调工作带便适应公司形势变化时量影响生产进度生产调度牺牲业余时间协助车间生产制订生产车间月度计划生产备料计划生产投料计划占生产调度总工作量四分左右
月根生产订单务常备订单附件库存量月投料计划制订月车间生产计划20xx年度积极响应公司降低库存效利库存物料号召合理制订生产投备料计划20xx年度月库存占压资金逐月呈现降趋势制订月度订单预发货计划工序订单产品生产进度踪占生产调度总工作量三分偏20xx年3月份6月份12月份根订单较集中特点效组织生产三月产值均超千万创出月度产值历史新高
期间生产调度月初制订发货计划天落实踪进度发现异常第时间协调解决生产部设变压器车间型材车间焊装车间装配走线车间表调试车间源装置车间计6车间源装置车间定岗车间外余5车间班组长设定班组长没明确岗位职责约束
带效应增加生产调度工作量兼车间尤20xx年12月份兼焊装车间感觉工作压力肩负责时令难喘息焊板组器件品种样化金工配线组钣金件样化监控进度核缺料工作中占量时间正常情况焊装车间应设专负责理
公司目前面特殊情况安排兼作车间代相车间改善安排项工作事先工作重性时间紧迫性告知家工作标准家讲清楚然认真检查落实工作进展情况常见易发生问题敢直视时发现员工工作心态实时采取效治理措施
总做名合格生产调度员必须全面求虚心学动发崭新面貌迎接20xx年
生产理年终工作总结2
20xx年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品生产年单XX产品实现XXXXX时生产成功渡利完成XX吨XX吨热处理方面：根客户求时请教行业厂家相关验公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚开始接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结宝贵验完成热处理产品吨新产品方面：XXXXX器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换频繁困难客户加工特变产品吨合理调整生产计划利XXXX空闲时间开发XXXX产品完成客户批供货公司产品元化良基础材料初加工外加工方面截12月20日完成XXXX材料XXkg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
三设备模具理方面
20xx年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量提供更加力保证然部分设备新设备障率较低设备维修员克服技术力量薄弱困难设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录详细设备点检表模具维修记录套模具建立详细档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
五安全生产方面
年里基行业特殊性生产部门安全生产纳入日常理工作中够常岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题时处理5月4日6月8日10月28日然发生XXXXXXXX违反操作规程造成恶性身伤害事针类事件生产部全体操作工进行更加频繁安全警示教育会造成身伤害设备模具损害隐患事进行严肃济处罚批评警告
生产部门年里公司领导正确领导利通审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
1生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
2员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
3设备模具理方面
公司XX年新购设备较特09年进设备机界面采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备模具维修保养员手少稳定技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备模具需天更长时间完成部分模具达客户求新年马面公司迁址扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应该马补充相关验专职维修员模具维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告（类表格已制定完成正落实具体统计办法）时分析设备模具出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
4辅助品物料消耗生产成控制方面
