企业合理化(QCDD)培训讲义
经济性是指企业合理化必须以价值创造为基本原则,任何不创造价值的方案和活动都应从企业的活动摒弃,任何一项改善活动和项目不仅要创造价值,而且应是以最少的投入获取最高的回报。 10. 1.2企业合理化的基本原则经理负责,全员参与;
您在香当网中找到 11997个资源
经济性是指企业合理化必须以价值创造为基本原则,任何不创造价值的方案和活动都应从企业的活动摒弃,任何一项改善活动和项目不仅要创造价值,而且应是以最少的投入获取最高的回报。 10. 1.2企业合理化的基本原则经理负责,全员参与;
客户服务预售 售后客户服务 新客户拓展计划 激活/恢复计划媒体周期管理 服务卡片 (计划首次升级) 服务项目部分II/III集成的客户生命周期管理和媒体管理 服务卡(计划二次升级)信息管理 预期的客户服务客户抱怨管理
应用范围 在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法: 营销 开发 采购(产品/服务) 生产/服务的实施 销售/运行 售后服务/服务 回收。 下例的列表说明了运用的领域: 方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品:机械加工、
一看,看什么?(观察字的类型)通过观察,指名回答,师生总结规律。 比如竖弯钩— 竖要直,弯要圆转,底部平整; 龙— 横短撇长,弯钩书写在中央; 19. 再比如绞丝旁的字,通过观察绞丝旁总结规律: 撇折上下分大小,
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气以干式变压器起家,是目前世界上最大的“干变”生产基地顺特电气介绍顺特电气始建立于1988年 起初,从德国引进先进的技术和设备,进入当时国内尚为空白的干式变压器制造领域
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气以干式变压器起家,是目前世界上最大的“干变”生产基地顺特电气介绍顺特电气始建立于1988年 起初,从德国引进先进的技术和设备,进入当时国内尚为空白的干式变压器制造领域
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气以干式变压器起家,是目前世界上最大的“干变”生产基地顺特电气介绍顺特电气始建立于1988年 起初,从德国引进先进的技术和设备,进入当时国内尚为空白的干式变压器制造领域
对于组织在活动或服务中的环境因素识别与评价组织各类产品的生产活动 材料准备,加工制造,装配\调试\包装\厂内运输,仓储等 组织的各项管理活动 计划、生产、供应、销售、工艺 组织的各项生产辅助活动 设备维修,动力供应,厂区绿化及运输等
职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明
职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明
职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明
1. 机械完整性 2. 过程安全管理PSM 过程安全管理 PSSR 开车前安全检查Operating Procedure 操作规程PHA 工艺危害分析Mechanical Integrity 机械完整性Management
社会期盼,持续推进“放管服”等改革,我国营商环境明显改善。为了持续优化营商环境,不断解放和发展社会生产力,加快建设现代化经济体系,推动高质量发展,有必要制定专门行政法规,从制度层面为优化营商环境提供更为有力的保障和支撑。《条例》
2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 三、一号文件的六个突出特点二、一号文件的五项硬性任务一、一号文件的四大热门看点 5. 一号文件的四个大看点一是力度不同以往 一个文件管到2020年
审议文件中共中央关于… …审议 文件坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,是全党的一项重大战略任务《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问
展望未来,也唯靠创新 目前的全员SBU更是将创新推向高潮 2002年海尔集团发展的主题是“速度、创新、SBU” 所以总结成核心理念海尔的核心价值观是创新——海尔之道海尔的核心价值观就是创新。 而且,它是企业文化的灵魂,
4如何创建完备的销售系统并强化执行的问题。 5全国分销时的物流快速、低成本跟进问题。 8. 快速消费品的主要营销问题6近地生产降低成本问题。 7运营控制问题。 9. 解决营销问题的流程性方法A将战略地形 图的市场形势 与企业自身的
采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B
采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B
第一部分 人力资源规划概述 4. 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