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企业《人力资源管理师》读后感                  《人力资源管理》这本书共六章的内容，使我了解了企业在人力资源规划、员工配置与发展、薪酬绩效、劳动安全等方面的管理，本书通过实际管理案例

2．结果导向型的绩效考评方法，主要有 目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。 3．综合型的绩效考评方法，主要有 图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。 三、 合成考评法的含义和特点

    3、以关系为中心来设计部门结构。适用于：特别巨大的企业或项目之中，如跨国公司。它是将其他组织设计原则加以综合应用。缺点：缺乏明确性和稳定性，实用性较差。   企业组织战略与组织结构的关系是什么？有哪些主要的组织战略？

的、共同的认识。 19、“诚信”的特征包括：通识性、智慧性、止损性、资质性。 20、下列做法中，符合“中国商业诚信公约”规定的是：对售出商品实行商品质量先行负责制；履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制。。

人力资源管理师考试高分经验总结 　　人力资源管理师考试高分经验总结  　　这次人力资源管理师考试，我们培训班有70多人，通过率相当的高，因为培训班的时候，我有幸被大家选为班长，自己也努力了一把,理论

11月9日人力资源管理师技能试题(绝对完整) 一、改错题：（2×5＝10分） 1、有关职能部门经理和人力资源部门的工作任务分工。 2、劳动合同的法定条款。 二、简答题：（3×10＝30分） 1、事业部制的优缺点和适用范围。

1. *人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训 绩 效 管 理 孙 波 E-mail：Kwsun@sina.com 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议

2017年5月高级人力资源管理师技能题 一、简答题（2题，每题10分，共20分） 1.简述基于胜任特征行为面试流程设计与实施的基本步骤。 2.简述企业绩效管理系统设计的主要步骤。 二、综合分析题 1、某主

 人力资源管理师一级 《内部资料》 第一章 人力资源规划 考点 1、战略性人力资源管理的概念（P1-2） 【新增】4 特点 1. 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。企业经营者应当将

国家职业资格考试模拟试题 职业：人力资源管理 等级：国家二级 （内部资料 注意保密） 职业资格命题研究专家小组 编著 二OO四年四月 人力资源职业资格考试模拟试卷 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格二级

企业人力资源管理师（四级）教材 　　　　　　　　　　　　　　　 第一章：人力资源规划 ★1，说明企业组织信息采集的主要内容和方法。 答：基本原则：准确性原则；系统性原则；针对性原则；适用性原则；经济性原则。

人力资源管理师的基本职责说明 职责： 1. 开发、维护网络、现场、组织内竞聘、内部推荐等招聘渠道，根据需求为公司各部门招募人员进行离职补缺及结构优化; 2. 整理应届毕业生需求、锁定与企业特质、需求

2017年5月人力资源管理师（一级）历年真题（理论知识） 说明：本文为2017年5月人力资源管理师（一级）考试真题-理论知识部分，部分有参考答案，由于此内容来源网友，仅作为参考。 26、在()时期，

 2013年5月人力资源和社会保障部 【情境】     汇联商业集区股份有限公司（以下简称“汇联”）成立于1997年，是华北地区知名连锁超市集团，目前有54家大型超市，133家社区便利店，在华北地区

2015销售助理年度总结 　　一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质 　　书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作

2015-2016商务助理年度总结 　　回顾这几个月的试用期工作，在公司各位领导、主管与同事的支持和帮助下，从我刚进公司的什么都不懂，到现在能够按照公司的要求，较好的完成自己的工作，不过也存在一些不

2015总经理助理年度总结 　　在中心和医事部正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体员工齐心协力，共同努力完成了xx年的体检工作，客人满意度逐渐提高，专业技术人员队伍相对稳定，“团结、紧张、认真

2015业务助理年终工作总结 　　1、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪; 　　2、加强文案、会务等制作能力;拓展各项工作技能，如学习photoshop、coreldraw软件的操作等;

2015经理助理年度总结 　　根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下： 　　1、 在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作 　　用，认真做到全方位服务。

经理助理年度个人总结2015 　　一、 要认清自己，处事有原则。 　　找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心