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
5安全生产方面
安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
六公司整体方面
公司整体方面点建议：
1公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
2产品质量问题目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
3公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
4公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
5公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面20xx年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展努力
生产理年终工作总结3
光阴似箭时间梭转眼间年站20xx年岁末回首年心禁万千：然没轰轰烈烈战果始终持续着严谨认真工作态度丝苟工作作风勤勤恳恳劳怨严律较完成公司交项工作务年工作实践中理知识应工作中提高单位技术水创造效益时断工作中获取宝贵验实践知识丰富提升工作潜力令激动豪具体工作总结：
生产理方面
作公司名理员负责xx现场项目全面生产理工作生产理方面公司理制度现场公司理制度融合制定适合xx现场生产具体理规章制度保证劳动纪律生产务做合理安排生产计划协调现场生产公司配套件供应公司生产求保证现场生产进度满足现场公司合求
前两年现场生产理总结许理验教训生产理潜力突飞猛进发展时提高现场理水促进现场生产效率通现场理充分认识理者更执行者想带团队熟练业务外合理计划安排身作发挥团队精神公司创造出良效益
二技术科工作
工作需调回分公司技术科技术科务繁忙刚xx现场回匆匆进入技术工作角技术科项工作够时完成保证车间生产工期负责写字楼项目钢构生产技术钢柱开孔全部进行放样确定该孔位置尺寸工期太紧天加班加点终时完成项工作该项目进行预决算钢柱定尺
三生产技术方面
全面担负起xx生产技术工艺工作负责该xx预算重零部件特殊材料进行定尺特殊零部件进行放样时处理车间生产中技术问题车间力生产技术保证接xx项目项目整台套xx出口xx设备公司高层理车间工十分重视提高制作质量特殊异型件均行准确放样性该设备出口海运次业交流沟通确定该设备解体方式包装形式刻正行该设备包装方案设计工作赶元旦前时完成工作天加夜班争取时保质保量完成项工作
年实践工作断学分析问题解决问题潜力提高理知识实践相结合提高专业知识灵活应潜力综合处理问题潜力学止境断学努力工作程中方面素质更快更全面提高饱满热情企业发展奉献力量
生产理年终工作总结4
岁月梭时光飞逝转眼间年回首XX年感触颇年说：艰辛年丰收年
作电力装配事业部生产理中心家庭份子时时刻刻绷紧稳健生产根绳断解决问题优化生产消项瓶颈身承担责压力磬笔难书生产理中心总带领顶住压力肩扛责克服种种困难迈道道沟坎取基层信钦佩获领导赞扬鼓励时明显感觉断成长收获更身历练成熟现XX年工作总结：
XX年1月4月作生产理中心源装置车间肩负着车间分解生产作业计划确保时完成做现场理物流理工艺质量求组织生产提高生产效率减少损耗职期间兼流水线项目厂部件加工现场施工员配备工作流水线公司新研制开发项目说没前者验鉴没进行系统理培训安徽合肥流水线河北石家庄流水线厂加工情况说研发仅提供bom清单鉴前期表库类产品加工验效组织生产加工包发货终说做位方没出现加工运输类质量事现场施工员认
XX年5月12月作生产理中心生产调度先兼型材装配车间变压器车间焊装车间生产调度职责根年度生产计划销售订单制定月生产计划周计划组织效生产协调检查车间工作情况时协助车间班组长解决生产程中影响生产进度种问题XX年公司面部员调整企业结构革新部分部门员调整生产带巨压力尤采购部门理层调整新领导理熟悉程必然会影响部分物料采购时性结果出现物料推迟料物料集中料现象乱生产计划性瞬间出现产品积压工序员紧缺现象作生产调度根实际情况时调整员调工序员补充紧缺工序充分利业余时间协助生产加快生产步伐终保证质量前提已快速度完成务XX年销售订单呈现批量集中供货期短产品特殊等年特点样局势面缺料影响
回顾XX年度生产调度工作协调物料占总工作量三分左右面采购员调整元检检定老化工艺变更仓储物流部收发物料控制制度改革车间基层理员调整物料协调工作带便适应公司形势变化时量影响生产进度生产调度牺牲业余时间协助车间生产制订生产车间月度计划生产备料计划生产投料计划占生产调度总工作量四分左右月根生产订单务常备订单附件库存量月投料计划制订月车间生产计划XX年度积极响应公司降低库存效利库存物料号召合理制订生产投备料计划XX年度月库存占压资金逐月呈现降趋势制订月度订单预发货计划工序订单产品生产进度踪占生产调度总工作量三分偏XX年3月份6月份12月份根订单较集中特点效组织生产三月产值均超千万创出月度产值历史新高
