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项目实施管理制度 第一条 为了确保县城城市集中供热新建、改造项目顺利实施，确保在规定的时间内按合同条款完成项目工程，特制定本制度。 第二条 本制度仅限于公司在实施项目工程中有效。 第三条 项目实施严

机械设备使用保管制度------------------------------------ 8、 文明施工管理制度---------------------------------------- 9、 施工现场

工程项目管理制度（试行） 一、工作主体 XX市XX工业集中发展区管理委员会主管的工程项目由管委会或项目公司负责委派甲方代表，甲方代表为具有相应资格条件项目管理人员，代表工管委和项目公司对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。

项目物资管理制度 一、物资申购计划 （1）办公用品及生活用品类 由需用人（部门）根据实际情况提出申购计划，填写物资申购单，经生产经理签字后报材料主管和项目经理材料主管签字后报项目经理批准后即可采购。

5月26日至27日，公司董事长、总经理一行到公司**项目部调研后，项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的指示精神，项目部结合近期工作情况连续召开会议，下发文件，对项目部各项成本管理进行梳理，规范制度。 行政车辆管理：项目部在开会讨论研究

目 录 1、 项目部质量保证体系机构图 2、 工程质量岗位责任制 3、 工程质量检查制度 4、 成品保护制度 5、 “三检制”管理制度 6、 工程质量奖罚制度 7、 旁站监督制度 8、 施工挂牌制度

“*******”项目销售管理制度 关于案场销售部六项制度的颁布实施 制度内容： 一、销售案场管理制度 二、销售部作业流程 三、客户确认制度 四、客户投诉处理步骤 五、绩效考核及薪资提成方案 六、销售案场组织架构

项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

第九章 项目风险管理制度 ◆项目风险管理要则 第一条 为控制项目风险，降低项目经营成本，提高项目的效益，特制定本要则。 第二条 本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 （一）风

项目部内部管理制度 一、 项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。

公司项目管理制度 1. 目的  1.1 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。 1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。 1.3 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。

 新工程管理制度 编制/日期： 编制负责人： 审核/日期： 批准/日期： 修订页 编制/修订原因说明： 原章节号 现章 节号 修订内容说明 备注 编制/修订部门/人 工程管理科/ 参加评审部门/人 修订记录：

关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》的通知 公司各部门： 为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。 特此通知。 附件：《XX有限公司研发项目管理制度》

**科技股份有限公司 软件项目管理制度 目录 项目开发计划 2 软件需求说明书 4 详细设计说明书 6 用户手册 8 数据要求说明书 11 项目开发总结报告 13 项目开发计划 　　编制项目开发计划的目的是用

工程项目资料管理制度 　　文件和资料的管理 　　1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。 　　由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单

 项目成本管理制度 编制： 审核： 批准： 遂广高速公路SG1-LM1分部 2014年X月 项目成本管理制度 一 总则 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件

 项目部各项管理制度   项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度： 1、经理部会议： 1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定； 2、召开时间及参加

测评项目管理制度 一、 目的 为维护我公司的测评项目行为管理，提高测评项目施工质量，节约成本，树立公司形象，利于公司的可持续发展，特制订本制度。 二、 范围 本制度使用于测评活动的各个项目工作人员。

等级保护测评项目管理制度 一、 目的 为有效保障等级保护测评中心的测评质量，防止发生质量异常，提升效率，确保质量满足客户需求，特制定本制度。 二、 职责 等级保护测评中心的测评质量监督管理纳入公司总

也谈建设工程项目管理 　　也谈建设工程项目管理 　　项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行