香当网

国内类似“项目信息管理系统”合同情况 序号 合同名称 甲方 所属行业 合同价（万元） 用户数 软件价（万元） 服务价（万元） 其它 备注 1 汉江水电开发有限责任公司项目信息管理系统合同书 **堵**水电发展有限公司

和善矿基建项目用电控制管理制度 由于和善矿供电双回路为农网，不但供电质量差，而且供电容量不足。为了合理化调配和善矿供电容量，保证基建项目的正常施工，特制定本管理制度： 1、      正常供电时： （一）、基建项目负荷情况：

谈如何解决项目成本管理中存在的问题 　　[摘 要]随着建筑市场竞争形势深入发展，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前，施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在：成本观念谈薄、系

有效实施项目风险管理 　　所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响

浅析IT项目管理中的沟通 　　0 引言 　　对于项目管理的今天,特别是IT项目,良好的沟通已经变得越来越重要,直接影响到项目的成功。聪明的老项目经理曾经告诉笔者,超过百分之九十的项目问题,他可以追溯到沟通的问题。

浅谈工程项目的进度管理 　　摘 要:本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 　　关键词:工程项目;进度管理 　　在建设工程项目管理中,最

 XX公司 科研项目管理办法   第一章 总则 第一条 为规范公司科研项目管理实现科研项目管理的科学化、规范化、制度化，确保科研项目目标达成，落实责任制，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司内外部立项的科研项目。

IT项目管理——如何处理团队中的问题 　　团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以

浅谈如何实行有效的项目管理 　　目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大，签定的项目呈现出以下特征： 　　1.系统规模大 　　2.工期紧张 　　3.需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。

              **省**区区级水利工程维修项目管理卡   （ 2016年度）       项 目 名 称：晶桥镇**水库坝区环境整治       批 准 文 号：     **务[2016]133号

浅谈建筑项目的设计与管理 　　摘 要：建筑项目前期设计阶段引入成熟的项目管理方法，将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。 在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如

　　 研发项目管理制度 目 录 1 概述 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 缩写和术语 4 2 过程活动详细描述 5 2.1 角色和职责 5 2.2 进入准则 6 2.3 输入 6

要重视施工项目中工程变更管理 　　在工程建设项目中，一般只有常说的设计变更，而很少有工程变更的提法。而在我们实际的建筑活动主要是建筑工程施工过程中，更多的是工程项目的变更，以及由这些变更生发的问题。

工程项目的现场施工管理 　　摘要：施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一

科技项目管理制度   1　范围 1.1　本标准规定了本公司科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。 1.2　本制度适用于事业部及下属单位科技项目管理。 2　规范性引用文件 下列文件

科研项目管理制度   第一章 总则 技术攻关项目的实施，应立足于降低生产成本提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并最终达到提高企业竞争力，以确保公司最大限度的开拓市场。 第二章 项目申报的时间规定

项目管理科述职报告 　　述   职   报   告 　　服务二局项目管理科   *** 　　（2006年12月） 　　我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排，我主要负责项目前置审核

项目范围管理的精益原则 【摘要】确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。

项目管理经理工作的基本职责内容 职责： 职责一：负责主持新品开发项目的立项会议、并与各相关部门在各关键阶段，进行各阶段关键结果完成的确认活动(Gate control)推进并确保整体立项工作的顺利开展。

项目管理的层次和主体 　　一个项目有多方参予者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色，在不同的层次上，从不同的角度对项目进行管理。他们作为不同的管理主体，除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的