发展策划部正职年度绩效考核指标表
发展策划部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
2015-09-26
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P1 P1 党群工作部正职年度绩效考核指标表
党群工作部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
2015-06-11
653
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P1 安全生产部部长年度绩效考核表
安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率
2015-12-01
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P1 武保部正职年度绩效考核指标表
武保部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
2013-04-15
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P1 动力分厂副厂长年度绩效考核表
动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产（千人负伤率）
2014-04-19
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P1 武保部正职年度绩效考核指标表
武保部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
2014-11-17
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P1 发展策划部正职年度绩效考核指标表
发展策划部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
2012-11-04
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P1 动力分厂副厂长年度绩效考核表
动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产（千人负伤率）
2014-08-22
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P1 总经办正职年度绩效考核指标表
总经办正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
2013-04-23
25762
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P2 机修车间副职年度绩效考核表word模板
机修车间副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小维修费用 顾客方面 产品质量控制满意度 内部营运流程方面 模具套数 安全生产
2021-07-17
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P1 安全生产部部长年度绩效考核表
安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率
2015-06-07
543
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P1 研究所副所长年度绩效考核表
研究所副所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用 顾客方面 检验及时率 内部营运流程方面 研发项目完成率 学习与成长方面
2015-12-07
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P51 甘肃天脉酒业公司绩效管理体系咨询案例（DOC 55页）
Indication,简称KPI）的评分标准分为硬指标和软指标两类，前者多是量化指标，后者以非量化指标为主。在非量化类软指标中，又分为描述类、报告类、扣分类、投诉或满意度类、完成率类五种。对于可以量化的KPI指标，顾问
2014-01-05
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P49 「实例」甘肃天脉酒业公司绩效管理体系咨询案例（55页）
Indication,简称KPI）的评分标准分为硬指标和软指标两类，前者多是量化指标，后者以非量化指标为主。在非量化类软指标中，又分为描述类、报告类、扣分类、投诉或满意度类、完成率类五种。对于可以量化的KPI指标，顾问
2014-12-08
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P40 红太阳战略报告
必需的资源；协调各职能战略小组工作；审定各职能战略规划及目标；监控公司战略规划的实施、战略目标及KPI的完成并及时进行战略调整。 战略发展部（精细化管理部） 战略制定、部署及日常监控机构。 组织收集战
2022-04-18
492
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P28 J公司绩效考核体系优化研究
充分运用这一理论,坚持理论联系实际的原则,借鉴国内外企业典型案例的理论或方法优势。该方案主要采用KPI指标评价与目标考核相结合的评价方法,等先进的绩效考核体系设计技术和方法，以及相关辅助工具的应用。,
2021-02-22
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P1 财务部正职年度绩效考核表
财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度
2013-10-15
16790
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P1 供应部正职年度绩效考核表
供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面
2016-10-15
7103
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P1 动力分厂厂长年度绩效考核表
动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面
2014-04-15
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P2 述职报告
电子有限公司 述 职 报 告 日期: 姓名 职务 考评区间 本期工作描述: 计 划 完 成 情 况 KPI名称 目标 达成 完成方式或未完成原因 目标调整 下期工作重点: 下 期 改 进 重 点 项目 计划措施和完成程度
2009-02-22
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