XX公司
科研项目理办法
第章 总
第条 规范公司科研项目理实现科研项目理科学化规范化制度化确保科研项目目标达成落实责制特制定办法
第二条 办法适公司外部立项科研项目
第三条 项目确定理原：
科研项目立项公司总理办公会提出决定
二项目理实行整体协调集中决策组长负责团队研制原
三常规项目项目组成员兼职事项目工作特殊项目项目组成员专职事项目工作项目组成员接受项目组组长领导
四公司相关部门应积极配合项目组完成相关工作
第二章 项目输入项目开发控制理
第四条 科研项目输入
市场营销部门研发部提出科研项目开发意见市场部总理办公会提交市场调研报告研发部总理办公会提交开发提案
二市场调研报告应包括限：
1市场容量包括前市场容量未预期市场容量
2现存竞争手产品情况包括规格参数售价户反馈意见
3户需求意见包括数量规格性参数等方面需求意见关革新现应需求意见提出建议方案
三开发提案应包括限：
1产品目标成启动时间开发制造周期
2承担产品研发项目组生产部制订开发计划阶段性务目标
第五条 项目开发程控制
设计开发应达开发输入性参数等求遇困难突发状况报科研理部必须听取市场营销部意见项目理组终决定
二项目组应严格立项时确定目标成（市场需求确定）控制产品设计成制造（工艺）成项目方案评审工艺评审量产化评审等评审阶段应进行成评审
三项目理组持方案评审投入制造前设计评审参会员部门评审会前应做准备会前天提交相关问题书面分析报告科研理部
四方案评审程中项目组成员应全面介绍项目产品性参数行性分析制造工艺性分析制造成分析
五方案评审程中市场营销部门员生产部员必须参评审
第三章 项目理组织机构职责
第七条 公司设项目理组总理运营副总总工程师组成项目理组职责：
持产品开发（项目）立项证审查批准已确立项目项目计划阶段性目标设定阶段性目标完成情况进行考核评价
二听取检查项目计划执行情况项目组工作推进程中提出问题予指导进行决策
三持专题会项目运行程中出现时问题进行研究决策全公司范围协调类资源保证项目计划执行
四决定项目终止暂停决定项目目标阶段性目标修定
五项目验收总结会项目理组总理办公会提请项目结题
第八条 科研理部负责项目理组织协调外联系沟通成果理科研理部职责：
负责组织外项目申报组织方案评审发布评审结果
二负责组织外技术立项申报
三负责项目立项令号达
四负责组织项目计划制定
五负责项目计划进展情况踪检查
六负责项目理组决策落实情况检查执行结果报告
七负责组织项目组考核评价结果记录传递
八负责组织召开项目专题研讨会项目阶段评审会
九负责整理提交项目专题会议纪
十负责项目科技成果理包括专利成果理标准成果理
十负责组织项目奖项外申报
十二负责公司外部项目相关单位联系沟通
十三负责项目理组安排工作
第九条 项目理组决定项目组组长项目组组长职责：
负责项目组项理工作
二定期定期（提前定期时间）项目理组报告工作进展情况项目组组长定期报告应抄送科研理部
三项目组组长参加项目结题验收总结会会汇报项目完成情况
第十条 项目组组建职责：
项目组成员项目组组长提名项目理组决定实行动态理
二项目组项目组组长领导
三公司总理办公会决定工作目标拟订工作计划
四项目理组批准项目工作计划推进工作
第十条 项目协作部门运营理部项目计划涉范围确定项目协作部门年度重点工作务方式达工作务予考核
第四章 项目资金理
第十二条 财务部负责项目资金理总理办公会确定资金集办法设立账户研发试验费资金（根确定集方案）集相关课题费试验费中研发试验费考虑作项目组考核指标
第十三条 运营理部应项目生产制造成费进行控制考核
第五章 项目奖励理
第十四条 力资源部运营部负责拟订激励政策总理办公会决定实施项目激励政策
第十五条 力资源部运营部拟订奖励总额阶段性发放方案项目理组决定实施
第十六条 力资源部项目理组考核结果项目组组长分配方案发放项目组成员工资奖励
第十七条 力资源部运营理部考核结果核算批答协作部门专项考核奖励
第六章 附
第十八条 办法总理办公会审议通生效发布日起执行
第十九条 办法项目理组解释
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科研项目理办法
