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 11讲外部性

1. 第11讲、外部性与公共物品外部性及其影响 外部性和产权界定 外部性其它解决方式 私人物品与公共物品 支付意愿与搭便车 ——阅读教科书第17、18章Date1"经济学原理"第11讲“外部性问题”卢锋,CCER,2002秋季2. 外部性市场配置资源有效性的另外一个假定是经济主体承担自身行为带来的所有成本并享有其创造的所有

2010-01-25    14533    0
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 子路、曾皙、冉有、西华侍坐 (首选)

二、通过反复诵读,了解文章内容,理清文章思路。 三、理解掌握常见文言词语“方”、“如”、“与”等的意义及用法。 四、品味子路、冉有、西华、曾皙的性格和志向。 3. 孔子,名  ,字 , 家学派创始人,春秋时期的思想家、教育家。他创办

2019-11-04    1454    0
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 五年级语文下册 叶好龙ppt课件

1. 五年级 语文 下册北师大版 2. 叶好龙1 龙 3. 字词乐园( )←—好—→( )多音字hǎohào好处好问造句:勤学好问好处多。 4. 文学体裁的一种。以散文或韵文的形式,讲述带有劝谕或讽

2019-10-11    1401    0
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 【课件】自在基业管理咨询有限-职位说明书编制培训稿

23.33.44.14.24.34.44.5 63. 10-3、如何填写“职责要求”例如:对某办公室主任来说,首先把此职位的职责大块找出来,经分析有文秘管理、档案管理、日常行政管理、部门管理这四大块,对

2010-01-05    10762    0
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 PPT模板-唯美淡雅蒲英ios半透明效果

1. POWEPOINT适用于唯美梦幻主题及相关类别演示2. 目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题3. 添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本4. 添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本<li data-id="5"

2017-03-09    11168    0
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 【部编人教版】初中八年级上册语文《22 愚移山》优质精品公开课课件

22 愚移山 2. 1.明确寓言的特点及作用,理解本文深刻的寓意。 2.分析愚形象,体会对比、衬托手法的表达效果。 3.感受愚移山的精神以及愚形象的现实意义。学习目标 3. 新课导入愚移山精神:

2019-07-20    1318    0
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 人教部编版八年级上第六单元第22课《愚移山》课件 (共41张PPT)

1. 愚移山 2. 学习目标1.结合注释,疏通文意,积累词语。 2.继续加强诵读训练,通过诵读加深对文章的理解,培养文言语感。 3.理解寓意,探究质疑。 3. 列子,名寇,又名御寇,战国前期郑国人,

2019-07-10    842    0
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 组织架构操作方案

服务中心投资管理中心行政管理中心武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 司武 汉 华 琦 药 业 有 限 司武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 司生 物 科 技 研 究 院市 政 建 设 部综 合 管

2009-04-07    10874    0
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 平安咨询-员工发展(麦肯锡)

定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ; 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 , 以 发 展 平 安 所 需 技 能拥有最优员工

2012-07-14    4164    0
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 员工发展

定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ; 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 , 以 发 展 平 安 所 需 技 能拥有最优员工

2012-05-26    24021    0
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 xx电子母子公司管理诊断报告

从股份公司组织结构及汇报关系看,权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会

2009-03-08    18291    0
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 48人力资源战略总体思路

二、业务流程为船身认识流程 建立流程 运作流程 优化流程 15. 钉画的故事 一天,老板让办公室主任往墙上钉一幅画,画已经在墙上扶好,正准备钉钉子,主任说:最好是钉两个木块,把画挂在上面。于是主任出去找木块。

2011-02-21    10792    0
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 调查技巧培训教材-43页

门行业统计资料、经营数据、上报资料房产部门房产所有权、抵押情况传播媒介行业状况、经济状况、企业发展 共 信 息外经贸进出口额、外资引进、外方、进口设备行业协会行业资料、统计资料等 8. 调查技巧--

2011-04-11    23696    0
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 【课件】人力资源规划方案-16页

副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄) 总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄) 室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄) 室主任2: 。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表

2009-01-08    14333    0
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 人力规划

副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄) 总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄) 室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄) 室主任2: 。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表

2011-03-24    13042    0
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 23 人力资源规划方案

副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄) 总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄) 室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄) 室主任2: 。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表

2012-10-06    15564    0
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 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责

1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2011-05-14    28029    0
P27

 部分部门内部管理岗位职责

1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2010-01-23    23956    0
P27

 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2010-06-15    29976    0
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 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

CCTC的机构设置上,部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总经理仅起到协助作用,职责和权限不清晰。市场需

2012-09-18    4902    0
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