项目风险管理制度


    第九章 项目风险理制度

    ◆项目风险理
    第条 控制项目风险降低项目营成提高项目效益特制定
    第二条 指项目风险影响项目目标实现确定素集合
    ()风险理识评估风险建立选择理解决风险选方案组织方法
    (二)项目理风险理体
    (三)风险理应注意选择佳风险理技术组合
    第三条 项目全体成员必须树立正确风险认识观
    ()风险造成危害
    1未实现营销目标导致顾客抱怨公司声誉形象受损害市场份额丢失
    2法律索赔
    3负债
    4导致力财力资源浪费
    5危健康安全
    6运输中出现问题
    7顾客信丧失
    (二)风险带机遇
    1风险利润风险愈利润愈
    2风险激励动作
    3险象环生背实规律循
    4风险安全具辩证统性
    第四条 目标
    风险理目标损失发生前损失发生两种
    ()损前目标
    1济目标项目理应济方法预防潜损失求安全计划保险防损技术费进行财务分析
    2减轻项目团队潜损失恐惧忧虑
    3履行外界赋予企业责
    (二)损目标
    1企业生存损失发生企业少段合理时间部分恢复生产营
    2保持企业营连续性
    3收入稳定保持企业营连续性便实现收入稳定目标企业保持持续增长
    4社会责减轻企业受损整社会利影响企业遭受次严重损失会影响员工顾客供货债权税务部门甚整社会利益
    第五条 风险理原
    ()全面周原
    项目面风险种样风险处置实现目标需采种措施种措施适范围局限性项目理者供选策仔细分析权衡较全面周基础寻找策佳组合
    (二)符合企业发展总目标原
    企业发展总目标切项目活动出发点宿项目理者制定风险理目标必须符合项目总目标求
    (三)量力行原
    进行定投入(选择某风险机会)时必须充分考虑企业力
    1财务状况
    2承担风险力
    3选择某风险机会时出现坏结果
    (四)成效益较原
    项目决策程中成效益相较原作权衡决策方案实际操作中较行办法获取样安全保障前提选择成决策方案
    (五)注重运商业保险原
    项目理者制定风险理损目标尤处置估测准发生概率损失程度风险应运商业保险规避风险
    第六条 风险理基程序
    ()风险识
    风险识风险理基础指企业面潜风险加判断类鉴定性质程
    (二)风险衡量
    风险衡量通资料数处理关损失发生概率程度关信息选择风险处理方法进行正确风险理决策提供
    (三)风险处理
    风险处理针风险识风险衡量风险问题决定采取行动采取行动
    (四)风险理效果评价
    风险理效果评价风险理技术适性收益情况分析检查修正评估选择风险理技术适应变化情况需保证理技术优
    第七条 项目理办公室职责
    ()衡量项目进展状况标准
    (二)监视项目实际进展需信息
    (三)必时采取调整纠正行动权限
    (四)种备措施中选取优者加实施力
    第八条 制度颁布日起施行
    ◆项目风险理工作办法
    第条 目
    进步增强项目风险理工作更防范项目风险明确权责特制定办法
    第二条 总
    ()风险理旨找出必策满足风险分析提出求
    (二)风险分析中识出风险应该述序次处理
    1影响程度高发生概率风险
    2影响程度高发生概率较风险
    3影响程度较低发生概率风险
    (三)风险理策
    1风险避免
    2损失控制
    3留风险
    4风险转移
    第三条 风险避免
    ()拒绝承担风险
    (二)放弃前承担风险
    第四条 损失控制
    ()般处理
    1损失发生前全面消损失发生根源竭力减少致损事发生概率
    2损失发生减轻损失严重程度
    (二)具体途径
    1损失预防项目活动开始前采取够降低损失发生概率措施减少风险素防止风险素出现
    2减少已存风险素
    3风险素财物时间空间隔离达减少损失伤亡目
    4风险辨认应风险进行详细说明包括风险产生原条件环境果控制发生领等
    5通全员教育员工树立风险意识进动控制风险风险消灭萌芽中
    6制度化方式事项目活动减少必损失
    7增加供选行动方案数目提高项目组成部分性减少风险发生性
    8合理设计项目组织形式项目发起单位财力验技术理力资源方面力完成项目单位组成合营体预防身克服风险
    9减少损失程度损失发生量采取种措施减轻损失严重程度利果
    第五条 留风险
    ()风险留情形