期间生产调度月初制订发货计划天落实踪进度发现异常第时间协调解决生产部设变压器车间型材车间焊装车间装配走线车间表调试车间源装置车间计6车间源装置车间定岗车间外余5车间班组长设定班组长没明确岗位职责约束带效应增加生产调度工作量兼车间尤XX年12月份兼焊装车间感觉工作压力肩负责时令难喘息焊板组器件品种样化金工配线组钣金件样化监控进度核缺料工作中占量时间正常情况焊装车间应设专负责理公司目前面特殊情况安排兼作车间代相车间改善安排项工作事先工作重性时间紧迫性告知家工作标准家讲清楚然认真检查落实工作进展情况常见易发生问题敢直视时发现员工工作心态实时采取效治理措施
总做名合格生产调度员必须全面求虚心学动发崭新面貌迎接XX年
生产理年终工作总结5
20xx年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品生产年单xx产品实现xxxx时生产成功渡利完成xx吨xx吨热处理方面：根客户求时请教行业厂家相关验公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚开始接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结宝贵验完成热处理产品吨新产品方面：xx器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换频繁困难客户加工特变产品吨合理调整生产计划利xx空闲时间开发xx产品完成客户批供货公司产品元化良基矗材料初加工外加工方面截12月20日完成xx材料xxkg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
三设备模具理方面
20xx年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量提供更加力保证然部分设备新设备障率较低设备维修员克服技术力量薄弱困难设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录详细设备点检表模具维修记录套模具建立详细档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
生产部门年里公司领导正确领导利通ISO9000审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题三方面足：
1生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
2员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
3辅助品物料消耗生产成控制方面
生产部门年度工作总结5篇工作总结没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
公司整体方面点建议：
1公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
2产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
3公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
面20xx年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产企业发展努力
生产理年终工作总结6
20xx年度紧张忙碌中辞旧迎新际作生产理代表生产部门年生产质量方面工作作简总结时祝愿公司新年度里更层楼
生产质量方面
确保公司产品质量满足客户求生产部门成立质量理日针质量分析会家提出问题生产理牵头负责周予解决者报技术部叶总处理解决次质量会家做出提出问题解决办法处理结果公司产品方面全新改进客户满意度断提升通质量理月活动开展充分体现全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现起飞跃鼎造精品企业方针
通生产车间综合理改进生产部成立质量理组车间代表做理组组长参模式生产程设备保养方面产品光洁度方面产品毛刺铁屑处理等细节方面做出效控制手法遇质量问题时采取三放原：质量问题原查明放没紧急处理措施放没发长远策放生产早会针生产发现问题进行效分析重复犯第二次样错误月坚持产品合格率明显提升
