旅游规划的战略升级与模式创新
旅游规划的战略升级与模式创新 ——东部华侨城的实践与启迪 2004 年 3 月,南国春暖花开的季节,东部华侨城在大鹏湾畔破 土奠基了。这是一个值得铭刻的事件,她是华侨城集团实施品牌扩张 战略的历史性跨
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旅游规划的战略升级与模式创新 ——东部华侨城的实践与启迪 2004 年 3 月,南国春暖花开的季节,东部华侨城在大鹏湾畔破 土奠基了。这是一个值得铭刻的事件,她是华侨城集团实施品牌扩张 战略的历史性跨
战略规划 信息服务实质上包括两个方面,第一个方面是信息服务的内部事务;第二个方面是公司及各个部门的业务。由于完成这两个方面的工作需要耗费信息服务资源,所以用户管理人员和公司的行政人员应该尽快使信息服务计划员全面掌握对资源的需求。
1. 第 六章 旅游规划理论与方法 2. 第一节旅游规划的基本理论 一. 旅游经济理论 二. 闲暇游憩理论 三. 旅游资源理论 四. 旅游可持续发展理论 五. 旅游系统论 六. 旅游区位论 (一)市场结构与市场区位
战略规划的是与非 德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。 跟随他深邃、犀利的目光,拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思,我们发现,战略规划其实很简单,它不过是“为未来做现在的决策”,但它又不
职 位 系统规划与战略管理 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 发展部 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 综合协调处理公司日常行政事务工作,确保公司行政管理有序运行。 岗
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称:战略规划组主管 岗位评级: 职位编码: 030101 直接上级:规划经营管理部经理 编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬: 二、工作职责
1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2
**集团**公司战略规划 目 录 第一章 **公司战略规划思路 1 1.1 **公司的战略规划五要素 1 公司远景 1 目标与目的 2 资源 2 业务 2 结构和体制 2 1.2 各要素之间的一致性
1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际
文件编号德隆国际 战略规划管理2003-2005 德隆国际战略投资有限公司 2002年12月1日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑
根据《中华人民共和国合同法》和国家风景旅游局《旅游发展管理办法》的有关规定,由 市风景旅游局 (甲方)委托旅游规划设计研究所 (乙方)承担本合同规定内容的旅游规划设计项目。经双方协商一致,签订本合同。
1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)
发展红色旅游是加强革命传统教育,增强全国人民特别是青少年的爱国情感,弘扬和培育民族精神,带动革命老区经济社会协调发展的有效途径。对于红色革命根据地的**而言,抢抓机遇,乘势而上,做大做强 “红色旅游”,使
1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2
战略规划流程与思考方法 每个企业都需要做战略规划,可能是正式的,或是非正式的;专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素,考虑到了核心问题、经过了必要的思考的步骤。 战略规划有一个基本思路:
1. 惠普的战略规划与评审hp confidentialDW20 (3/2000) 2. 惠普的计划理念PLAN IS NOTHING;PLANNING IS EVERYTHING。PLAN IS PAPER
XX集团公司战略规划管理暂行办法 第一章 总则 为了强化集团公司战略规划对企业重大经营活动的指导作用,提高集团公司战略协调、控制的能力,确保集团公司总体战略方针与目标的贯彻和落实,结合集团公司及所属企业管理实际,制定本办法。
如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001年12月 2. 初步了解制定战略规划、年度规划的方法 初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么
公司发展战略规划 锐意进取, 永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体