    1留费低保险附加保费
    2项目期损失低保险公司估计
    3项目许参单位相说单位风险较抵御风险较力
    4项目潜损失预期损失较
    5短期项目承受预期损失力
    6费损失支付分布长时期导致机会成
    (二)风险留情形
    1留费保险附加保费
    2项目期损失保险公司估计
    3项目风险单位较少
    4项目潜损失预期损失较
    5投资机会限收益低
    6项目短期没承受预期损失力
    第六条 风险转移
    ()转移原
    1必须承担风险者相应回报
    2具体风险力理风险企业分担
    (二)转移方式
    1出售:通买卖契约风险转移单位
    2发包:通项目执行组织外部获取货物工程服务风险转移出
    3开脱责合:合中列入开脱责条款求方风险事发生时求项目班子身承担责
    4保险担保
    (1)保险转移风险常种方法投保项目:
    ①工程连准备安装工程中材料工程设备保险金额达全部重置成
    ②相述重置成15笔数额支付补救损失损坏补救损失损坏引起额外增加费包括专业服务费拆迁移工程部分迁移性质废弃物费
    ③承包商运现场承包商设备物品保险金额达设备物品运现场全部重置成
    (2)担保指债务违约失误负间接责种承诺项目理指银行保险公司非银行金融机构项目风险负间接责种承诺
    第七条 办法颁布日起施行
    ◆项目风险识实施办法
    第条 完善项目风险理制度降低项目运作成特制定办法
    第二条 项目风险识指风险事发生前运种方法系统连续认识面种风险分析风险事发生潜原
    第三条 宗旨
    1衡量风险
    2风险理提供适策
    第四条 风险源
    ()员方面
    1否挑选合适项目成员
    2项目成员否处理相关工作务验
    3项目领导行沟通中否项目成员清楚认识相关工作求
    (二)技术方面
    1需采技术否通验证
    2技术程度
    3获技术途径
    4该技术易处理性操作性
    (三)行政方面
    1项目获支持度
    2项目理项目利益相关群体控制度
    3消极利益相关者项目影响力
    4项目理层项目利益相关者沟通情况
    (四)财务方面
    项目理项目资金控制程度
    (五)法律方面
    公司项目中部分出现问题否负法律方面责
    (六)物质方面
    项目务运作中存物质风险
    (七)环境方面
    1天气素项目造成影响
    2理素项目造成影响
    第五条 项目风险种类
    ()静态风险
    1资产物理损失
    2欺诈犯罪损失
    3法律错误判断(法律规定承担赔偿责)
    4利润减少(企业收益力减退)
    5营者行力丧失
    (二)动态风险
    1理风险
    2政治风险
    3技术革新风险
    第六条 风险识程序
    1感知风险解客观存种风险
    2分析风险分析引起风险事种素
    第七条 风险识操作点
    1风险理部门识风险时必须种方法结合起相互补充
    2项目理应量风险理部门外征求意见求项目风险全面解
    3项目理应会项目风险理部门成员制定连续风险识计划
    4风险识计划拟订应讲究济合理
    5风险理部门必须负责准确记录风险识结果识工作开始前应准备记录表格完成识工作获取相关资料整理保存
    第八条 项目风险识结果处理
    1已识项目风险应风险理部门拟定风险报告书呈项目理报告书容包括:
    (1)已识项目风险发生概率估计
    (2)项目风险影响范围
    (3)项目风险发生时间范围
    (4)项目风险事件带损失
    2风险理部门须性者损失相较潜项目风险进行踪严格评估
    第九条 办法颁布日起施行
    ◆项目风险评价
    第条 目
    规范项目风险评价工作完善项目风险理降低项目运作成特制定
    第二条 定义
    风险评价指风险识风险衡量基础损失频率损失程度素综合起考虑分析风险项目造成影响寻求风险策
    第三条 项目风险评价准
    ()风险回避准
    风险回避基风险评价准求项目理员风险活动采取禁止完全回避态度
    (二)风险权衡准
    准需项目理员确定接受风险限度
    (三)风险处理成准
    准指项目风险处理成足够时该项目风险接受
    (四)风险成效益准
    准求风险处理成应风险收益相匹配
    (五)社会费准
    准求社会承担项目风险时付出费应
    第四条 风险评价五基素
    ()素
    1决策失误