二员理方面
通感性认识阶段员工间相处关系进入正常化车间理选出员工代表理层代表通综合理家质量意识工作积极性形成质飞跃天销售订单车间配件开始装配现场全程踪踪订单程学时候时第时间解员工工作状态产品配件没存问题通半年努力现员工质量意识明显增强产品质量明显提升车间表现员工采适激励拉员工间距离凝聚团队合作精神整体战斗力
三生产结构方面
针销售反映生产部门发货时产品质量存问题生产部组织外协沟通会目前公司外协客户召集公司进行效沟通公司目前产品方面存发货时产品质量客户反馈信息外协户做重说明提出相互理解相互促进合作手法时规定外协理日专负责外协关问题沟通现场外协处进行程踪通月实战外协质量供货期明显转
求生产前必须生产理生产指令单然技术部领取图纸签理名字生产理生产指令单交车间严格生产单生产加工装配车间员工领料单楼配件仓库领取配件时充检验员角色领配件进行质量方面初步检查果配件问题场进行合理方式处理外求装配员装配程中必须站客户角度考虑产品质量水否满足客户求果装配现场质量发现第时间报生产理进行合理改进
生产部会严格质量完成新年度目标生产质量系统中项务年度方面继续坚持板理仓库配件入库出库理外协质量理长抓懈质量理持续改进工艺流程合理改进等诸方面时祝愿xx公司新年度里展宏图更进步
生产理年终工作总结7
辞旧迎新际首先感谢领导生产部信年寄予期力支持认真部门年工作足处作出细致深刻总结时祝愿公司充满希20xx年会更相信公司高层理英明领导20xx年定会蒸蒸日展鸿图
关生产计划方面
20xx年生产部门级领导正确领导合理编排生产计划生产务目标明确落实机台效扭转生产计划性强状况生产进入种均衡序状态提高现场物件流转率定程度改变工序政工作目标统状况全面求完成生产订单部分订单求存定问题生产部门工作中努力方
二关产量(成品)方面
出20xx年生产部公司领导品质部力支持帮助生产部门公司整体目标生产产提高月入库成品量逐渐明显提高存着方方面面问题工作中加克服
三关产品质量理
车间员工质量意识淡薄良较车间员工缺乏全员参质量理理念续完成产量时生产部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利班前会生产程时操作工灌输质量理念保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法
四员理方面
公司生产务急剧增加产品样化公司新招聘员工流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部保证新进员工利进入岗位角色基胜岗位工作部分员工工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退旷工消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念
五生产理
天早__召开生产班前会落实生产进度指出昨天生产问题点加纠正提出预防措施明确天生产务20__年生产部安全生产纳入日常理工作中加强生产现场劳动纪律文明生产理保证生产车间序运行
六现场理
岗位生产现场理较混乱生产现场辅助品摆放整齐加工半产品摆放散乱产品规划区域明确产品标示清楚没做定置理面卫生设备卫生较差
转眼间20xx年年着公司发展车间起变化新增硫酸钴晶体硫酸镍晶体生产线钴镍线产扩改造新设备断增加工作环境断改善显示着片勃勃生机
作名生产车间副生产理员20xx年工作中全面解部门生产流程根生产需时调整工艺控制项指标时参制定车间部理规定规范员工行车间日常理做合理分工加强员工沟通努力想法搞生产较完成车间项生产务
年工作中暴露车间理中许足车间成控制太明确返回浸出废料偏安全事时发生班组分工明确生产效率偏低等年生产规模扩员机器设备添加车间理难度会更面困难惧挑战回收率加强员工思想教育严格生产程控制产品绝废品废品绝流失安全加强教育时求员工必须遵守操作规程实现思想认识行动贯彻执行转变生产环节细问题求员工机器设备必须熟练操作做然心安全效操作时断加强学提高身素质努力带领车间员工创建安全高效谐文明团队
总结展未作公司名老员工时着公司步步发展壮着国际流公司迈进更加应该翁精神投入公司断成长中业精勤做件事贡献份微薄力发展公司成
生产理年终工作总结8
转眼20xx快品质部名检验员调制造部已2年作普通生产理者断告诫学学学 注意纠正工作中存足服领导安排指示**年带领二工段全体员工完成公司全年目标奋斗着始终坚持做起质量成企业生命员工着企业财富回顾**年做工作：
合理安排计划确保生产务时完成
年密生产计划直稳定时性生产计划特外化成极板市场需常常极板货安排生产原材料检验时性难保证某新产品文件全面正常达计划带难度达计划时先品质技术物流等部门沟通安排员工具体班时间道工序间根产生产辅助物资量合理安排天保证员工班事做时保证时完成生产务
