香当网

業務日報表 年 月 日 填表人： 項次 客戶名稱 地址 電話 接洽情形 工作心得 客戶反映 建議事項 主管批示 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

前期物业服务合同 甲方：                                                      ； 法定代表人：                         

業績增減月報表 __________年__________月 業務人員 姓 名 客 戶 家 數 銷 售 金 額 說 明 備 註 原有 新增 刪減 現有 增加 原客戶 新客戶 本期銷售 上期銷售 增加%

營業額月報表 月份 種類 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月平均銷售額 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

業務洽談記錄表 填表人： 年 月 日 客戶 職別 電話 地址 單位 時間 洽 談 內 容 決 議 事 項 簽 名 顧 客 廠 商 再訪日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后，首都经济贸易大学理财学教授，理财学研究所所长，会计学院副院长，《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。2

櫃組營業額日報表 櫃組： 日期： 品 名 金 額 備 註 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 合 計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。

1. 1. 销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6

前期物业管理委托合同 　　合同编号：_________ 　　甲方（房地产开发企业）：_________ 　　法定住址：_________ 　　法定代表人：_________ 　　职务：_________

乙方：XXX物业管理有限公司 根据《物业管理条例》和有关法律、法规、政策，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就甲方选聘乙方对**庄园提供前期物业管理服务事宜，订立本前期物业管理委托合同。 一、            

 合同编号：__________ 前期物业管理委托合同 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日

前期物管服务协议 甲方： 乙方： 物业名称： 物业地址： 座落位置:______市_____区_____路(街道)____号; 占地面积:_______平方米;建筑面积:_______平方米;其中住宅____平方米;

1. （十一）平衡計分卡之個案研究～服務業(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策

委托合同：前期物业服务合同 　　甲方：_________; 　　法定代表人：_________; 　　住所地：_________; 　　邮编：_________; 　　乙方：_________; 　　法定代表人：_________;

最新前期物业委托合同 　　合同编号：_________ 　　甲方(房地产开发企业)：_________ 　　法定住址：_________ 　　法定代表人：_________ 　　职务：_________

1. 顧客心理分析與業務推廣李良達*1外勤人員訓練 2. 大 綱對顧客心理的掌握 對顧客行為的認知 從顧客心理推廣業務 總結Date2外勤人員訓練 3. [一]對顧客心理的掌握顧客心理基本分析: 顧客總是希望獲得最多

，他强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的种种被各种职能部门割裂的、不易看见也难以管理的破碎性流程。每一个业务流程都有直接服务的顾客；领导面对的是市场和顾客，而每一位员工同样面对着市场

委托合同：前期物业管理服务合同样本 　　第一章　总则 　　第一条　本合同当事人 　　委托方(以下简称甲方)：_________ 　　受托方(以下简称乙方)：_________ 　　根据有关法律、法规

企業管理費計劃表 項目 本年計劃數 費用分配計劃 工資 品名 計劃產量 總工時數 分攤數 職工福利基金 利息支出 辦公費 水費 合計 差旅費 分配率=合計分攤數/合計總工時數 折舊費 修理基金 單位產品分配費用