医院医疗PPT模板
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,大多数护士是安于现状只要自己和家人舒服就好对有责任心和但任护士长职务的管理者来说,她们总是牵挂着医院和病人她们成为抢救危重病人的主力军,使其他护士也得到影响,真正走上爱岗敬业的道路PART01YOUR
1. 采购过程与成本绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3
1. 采购绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3. 一、采购概论在企业里﹐采购部门的重要
第一章 绪论采购与供应管理概念 采购与供应管理的作业 采购的分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势 2. 第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标
Zurich供应链优化 — 采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案
1. 第五章 采购过程采购过程概述 结构化过程的必要性 识别和定义需求 制定合同条款 供应商选择 合同授予 合同或供应商管理 2. 第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理
1. 医院质量管理 潍坊市妇幼保健院管理干部培训班(一) 2004.12.28 2. 质量与质量管理术语 质量(quality):是一组固有特性满足要求的程度。 质量管理(quality manage
1. 医院的流程管理与ISO9000 康达信管理顾问有限公司1 2. 江跃宗 教育: 硕士 英国短期管理培训 资格: IATCA/CRBA注册高级审核员 注册高级培训教师 经验: 1992年开始提供顾问服务
1. 医疗服务质量管理培训班2003年8月北戴河 华北电力疗养院2003-81mkyy 2. 培训班前言2003-82mkyy 3. 先从第一批培训员工切身感受到的经历说起——2003-83mkyy
科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2. 医院各相关部门在院感管理中职责分工明确(文字材料)医院感染管理委员会 医务科 护理部 总务科 药剂科 检验科 各临床科室 3.
1. 医疗质量管理与持续改进-医疗安全的必由之路 2. 2案例患儿 男 6岁 “前车之鉴,后事之师” 俄罗斯空难 山西王家岭矿难9名工程技术人员被批捕 3. 3 结果:要么保证安全、要么付出代价 结论:不愿付出代价,就必须保证病人安全。
1. 科室医疗质量管理及质控 2. 目录医疗质量管理办法科室医疗质量管理科室医疗质量质控 3. 没有全民健康,就没有全面小康 4. (本页无文本内容) 5. 医疗质量定义医疗质量:指在现有医疗技术水平
1. 某医院组织结构梳理报告 2. “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯
1. 采购市场调查目的:确保采购所购入之商品在市场中具有强的竞争力 2. 商品流1、生鲜商品 产地 (基地) 批发市场 批发商 零售商家 顾客 2、杂货、百货商品 工厂 公司直营 经销商、代理商 零售商家
1. 中国医疗应用解决方案市场研究欧媛 分析师 软件和服务组 IDC中国 2. 目录 医疗行业概况 购买行为分析 IT应用整体状况 影响因素分析 IT投入及预测 行业解决方案市场整体状况 市场规模及预测
1. 采购管理及谈判技巧实战研修班主讲: 雷卫旭先生广州市倍德企业管理咨询有限公司企业采购实务1 2. 课程大纲前序3………………………………………….第一壇: 采购管理理念7………..………………第二壇:
1. CAPM_2002課程效益 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法2. CAPM_2002一、採購功能
XX大学湘雅医院进修汇报 XX市第二人民医院五官科 XX 2. 一、湘雅医院概括及耳鼻喉头颈外科概况 二、对湘雅耳鼻喉印象 三、湘雅医院科室的发展 四、个人体会 五、新技术开展 3. 湘雅医院概括始建于
1. 采购培训 2. 基础数据供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货采购模块培训内容