二加强质量理提高产品质量方面采取行效措施
3月份开始超钙极板动分检机配组10AH外化成极板流转周转箱机磨生产极板直受焊接工序评机磨改进磨方式边框采取磨3月份成立QC组课题保持工效变提高极板抛光质量月实施已取初步成效配组工序提高极板配率确保极板时流转总第时间信息反馈涂片工序时调整涂片重量10月份起密外化板重量调整相困难避免极板长期积压加快流转速度时现场检验员沟通反馈质量信息确保外化板配组工序利流转提高包片质量制定包膜工序奖惩条例规范包片员工操作方法外通岗位技赛知识抢答赛工段形成学赶超氛围通质量改进措施断推行没发生起质量事目前产品流转速度明显加快质量稳步提高
三加强员工队伍建设提高员工企业忠诚度
二工段全公司属特殊工段员全国均年龄偏员素质更参差齐工段理增加难度利班前班时间员工沟通员工进行双登文化狼性文化宣贯结合性化制度化理方式坚持处处事出发通公司举行军事化队列训练二季度员工全面培训员工整体素质提高公司采取密外化板营方针分片磨工序员剩11月底合期员工配合综合部逐进行踪处理中9名员工公司终止合20名员工续签20xx合没发生纠纷失误
四加强节降耗理
废铅粉里时常会发现边角料极板公司造成定损失制止种浪费现象指定责制定严厉处罚措施亲检查现终效控制降低极板分片报废率分片进行定员定岗分片员工考核岗合格员工淘汰设备进行整修降低分片机山规定分片数量时极板变形偏刀等影响分片效果现象时道工序沟通全年极板报废率均低公司制定指标降低电耗合理安排磨作业班次保证尘设施利率化通原材料控制发现原材料质量问题积极采购部门沟通发现造成材料浪费坚决严肃处理二工段原材料隔膜月盈余3左右
五加强5S安全职业防护理
二工段公司铅尘污染严重方职业防护5S工作难位针特殊环境制造部领导关怀尘设施进行踪排安全隐患通员工培训项考核制度实施员工防护意识动变成动安全意识加强进车间没戴口罩现象拉极板总拖扶着操作逐渐规范化员工身心健康生安全保障
**年说新开始年工作然兢兢业业勤勤恳恳总觉常缺少亮点离公司高标准求差距工作中提高标准高质量完成项工作二工作中缺乏超前意识开拓创新精神三需加强业务理知识学提高素质提高工作力 **年围绕公司总体目标发扬求真务实精神提高工作效率努力解决工作中出现种矛盾公司做名优秀基层理者员工中做出色带头造出支百战百胜团队实现公司年目标作出应贡献
生产理年终工作总结9
转眼xxxx快品质部名检验员调制造部已2年作普通生产理者断告诫学学学注意纠正工作中存足服领导安排指示20xx年带领二工段全体员工完成公司全年目标奋斗着始终坚持做起质量成企业生命员工着企业财富回顾年总结：
合理安排计划确保生产务时完成
年密生产计划直稳定时性生产计划特外化成极板市场需常常极板货安排生产原材料检验时性难保证某新产品文件全面正常达计划带难度达计划时先品质技术物流等部门沟通安排员工具体班时间道工序间根产生产辅助物资量合理安排天保证员工班事做时保证时完成生产务
二加强质量理提高产品质量方面采取行效措施
3月份开始超钙极板动分检机配组10AH外化成极板流转周转箱机磨生产极板直受焊接工序评机磨改进磨方式边框采取磨3月份成立QC组课题保持工效变提高极板抛光质量月实施已取初步成效配组工序提高极板配率确保极板时流转总第时间信息反馈涂片工序时调整涂片重量10月份起密外化板重量调整相困难避免极板长期积压加快流转速度时现场检验员沟通反馈质量信息确保外化板配组工序利流转提高包片质量制定包膜工序奖惩条例规范包片员工操作方法外通岗位技赛知识抢答赛工段形成学赶超氛围通质量改进措施断推行没发生起质量事目前产品流转速度明显加快质量稳步提高
三加强员工队伍建设提高员工企业忠诚度
二工段全公司属特殊工段员全国均年龄偏员素质更参差齐工段理增加难度利班前班时间员工沟通员工进行双登文化狼性文化宣贯结合性化制度化理方式坚持处处事出发通公司举行军事化队列训练二季度员工全面培训员工整体素质提高公司采取密外化板营方针分片磨工序员剩月底合期员工配合综合部逐进行踪处理
四加强节降耗理
废铅粉里时常会发现边角料极板公司造成定损失制止种浪费现象指定责制定严厉处罚措施亲检查现终效控制降低极板分片报废率分片进行定员定岗分片员工考核岗合格员工淘汰设备进行整修降低分片机山规定分片数量时极板变形偏刀等影响分片效果现象时道工序沟通全年极板报废率均低公司制定指标降低电耗合理安排磨作业班次保证尘设施利率化通原材料控制发现原材料质量问题积极采购部门沟通发现造成材料浪费坚决严肃处理二工段原材料隔膜月盈余3左右
五加强5S安全职业防护理
二工段公司铅尘污染严重方职业防护5S工作难位针特殊环境制造部领导关怀尘设施进行踪排安全隐患通员工培训项考核制度实施员工防护意识动变成动安全意识加强进车间没戴口罩现象拉极板总拖扶着操作逐渐规范化员工身心健康生安全保障
