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 级离心泵培训教材PPT

1. 级离心泵 2. 讲课内容一、泵的基本概述三、常见故障及其排除方法四、检修程序及注意事项二、离心泵的工作原理、结构及分类 3. 泵是对流体加压和输送的机器,它把原动机的机械能或其他能源的能量变为

2019-05-05    1359    0
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 医药商知识及客户管理ppt

1. 商 管 理 2. 大 纲 商的基础概念 商规划、策略制定与实施 客户维护与管理 政府事务管理 3. 第一单元商的基础概念 4. 广义概念: 为了更充分的利用社会资源开拓市场,并向市场提

2019-03-23    1400    0
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 井采气流程图的绘制ppt

1. 井采气流程图的绘制 2. 一、基本概念1、采气流程: 把从气井采出的含有液(固) 体杂质的高压天然气,变成适合矿 场输送的合格天然气的各种设备组 合。 3. 2、井采气流程: 在单个井上安装一套包括调

2018-10-29    2824    0
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 生咨询三十五法

1. 生咨询三十五法 2. 解决生难题 实现快速发展 ——生十八法生咨询三十五法 3. 学校要发展,生源是关键,民办教育发展到今天,不论培训学校,还是基础教育阶段的中、小学校,或者是幼儿

2020-02-21    988    0
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 培训学校春季生方案

1. 培训学校春季生方案如何生?什么最关键? 2. Channel途径攘外必先安内,续报是关键1拓展外部市场,宣传也重要2 3. 提高续报率之两大要素家长满意 家长如何满意?就是孩子成绩进步。 月

2020-05-14    1928    0
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 中铁员工聘管理培训

1. 员工聘管理培训中铁信息工程集团 人力资源部 二零零二年十一月 2. 主要内容聘概述 影响聘的因素 聘规划 专题讨论 案例Date2 3. 一、聘概述 1、聘的由来 古代聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期

2012-04-06    16481    0
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 人员吸收—员工

1. 第六章 人员吸收—员工聘概念:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工聘的概念及意义意义:1.保证企业必需的高质量人力资源 2

2010-07-09    20231    0
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 饭店员工的聘与录用

饭店员工的聘与录用 选择了优秀的员工,就如同把钱存入了银行 人才处处可在,关键是要独具慧眼 2. 第一节 饭店员工聘与录用的目的与步骤饭店员工收录用的目的 饭店劳动力需求特点 聘与录用过程的步骤

2010-05-26    5888    0
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 第五章(员工聘)

第五章 员工聘 §1 聘概述 §2 聘录用标准及衡量方式 §3 聘测试 3. § 1 聘概述 一、聘的意义 二、聘的目的 三、聘的前提 四、聘的程序 五、聘的渠道 4. 一、聘的意义

2011-08-14    2451    0
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 HR-網絡聘技術

1. 网络时代的人力资源管理网络聘技术贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★网络时代的聘战略 ★学习互联网/企业内部网/聘技术, 提高聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头,自己做猎头 ★建立自

2011-03-22    31511    0
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 第五章人员聘与选拔

1. 第五章:人员聘与选拔 本章重点 人员聘的准备和聘程序 人员聘的面试与测试 人员的录用 人员聘的新趋势 学习目的 1.明确人员聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员聘的方法和途径 3

2009-01-11    16934    0
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 如何聘优秀人才

1. 如何聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试聘的重要意义 聘的误区 专业化的面试聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何聘优秀人才重要意义 公司发展的基础

2009-11-02    29200    0
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 第四讲 员工聘与录用

1. 第四讲 员工聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部聘和外部聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良

2010-02-03    17428    0
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 人员募、遴选与培训

1. 第四章 人员募、遴选与培训第一节 人员募 一、人员募的方式 1、公开募:大众传播媒介 2、委托募:专业性职业服务中介机构 3、直接募:学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐

2012-09-23    11764    0
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 聘面试与操作技巧PPT

1. 聘面试与操作技巧 2. 一个判断:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背 时,他向你提供了什么信息? 你将依据什么进行判断? 你的判断是对的吗? 你为什么自认为总是对的?

2019-06-05    1254    0
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 人力资源规划和

1. 人力资源规划与人才聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?

2011-10-01    30968    0
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 人才的聘、面试与录用技巧

育,留,用 ---专业的聘及选才技巧 2. 课程内容聘如何给企业带来竞争优势 聘流程图 聘渠道分析内部聘及外部聘成本预算及分析 聘中HR与部门经理的具体分工 聘中常见误区及避免方法

2009-09-21    9631    0
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 聘及面试技巧

1. 聘及面试技巧 Recrcuiting & Interview Skills 2. 一般聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 3. 聘是为某一空缺

2011-07-13    12375    0
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 新飞标时段广告价格预测

1. 媒介部 2001年10月99-2002年标时段广告价值分析 2002年各标时段广告价格预测深圳市银松广告有限公司1 2. 第一部分,广告标时段价值分析 评判广告时段好坏最主要的一个量化参数

2011-01-10    3426    0
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 聘面试工作手册

1. 聘面试工作手册 2. (本页无文本内容) 3. A类 五年后你认为自己的发展如何? 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好? 如果你是主管的话,你应该怎样解决这个问题? 如果被聘用,你认为首先改变的是什么?

2009-08-25    9293    0
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