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1. 如何当好党支部书记 2. 一、党支部书记的工作目标 二、党支部书记的日常工作 三、党支部书记的基本要求 四、党支部书记的努力方向 3. 党支部书记是党支部的核心人物，是领导班子的班长。作为基层的

1. 普通高等教育法学规划教材 公司法 第五版 范健 王建文 著 法律出版社 2. 第一章 公司的内涵与变迁 3. 第一节 企业内涵的法律界定 4. 1.企业的法律含义 各国基本上不对企业概念作出法律

1. 司法会计的理论与实务 2. 证明标准 刑事案件：排除合理怀疑； 民事案件：优势证据； 行政案件：介于二者之间 3. 司法会计：法律与会计的界限在哪里？ 会计师应当学点证据规则； 律师应当学点会计。

1. 中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责

1. ××房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责

善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现 值得注意的几个决策陷阱 群体迷失 ；群体偏移 ；妥协 5. 如何用人？ 用人所长 避免共振现象 防止产生纵容心态 6. 如何教育与启发员工？ 勇于承担个人责任 善于启发下属 强调进行思想教育

也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？ 2. 所长无用 有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷

也无法兑现了。”李弦：他没能兑现给母亲的承诺 4. 2020年1月25日，山东省菏泽市东明县看守所所长张新忠接东明县公安局通知赶赴疫情防控指挥调度中心途中，突发心脏病殉职，时年56岁。 “一年365天

了解本文的情节艺术、感受鲜明的语言特点。（重点） 2.熟读课文，了解五个手指的各自特点，体会到任何事物都各有所长，各有所短、团结就是力量的道理。学习作者留心生活、善于观察、勤于思考，从司空见惯的事物中得到启示的习惯。（难点）

主要体现在“五个明显”党风政风社会风气明显好转。立案查处涉黑涉恶腐败和“保护伞”案件11982起，给予党纪政务处分8327人、移送司法机关处理1893人。3基层组织建设明显夯实。全国组织部门排查软弱涣散村党组织5.1万个，整顿提升3

善于处理和利用自己的时间，重视时间管理 注重贡献，确定自己的努力方向。为成果而工作，不是为工作而工作。 善于发现和用人所长（自己、上级、下级） 能分清工作的主次，集中精力在少数主要领域。 能作有效的决策，当断即断。 13

15. 步发挥人的长处德鲁克管理经典PETER F. DRUCKER第三 16. 下属 所长上司 所长自己 所长发挥帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司设计普通人能胜任的职务 选

的表现） 12. 班里的一位老师口头表达能力较差，很多同学对他很挑剔，不够尊重，小齐却认为人人皆有所长，依然十分尊敬这位老师，从他那里学到了许多知识和道理。 想一想：如果不喜欢某位老师，我们还要尊重他吗？

），但是（ ）。” 25. 从寓言里悟出来的道理？ 在生活中，任何事物不可能完美无缺，引出“尺有所短，寸有所长。”学习了本篇课文，知道了事物有它的长处也有它的短处，一味欣赏长处而看不见短处，是不对的；因为它的

同学们，在我们生活中有哪些其他事物，也像陶罐和铁罐一样，都各有所长，各有所所短呢？ 40. 铅笔和钢笔叉子和勺子 41. 生活中的所有事物都是这样，各有所长，各有所短。人也是这样吗？想一想自己的长处和短处各是什么，再和同学交流。

性如流水,每每随风而舞,风东则东,风西则西,毫无刚气,何如我正直不屈,岂不快哉!”苇曰：“刚柔各有所长.吾虽懦弱,究可免祸；汝虽刚强,犹恐安身不牢.” 一日,飓风骤起,其芦苇左右掀翻,终无大害；而杉树早已连根拔起矣

2018年工作完成情况目 录CONTENTS打造“学习型”办公室，当好助手打造“实干型”办公室，增强执行力 办公室年终工作总结 4. 打造“学习型”办公室，当好助手办公室工作任务繁杂而艰巨，这就要求我们要对各方面的

丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？ 22. 所长无用 有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷

6%，有力维护了纪律的严肃性；第四种形态严重违纪涉嫌违法立案审查11.9万人次、占5.8%，被开除党籍、移送司法机关的真正成为极少数。从严治党与反腐败斗争成效卓著实践“四种形态” 21. 从严治党与反腐败斗争成效卓著“打虎

供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在1天内作出批复 如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字；如果通不过则返回计划员并向其提出修改意见 所长审批需要半天 所长签字后，交供电公司对口职能部门在3天内从技术角度对采购计划进行审核