福州电信中高层管理者领导力培训教程
1. 主讲：郑健 教授福州电信中高层管理者领导力培训教程福州电信中高层管理者领导力培训教程深圳市威思德企业管理顾问有限公司 2. 管理者的角色认知管理者的角色认知第一讲 3. 目 录一、管理对象与组织行为
2009-11-23
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P96 P13 2012-当西门子遇到罗永浩-@领导力石鑫@上传下载的乐趣@秋叶语录
1. 当西门子遇到罗永浩......@领导力石鑫 @上传下载的乐趣 @秋叶语录 联合出品 2. 形式很娱乐，后果很严重，你需要系统应对 无所不在来自社交媒体客户抱怨社交媒体时代，任何一家公司都可能遇到
2009-03-03
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P32 ××人力资源建议书
有效性敬业的员工对经营结果 的实现起到积极的作用 领导管理的有效性与经营业绩存在密切关系有效的领导力敬业的员工卓越的 经营业绩 研究显示... 8. 在中国，吸引、提高和发展 “知识员工”成为了首要
2012-04-15
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P14 从报纸宣传册学做商务
深色背景+长短线条+纯色色块logo#随手拍拯救PPTer# 4. 让领导更卓越︒让管理更高效智慧云领导力发展机构 Zhihuiyun Leadership Development Institution
2009-02-26
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P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
是牵引海尔迈向未来成功的力量能力模型定义：在特定时期和特定战略中特定族群需要具备的一组能力员工核心能力素质模型岗位族群相关的 专业能力领导力模型核心价值观岗位/角色相关的 领域能力 9. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件基于能力模型
2012-08-12
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P12 企业大学HR
员发展课程等。 这是GE最有特色的领导力开发体系课程 第三类：为推广全公司的举措而设的课 六西格玛培训、变革加速进程等。 7. 企业大学—GE克劳顿村介绍五阶段领导力开发项目 发展阶段五： 执行层研讨会
2011-10-24
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P40 培训体系(2)
经营管理训练 ☆附加课程： · 公务人员能力提升训练 · 客户关系提升训练（1+1） · EMBA精英领导力训练（1+1） ☆形式： ·以顾问服务和管理培训为主 ·为企业绩效提升提供方法支持 ☆管理顾问支持系统：
2009-11-19
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P19 15花旗银行的人才库盘点简介
花旗银行的人才库盘点简介 2. 花旗银行推行人才库盘点项目历时三年 目前银行每年5月的第一周进行领导力人才库盘点 3. 主要内容 为什么要做人才库盘点 如何做人才库盘点 4. 为什么要做人才库盘点 5
2009-03-20
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P18 组织文化活动事例
진단결과满意度低的项目评价结果’00年 6月 本部 组织文化活动评价结果 5分为基准，满意度为3.5分，特别是领导力/ 信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。福利制度 2.65与管理层的 Com. 信赖 2.72与事业、家庭、自身目标的调和
2012-06-06
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P21 05 IBM战略人才管理
资源质量 3. IBM商业战略模型领导力战略 市场洞察力执行力 战略意图业务蓝图创新重点人才关键任务正规的组织结构氛围及文化市场结果差距业绩 机会 4. 战略人才管理体系战略领导力 人才 组织 氛围资源模型 资源计划
2012-07-03
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P49 卓越的客户服务管理体系与技巧
卓越的客户服务管理体系与技巧X年X月X日 2. 一、什么是卓越的客户服务与管理 二、提升客户服务的领导力 三、加强客户服务的系统化管理 四、建立高效的客服团队 主要内容 3. 一. 什么是卓越的客户服务与管理
2009-04-25
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P87 信息技术与学科深度融合PPT课件
重视过程性与终结性评价 关注教学策略的变化 课堂的变化 51. 践行校长信息化领导力 王开明 案例： 铜罐驿小学－－组组通 52. 践行校长信息化领导力 王开明 铜罐驿小学－－组组通上课 53. 组组通核心思想： 经济实用方式。
2019-04-03
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P12 培训发展体系介绍
析。挂职锻炼期间人力资源中心组织专业导师进行挂职锻炼指导。 8. 轮岗（一年）精英计划千里马工程领导力训练营内部轮岗机制跨部门的轮岗机制 轮岗： 视挂职锻炼的考核情况，组织启明星成员在一年内组织技术轮
2009-05-06
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P22 2002年员工满意度调查-人事调查部
技术类人员对部门的工作环境及同事间的凝聚力不满 后勤服务类人员对食堂、业余文化生活、劳动保护极为不满 15. 员工满意度7、关于部门领导力的影响(4.20)7个维度满意度7个维度中的最高点 安全类人员此维度的满意度最低，特别是对上司的公
2012-11-06
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P27 企业大学建设思考
产品与服务产品知识管理方法 E-learning学习平台 学习技术 经验交流平台 图书馆管理基本功系列 绩效管理系列 领导力系列 企业文化与心智模式系列 家庭和谐与亲子教育系列 主要业务领域专业系列 英语培训EAP咨询服务
2010-06-13
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P28 海尔员工能力素质模型
★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授 ★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师 ★IFC国际教练协会授权讲师
2009-07-14
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P41 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》
领导者角色与功能一.领导力观念 所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权 而言，乃指团体成员于一下状况下，为迈向特 定目标的实现，以意识性的型态，作用于其他 成员的「影响力」。所谓领导力，即属于一项 团体现象；有团体存在的地方（家庭、运动及
2011-06-12
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P44 培训师的百宝箱（2）
课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间
2012-11-10
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P44 培训师的百宝箱-课堂游戏实战精选-44页
课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间
2009-12-01
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P44 培訓師的百寶箱课堂游戏实战精选
课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间
2019-04-01
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