    2工作失误
    3怠工
    4身体缺陷等
    (二)设备素
    1设备良
    2设备磨损
    3设备损失事等
    (三)物素
    毒物害物易燃易爆物
    (四)市场素
    1消费者心理
    2消费水
    3市场竞争等
    (五)理素
    项目理部门负责决策控制水
    第五条 颁布日起施行
    ◆项目风险控制规定
    第条 保证时监测项目风险理实施便调整项目计划实现执行性特制定规定
    第二条 定义
    项目风险控制风险事件发生时实施风险理计划中规定规避措施项目情况发生变化时重新进行风险分析制定新规避措施
    第三条 项目风险控制目标
    ()早识项目风险
    通开展持续项目风险识度量工作早发现项目存种风险项目风险方面特性
    (二)努力避免项目风险事件发生
    识出项目风险采取种风险应措施积极避免项目风险实际发生确保项目造成必损失
    (三)积极消项目风险事件消极果
    项目风险发生积极采取行动努力消风险事件消极果
    第四条 项目风险控制
    ()风险理计划
    (二)实际发生风险事件
    (三)时进行风险结果识
    第五条 项目风险控制实施步骤
    ()建立项目风险控制体制
    项目开始前根项目风险识度量报告出项目风险信息制订出整项目风险控制政方针项目风险控制程序项目风险控制理体制
    1项目风险责制度
    2项目风险信息报告制度
    3项目风险控制决策制度
    4项目风险控制沟通程序
    (二)确定控制具体项目风险
    项目风险理员应项目具体风险果严重性风险发生概率项目组织风险控制资源情况确定进行风险控制项目
    (三)确定项目风险控制责
    1需控制项目风险必须落实负责控制具体员时规定员具体责
    2项目风险控制工作必须专负责分担
    (四)确定项目风险控制行动时间
    项目风险控制须制订相应时间计划安排计划规定出解决项目风险问题时间表时间限制
    (五)制订具体项目风险控制方案
    1具体负责项目风险控制员根风险特性发生时间制订出具体项目风险控制方案
    2找出够控制项目风险种备选方案作必行性分析验证风险控制备选方案效果终选定采风险控制方案备方案
    3须针风险事件阶段制订出阶段风险事件控制方案
    (六)实施具体项目风险控制方案
    1确定具体项目风险控制方案开展项目风险控制活动
    2根项目风险发展变化断修订项目风险控制方案办法
    (七)踪具体项目风险控制程
    1利踪确认采取项目风险控制活动否效项目风险发展否新变化等进指导项目风险控制方案具体实施
    2通踪出项目风险控制工作信息根信息改进具体项目风险控制方案实施直风险事件控制完结止
    (八)判断项目风险否已消
    通相关方法判断项目风险否已消果认定某项目风险已消该具体项目风险控制作业已完成
    第六条 规定颁布日起实施
    ◆项目危机认识点
    第条 项目团队中树立正确危机观念保证项目进行中发生危机处理工作高效性特颁布点
    第二条 概念
    点中危机指矛盾激化项目工作已原轨道发展时新秩序没建立起新旧两种机制发生摩擦发挥效作致出现量失控混乱序状况
    第三条 危机出现原
    ()然抗拒原
    1天然灾害
    2战争
    (二)社会原
    1政治原
    2济原
    3法律原
    第四条 危机造成果
    ()降低利润
    (二)引起身伤害
    (三)引起赔偿责
    (四)失市场
    (五)商业信誉破坏
    (六)丧失部分权利
    (七)直接导致企业破产
    第五条 危机危害种类
    ()硬损失
    济价值计量损失
    1直接损失危机直接毁坏资源财富等济价值
    2间接损失危机导致连锁损失价值处理危机耗费力物力财力价值
    (二)软损失
    难济价值计量损失
    1部损失包括组织成员士气低落级关系紧张正常工作秩序破坏工作效率降等
    2外部损失指组织外部形象危害企业说企业形象受损害
    第六条 点颁布日起实施
    ◆项目危机处理准备工作实施办法
    第条 规范项目危机处理准备工作提高处理风险效率特制定办法
    第二条 危机监视选择标准
    ()关联性:危机监视直接象危机质属性间存着必然联系实际危机监视中常需通直接监视象某危机实施监视
    (二)性:危机爆发前爆发时直接监视象必然会发生某种变化直接监视象基求否会出现危机已爆发监视象没显示情况