20xx年说新开始年工作然兢兢业业勤勤恳恳总觉常缺少亮点离公司高标准求差距工作中提高标准高质量完成项工作二工作中缺乏超前意识开拓创新精神三需加强业务理知识学提高素质提高工作力
20xx年围绕公司总体目标发扬求真务实精神提高工作效率努力解决工作中出现种矛盾公司做名优秀基层理者员工中做出色带头造出支百战百胜团队实现公司年目标作出应贡献
生产理年终工作总结10
转眼间xx年年着公司发展车间起变化新增硫酸钴晶体硫酸镍晶体生产线钴镍线产扩改造新设备断增加工作环境断改善显示着片勃勃生机
作名车间副xx年工作中全面解部门生产流程根生产需时调整工艺控制项指标时参制定车间部理规定规范员工行车间日常理做合理分工加强员工沟通努力想法搞生产较完成车间项生产务
年工作中暴露车间理中许足车间成控制太明确返回浸出废料偏安全事时发生班组分工明确生产效率偏低等年生产规模扩员机器设备添加车间理难度会更面困难惧挑战回收率加强员工思想教育严格生产程控制产品绝废品废品绝流失安全加强教育时求员工必须遵守操作规程实现思想认识行动贯彻执行转变生产环节细问题求员工机器设备必须熟练操作做然心安全效操作时断加强学提高身素质努力带领车间员工创建安全高效谐文明团队
总结展未作公司名老员工时着公司步步发展壮着国际流公司迈进更加应该翁精神投入公司断成长中业精勤做件事贡献份微薄力发展公司成
生产理年终工作总结11
辞旧迎新际首先感谢领导生产部信年寄予期力支持认真部门年工作足处作出细致深刻总结时祝愿公司充满希xxxx年会更相信公司高层理英明领导新年定会蒸蒸日展鸿图
关生产计划方面
xxxx年生产部门级领导正确领导合理编排生产计划生产务目标明确落实机台效扭转生产计划性强状况生产进入种均衡序状态提高现场物件流转率定程度改变工序政工作目标统状况全面求完成生产订单部分订单求存定问题生产部门工作中努力方
二关产量（成品）方面
出xxxx年生产部公司领导品质部力支持帮助生产部门公司整体目标生产产提高月入库成品量逐渐明显提高存着方方面面问题工作中加克服
三关产品质量理
车间员工质量意识淡薄良较车间员工缺乏全员参质量理理念续完成产量时生产部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利班前会生产程时操作工灌输质量理念保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法
四员理方面
公司生产务急剧增加产品样化公司新招聘员工流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部保证新进员工利进入岗位角色基胜岗位工作部分员工工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退旷工消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念
五生产理
天早召开生产班前会落实生产进度指出昨天生产问题点加纠正提出预防措施明确天生产务xx年生产部安全生产纳入日常理工作中加强生产现场劳动纪律文明生产理保证生产车间序运行
六现场理
岗位生产现场理较混乱生产现场辅助品摆放整齐加工半产品摆放散乱产品规划区域明确产品标示清楚没做定置理面卫生设备卫生较差
x年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产理年终工作总结12
20xx年年承蒙公司老板厚爱机会加入xx团队职专生产核心岗位履职年面年工作做总结
工作容
说xx行业陌生行业学先熟悉公司岗位流程工作容四月份接手理生产车间车间岗位员进步解公司全体员进行培训组织全厂开展活动通活动公司清洁状况明显改善着手编写公司制度性文件部分实施参加公司出资xx系统培训组织全体员培训系统容实施系统绩效考核模块部分应公司领导指导8月份车间组织架构进行变动生产交期品质明显提升
二成绩
天两次班前会议坚持错提升工作士气明确工作目标工作容效果员工心态明显改变逐渐形成企业团结务实诚信文化氛围明确岗位职责奖惩理制度逐渐趋完善车间产明显提升均产值明显提高然成绩取公司领导宏观指导结果全体事努力
三工作中足
作生产负责产品结构岗位操作点应较清晰透辙解恰恰目前短板通差年学然解技知识需掌握生产理制度急需完善沟通力沟通方法断学组织驾驭团队力需加强员工生产工作氛围够融洽生产指令百分分畅通时会脱节现象生产成控制没制定套方案组织实施生产安全培训工作做够全年次正式安全培训考核
四工作感受
xx仅仅获份工作觉身提升机会里重新认识全新行业结识帮志道合事年真收获少工作支持生活关心说更重老板信xx全体员接纳深知份信份量唯工作兢兢业业相信定会负分信
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