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*一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组

对所得额征税； 2. 税源较广； 3 税负公平且有弹性； 4. 高累进时会影响经济发展； 5 税负转嫁不容易； 4. 征收和管理较复杂。 4. 四、我国所得税的种类1 企业所得税 2 外商投资企业和外国企业所得税

明确改善工作流程对运转周期管理的积极影响 明确管理层在质量与运转周期管理中的作用 3. 单元一 运转周期与竞争优势 4. 总运转周期？录相片接下来这段录相将向您介绍： 总运转周期的概念 影响总运转周期的各种因素 增值行为和附加价值行为的概念

调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容：1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 l     工作满负荷。 l     工作环境的优化。 岗位设计的 原则（15） 3

1. 语文A版 五年级 语文 下册 第二单元4.刷子李www.xkb1.com 2. 粉 刷 3. 冯骥才(1942～ )，当代作家。生于天津。从小喜爱美术、文学、音乐和球类活动。作品：长篇小说《神灯

的精神，更加深了人们对他的印象。让我们一起走进课文，去感受他内心深处的那份坚定吧。 2. 顶碗少年4助读资料初读感知结构主旨深入感悟当堂检测 3. 学习目标1.正确、流利、有感情地朗读课文，积累语言。（重点）

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计划职能概述一、计划的内涵 （一）计划的内涵 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 4. 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计

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3. 二、技术选择的三个方面技术开发的选择 技术引进（购买）的选择 技术地位的选择（领先、跟随） 4. 三、生产技术选择中如何看待自动化自动化程度最高 < >最佳决策 产量 自动化技术与范围经济 5.

现金管理的目标置存现金的原因：交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择 4. 现金收支管理力争现金流量同步，尽量使交易性现金余额低 使用现金浮游余量 加速收款 推迟应付款的支付

三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。其中一些表述是波特的个人见解。 4. 战略的基本界定公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 采取进攻或防守性行动，在产

互依存的要素组成的有特定功能的有机整体。 一、系统的概念钱学森 3. （1）要素：方面、环节。 （4）功能：整体性质。 （2）结构：要素的相互作用。 （3）环境：与系统发生作用而不属于系统 本身的条件

许可转让 低度参与 不同参与程度的战略联盟3 4. 二、战略联盟的基本动机 公司的市场地位 领先 追赶 有关业务的 核心 防御 追赶 战略重要性 边缘 保持 重组4 5. 三、战略联盟的类型 母公司的资源投入

息系统，这就需要在会计核算信息系统初始数据（事项）输入时，事先定义好一些标识，供管理和决策所用。 4. 会计信息系统的设计不但要考虑核算、管理、决策的需要，还要考虑查账（审计）的需要。按事项会计理论，

1. 现代企业人力资源管理4P解决方案讲 师：严正 TEL：13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问

风险与收益的衡量一、风险的含义与分类 二、收益的含义与类型 三、实际收益率与风险的衡量 四、预期收益与风险的衡量 4. 一、风险的含义与分类（一）风险的涵义 注：风险既可以是收益也可以是损失 ◆ 数学表达 风险是某种

现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具3 4. 诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:4 5. 环境管理工具：