    (三)监视性:直接监视象应现条件够实施监视
    (四)敏感性:直接监视象反映危机应灵敏发生某种危机关联变化时易发现
    (五)济性:监视总费低总费包括监视仪器设备投资费日常维护费工费等
    第三条 危机产生前兆
    ()行业身正萎缩
    (二)选址差变差
    (三)竞争手强劲致竞争激化
    (四)客户减少更迭频繁
    (五)部门销售额连年降
    (六)产品没发展前景产品畅销
    (七)员工均销售额低
    (八)销售员素质差固定
    (九)库存产品增
    (十)索赔增
    第四条 危机监视步骤
    ()系统提出危机现象前兆起
    (二)危机现象前兆起重程度进行评估直接监视象进行分类重项目次查次项目间隔干次检查次样形成份检查项目构成表格检查表检查表中检查项目外检查情况处理意见两栏目
    (三)检查员根规定检查项目定时进行检查检查结果般否√×简单符号表示
    (四)检查中发现问题分级处理原时整改采必措施
    (五)解掌握组织外关情况时检查项目进行调整逐步达规范化标准化
    第五条 危机教育
    ()危机意识教育
    1危机意识教育:项目发生危机严重果告诉员工员工居安思危树立危机意识
    2危机案例教育:类似项目危机案例进行教育员工更深切认识危机巨危害
    (二)危机专业知识教育:员工工作岗位需进行教育掌握岗位关危机理专业知识危机类型起预控措施等
    1安全部门理员应系统掌握关安全危机类型起预控等专业知识
    2销售部门员应系统掌握销售危机方面专业知识
    3车间干部应掌握生产危机安全危机际关系危机等方面专业知识
    4项目高层理员应系统掌握项目出现类重危机专业知识
    第六条 培训演练容
    ()心理训练:项目组聘请心理学家等项目级理员举办仿真危机模拟实
    (二)危机处理知识培训:参加危机处理员清楚危机处理整体方案具体职责
    (三)危机处理基功演练:危机处理时间紧迫必须求危机处理员常演练确保操作熟练准确保证危机发生时仅知道做短暂时间准确误完成规定操作
    第七条 危机预控
    ()常性危机预控:常性危机预控预控体非表现出应急性容:
    1制定适应意外突发事件战略计划
    2做危机预控宣传教育工作
    3建立危机预控组织
    4实施危机预控措施
    5健全法规制度加强检查监督
    (二)紧急性危机预控:危机警报已发出危机尚未爆发紧急状态中进行危机预控明显表现出危机理应急性
    第八条 危机处理准备工作点
    ()危机持种正确积极态度
    (二)组建危机理组
    (三)组织潜危机形态进行分类
    (四)制定预防危机方针策
    (五)处理项潜危机制定具体战略战术
    (六)组建危机控制险情审核组
    (七)确定受危机影响公众
    (八)限度减少危机组织声誉破坏性影响应建立效传播沟通渠道
    (九)制定危机应急计划时听取外部专家意见免重蹈覆辙
    (十)写出书面方案
    (十)关方案计划进行断试验性演
    (十二)确保处理危机时批训练素专业员时应进行专门培训
    ◆项目危机处理工作实施办法
    第条 完善项目理制度规范项目危机处理工作特制定办法
    第二条 迅速控制事态
    突发事件发生否首先控制住事态扩升级蔓延处理整事件关键
    ()心理控制
    事件参者首先应进行心理控制减轻心理压力突发事件发生现场项目理者特注意冷热静制动切惊恐急躁乱分寸果项目理者精神振作沉着镇定工作员心骨心理压力会减轻
    (二)组织控制
    1组织部进行正面引导数清醒认识稳住阵脚
    2迅速查清突发事件首物予重点控制控制住首物活动受限制事态继续扩升级
    3然性突发事件应马组织抢险救援防止灾害扩波更区控制受灾区灾情加重整抢险救灾工作处严密组织指挥避免负责负责乱仗现象
    4迅速控制事态必须遵循快速理智原
    第三条 项目危机处理程序
    ()收集事实
    动切行手段准确掌握量现象事实材料具体操作方法种:
    1公开调查法:公开调查法常获材料方法类突发事件适
    2隐蔽调查法:隐蔽调查法获取重材料真实情况重途径
    3间接调查法:通间接渠道获取价值材料解中间力量思想倾活动情况领导者做出决策提供
    (二)确定事件性质
    组织关员全面认识事件种现象基础仔细分析认识种现象间现象背果联系通程伪存真粗取精彼表里透种现象握事件质
    (三)制定总体措施
    事件龙脉性质确定必须迅速制定处理事件总体方案提出决策方案应注意三问题:
    1必须具针性行性突发事件处理项目理者素质力求特高允许决策出现失误漏洞允许执行程中软弱力
    2抓矛盾时注意总体配合综合治理头痛医头脚痛医脚掩盖矛盾埋危机
    3进行种方案选择做种准备简单行事
    第四条 果断解决问题
    ()周密组织
    (二)抓住关键
    (三)圆满善
    第五条 针危机果进行处理
    ()先着重处理身物质方面消极果短期伤员医治死者善事宜组织清理现场修整重建厂房更新设备准备恢复生产等
    (二)较长时期通种方式努力消心理方面消极影响
    第六条 危机处理工作点
    ()面灾难应考虑坏时条紊采取行动
    (二)危机发生时快速度设立战时办公室危机控制中心调配训练素专业员实施危机控制理计划
    (三)设立专线电话训练素员接专线电话应付危机期间外部量电话
    (四)设法受危机影响公众站组织边帮助组织解决关问题
    (五)邀请公正权威性机构帮助解决危机便确保社会公众组织信
    (六)时刻准备应付意外情况时准备修改组织计划切勿低估危机严重性
    (七)善创新便更解决危机
    (八)介意阵退者更重问题处理
    (九)情况准确传达总部夸词
    (十)危机理员足够承受力
    (十)危机处理完毕应吸取教训教育行
    第七条 办法颁布日起实施
    ◆项目危机处理传播工作
    第条 规范项目危机处理传播工作增强危机处理传播力特制定
    第二条 传播原
    ()公众利益放首位危机发生应公众利益放第位味顾身付出济价值
    (二)善害者
    1项目理者应诚恳谨慎危机害者表明歉意时必须周做伤亡者救治善工作
    2应冷静倾听害者心声耐心听取害者关赔偿损失求确定赔偿
    3害者定责时应计较避免身辩护带利影响
    4适消费者公布关事解释书面材料
    第三条 新闻界合作
    危机处理程中企业新闻界真诚合作避免企业形象利报道
    ()事新闻界公布公布时措词应事先企业部统认识反复斟酌
    (二)说明事时应力求简明扼避免技术术语
    (三)选择恰表达方式
    (四)避免报道误重材料应书面形式发记者
    (五)应该认真回答记者提问诚实公布事全部真相时说明企业已取成绩防止危机做努力
    (六)事项确实法记者公布应说明理
    (七)需特殊处理危机新闻界进行良协作申明关理
    第四条 危机处理发言求
    ()危机处理计划中正式发言般安排项目理等负责担危机涉技术问题时应指定分技术职理回答技术问题危机涉法律问题时项目法律顾问发言
    (二)电话总机值班员危机发生项目组构筑第条信息防线发言必须慎重安排:
    1接询问危机电话时应知道找谁联系谁负责介绍危机简况
    2发生重涉外危机时须会说外语
    3潮水般电话涌时须冷静控制住情绪必情况进行心理测试训练
    第五条 传播实施点
    ()发生危机时应公众利益置首位
    (二)掌握外报道动权组织第消息发布源
    (三)确定信息传播需媒介
    (四)确定信息传播需针重外部公众
    (五)准备组织背景材料断根新情况予充实
    (六)建立新闻办公室作新闻发布会媒介索取新材料场
    (七)危机期间新闻记者准备通信需设备
    (八)设立危机新闻中心便接受媒介电话询问
    (九)确保组织足够训练素员应付媒介外部公众电话
    (十)应名高级公关代表参加组建危机处理组织该组须危机控制中心工作
    (十)危机控制中心附安排间安静办公室确保危机处理组织负责新闻撰稿里面效工作
    (十二)准备份应急新闻稿留出空白便危机发生时直接填充发出
    (十三)确保危机期间组织电话总机员知道谁会电话应接通部门
    (十四)危机发生快外公布关背景资料显示组织已准备准备消息准确新闻稿告诉公众发生什危机正采取什补救措施
    (十五)公众问发生什危机时确切解事真实原外发布消息
    (十六)切忌发布准确消息
    (十七)解更事实发出新闻稿
    (十八) 宣布召开新闻发布会时间减轻公众电话询问压力做举行新闻发布会需项准备工作
    (十九)熟悉媒介通常工作时间
    (二十)果新闻报道事实符应时指出求更正
    (二十) 寻找广泛信息源记者媒介保持良关系时通外发布新消息
    (二十二)善利媒介公众进行传播沟通便控制危机
    (二十三)传播中避免专业语言清晰语言告诉公众组织十分关心发生危机正采取行动处理危机
    (二十四)确保组织危机处理中系列社会负责行增强社会组织信
    第六条 颁布日起实施


