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1. 新华信项目经理培训 2. 提交文件清单 3. 项目经理的职责项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任

1. 成功项目经理四大修炼上海卓弈 讲师张志 2. 引子 3. 道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式 4. 气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场 5. 权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？

四、规范管理—配合绩效考核、服务明星工作实施 第一部分：项目管理工作 12. 五、规范管理—开展统一培训项目经理可选 择性参加培训 工作每月至少 一次每年按计划项目 参加公司举办的 春季大练兵活动 第一部分：项目管理工作各部门每月

的规模主要情报来源小商业资信证明书、业务人员的内部情报、与客户的交易经验中等标准信用报告、银行资信证明书、业务人员的内部情报、与客户的交易经验大综合信用情报、银行资信证明书、业务人员的内部情报、与客户的交易经验

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管理组织制度及类型，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型 5.3项目团队 5.4项目经理 2. 5.1 项目管理概述5

集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。 2. 选择正确的人，做正确的事。携手合作，以人为本，透明管理，事人合一。 人力资源管理是项目经理在项目管理中面临的最大挑战！

协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的 界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的

Functional Manager项目协调 19. 强矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive项目经理主管 Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员

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如何取得项目管理的成功?经验实践和反馈应用学习和培训 4. 现代项目管理理念老的中层管理人员 5. 现代项目管理理念项目经理 6. 项目的环境 7. 什么是项目复杂 非常规 一次性 受到限制 8. 项目的主要特征明确的目标具有一个起点

作相抵触。 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。相 互 依 赖 性 13. **C 技术贸易室国际项目管理

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Functional Manager项目协调 24. 强矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive项目经理主管 Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员

员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员 9.

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第三节工程项目管理组织 一般了解：工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解：项目经理的要求 重点掌握：项目组织形式以及选择 2. 第一节 概述 项目组织的定义 工程项目组织的特点 项目组织的基本原则

练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世

制定合乎现实的目标，以减少项目内容的变动 14. 成熟的项目管理特征明了成本管理与进度管理是密不可分的 选择适当的项目经理 为上层提供项目赞助者的利益讯息，而不是项目管理的细节 加强参与，支持一线经理 15. 成熟的项