第章 总
第条 规范公司科研项目理实现科研项目理科学化规范化制度化确保科研项目目标达成落实责制特制定办法
第二条 办法适公司外部立项科研项目
第三条 项目确定理原：
科研项目立项公司总理办公会提出决定
二项目理实行整体协调集中决策组长负责团队研制原
三常规项目项目组成员兼职事项目工作特殊项目项目组成员专职事项目工作项目组成员接受项目组组长领导
四公司相关部门应积极配合项目组完成相关工作
第二章 项目输入项目开发控制理
第四条 科研项目输入
市场营销部门研发部提出科研项目开发意见市场部总理办公会提交市场调研报告研发部总理办公会提交开发提案
二市场调研报告应包括限：
1市场容量包括前市场容量未预期市场容量
2现存竞争手产品情况包括规格参数售价户反馈意见
3户需求意见包括数量规格性参数等方面需求意见关革新现应需求意见提出建议方案
三开发提案应包括限：
1产品目标成启动时间开发制造周期
2承担产品研发项目组生产部制订开发计划阶段性务目标
第五条 项目开发程控制
设计开发应达开发输入性参数等求遇困难突发状况报科研理部必须听取市场营销部意见项目理组终决定
二项目组应严格立项时确定目标成（市场需求确定）控制产品设计成制造（工艺）成项目方案评审工艺评审量产化评审等评审阶段应进行成评审
三项目理组持方案评审投入制造前设计评审参会员部门评审会前应做准备会前天提交相关问题书面分析报告科研理部
四方案评审程中项目组成员应全面介绍项目产品性参数行性分析制造工艺性分析制造成分析
五方案评审程中市场营销部门员生产部员必须参评审
第三章 项目理组织机构职责
第七条 公司设项目理组总理运营副总总工程师组成项目理组职责：
持产品开发（项目）立项证审查批准已确立项目项目计划阶段性目标设定阶段性目标完成情况进行考核评价
二听取检查项目计划执行情况项目组工作推进程中提出问题予指导进行决策
三持专题会项目运行程中出现时问题进行研究决策全公司范围协调类资源保证项目计划执行
四决定项目终止暂停决定项目目标阶段性目标修定
五项目验收总结会项目理组总理办公会提请项目结题
第八条 科研理部负责项目理组织协调外联系沟通成果理科研理部职责：
负责组织外项目申报组织方案评审发布评审结果
二负责组织外技术立项申报
三负责项目立项令号达
四负责组织项目计划制定
五负责项目计划进展情况踪检查
六负责项目理组决策落实情况检查执行结果报告
七负责组织项目组考核评价结果记录传递
八负责组织召开项目专题研讨会项目阶段评审会
九负责整理提交项目专题会议纪
十负责项目科技成果理包括专利成果理标准成果理
十负责组织项目奖项外申报
十二负责公司外部项目相关单位联系沟通
十三负责项目理组安排工作
第九条 项目理组决定项目组组长项目组组长职责：
负责项目组项理工作
二定期定期（提前定期时间）项目理组报告工作进展情况项目组组长定期报告应抄送科研理部
三项目组组长参加项目结题验收总结会会汇报项目完成情况
第十条 项目组组建职责：
项目组成员项目组组长提名项目理组决定实行动态理
二项目组项目组组长领导
三公司总理办公会决定工作目标拟订工作计划
四项目理组批准项目工作计划推进工作
第十条 项目协作部门运营理部项目计划涉范围确定项目协作部门年度重点工作务方式达工作务予考核
第四章 项目资金理
第十二条 财务部负责项目资金理总理办公会确定资金集办法设立账户研发试验费资金（根确定集方案）集相关课题费试验费中研发试验费考虑作项目组考核指标
第十三条 运营理部应项目生产制造成费进行控制考核
第五章 项目奖励理
第十四条 力资源部运营部负责拟订激励政策总理办公会决定实施项目激励政策
第十五条 力资源部运营部拟订奖励总额阶段性发放方案项目理组决定实施
第十六条 力资源部项目理组考核结果项目组组长分配方案发放项目组成员工资奖励
第十七条 力资源部运营理部考核结果核算批答协作部门专项考核奖励
第六章 附
第十八条 办法总理办公会审议通生效发布日起执行
第十九条 办法项目理组解释
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