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    软件项目风险管理  1 前言  一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全...

    9年前   
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    工程项目风险的识别

    工程项目风险的识别风险管理的基础和前提是进行风险识别。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别,对所有的风险因素进行科学的...

    9年前   
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    工程项目风险管理

    工程项目风险管理  随着我国经济的快速发展,工程项目的管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。但在一些工程项目的管理过程中,对风险管理的重要性认识还不够,对一些潜在的风险认识不足,...

    11年前   
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    IT项目风险管理分析

    IT项目风险管理分析  1 IT项目风险管理概述  项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容...

    9年前   
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    软件项目风险管理的研究

    软件项目风险管理的研究  风险是遭受损失的一种可能性,发生在20 世纪70 年代初期的软件危机彻底让人们认识到软件开发过程中存在的风险。1989 年Boehm 首次提出了软件开发过程中风险管理...

    11年前   
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    项目风险管理的工具

    项目风险管理的工具斯坦迪集团(StandishGroup)是一家从事调研的公司,它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明,所有的项目中,被认为成功的项目仅占2...

    11年前   
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    项目风险管理研究

    项目风险管理研究来自:51CMM.COM摘要:风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验,对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制...

    12年前   
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    运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理

    运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理摘要:通过研究建立了项目风险管理系统模型,并应用于某项目风险管理,研究成果得到了专家的认可,该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。   1我...

    9年前   
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    工程项目风险管理研究

    工程项目风险管理研究【摘要】分析了工程项目风险的主要类型和特征,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。   随着我国国民经...

    9年前   
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    有效实施项目风险管理

    有效实施项目风险管理  所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和...

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    工程项目风险的分析管理

    工程项目风险的分析管理  建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客观的和普遍的,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 ,另外风险也是可变的,它具有多样性和多...

    12年前   
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    浅议IT项目风险管理

    浅议IT项目风险管理  一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化,IT行业的竞争日益激烈,行业利润逐渐下降,越来越多的企业注重IT项目的风险管理,从项目创意、项目获准、...

    10年前   
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    工程项目风险转移方法

    工程项目风险转移方法风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着施工不确定的因素,比一般产品生产...

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    STC订单项目风险管理

    STC订单项目风险管理一、项目风险管理基本理论任何项目都有是风险的,而且风险贯穿项目的始终,失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。1、项目风险项目风险是指项目的执行期间的风险,项目的一次性使其...

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    国际工程EPC项目风险管理

    通过系统科学地对国际工程EPC总承包模式中所存在的风险因素分析,进而对项目风险进行识别,列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素,以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险...

    2年前   
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    文***品

    贡献于2020-05-25

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