财务管理讲义
录一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策 六、用闲置资金开辟一条财源
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1. 有所为,有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。
1. 品类管理2000年11月4日Copyright 1999 2. 议程品类管理的历史背景 品类管理的定义和步骤 3. 市场趋势发展的市场 城市化 消费者的变化 可支配收入增加 频繁接触国际化理念
1. 民营企业绩效管理操作实务与 控 制 重 点讲师:严正 Email:abelyan@vip.sina.com.cn Mobil:13758878871 2. 课 程 追 求知其然,并知其所以然。
现代企业绩效管理 2. 现代企业人力资源的基本特点和谐社会的构建与企业发展观念的创新:以人为本的企业生态发展观念 企业发展的根本战略-人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心 激发
1. 金辉各地项目景观客户关注点及建议2016.10.24 2. 简 述 针对金辉地产公司所开发的各地区已入住项目,分别进行业主和物业对园区景观敏感点与关注点的调查统计。调查地区包括:重庆、西安、福州
]作很好的诠释和互补。 7. SOLGN:[大都会洲际公寓]“大都会”,城市稀缺型繁华地段的表述及项目大都会气质的直观传达;“洲际公寓”,全球化视角之下的涉外型城市豪宅,强调产品的高端性,与中央涉外区
助力公司三年规划汇报业务部 2019.3 2. 目录contents2018年度工作回顾01助力三年规划022019年工作计划03 3. 内部市场开拓计量业务白云作业公司化验项目智能槽车管理系统外部市场开拓安
1. 厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的: 为了加强商场的人事管理,更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求
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管 理北京影响力企业管理有限公司培训讲师:徐 剑 2008年02月 2. 北京影响力培训讲师,清华大学、北京大学企业家班特约讲师,多所高校EMBA&MBA客座教授,人力资源管理专家,职业化资深专家,
订货、合同等[资金流通]货币的流通[信息流通]信息流通、商品和交易的流通 5. 5 全面实现供应链管理供货商 取消和补充订货 零部件库存积压商品面向全国发送商品销售和售后服务批发及零售 适应畅销变化有限
1. 课题 培训实施与管理 2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发
BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 3. BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系
1. 第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲
课程讲授大纲: 第一讲:为什么要实施绩效管理 第二讲:绩效管理的要义分析 第三讲:绩效管理过程中管理者角色的定位 第四讲:实施绩效管理的必要条件 第五讲:实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策 第六讲:如何有效实施强制分布法
1. 主 题: 演讲人: 时 间:卢发展工资、福利管理讲稿2002年3月30日 2. 讲解内容 1、整体介绍 2、工资、福利产品目标 3、工资系统流程图 4、参数设置 5、工资主要功能 6、福利系统流程图
国际商用汽车的渠道管理2004年12月23日 赵玉峰 北京零点前进咨询有限责任公司零点研究咨询集团 2. 1、 戴-克商用车渠道管理 2、 沃尔沃商用车渠道管理 3、 曼商用车的渠道管理 4、 国际商用车渠道管理对中国企业的启示
1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分:为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力
1. 销售模式管理 和基础管理二OO二年十月1 2. 销售模式的管理销售基础管理工作前言2 3. 销售管理的涵盖面极广,按不同的划分标准有许多领域值得探讨。 本篇针对其中的销售模式进行展开,并对销售基础管理工作的内容作一介绍。