069大知－中层主管技能提升
司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧
2011-09-26
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P104 P64 产业工人培训体系操作工人篇
产/人事质量效益激励 班组长2+2+7+4+4+2+2+11.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧
2011-01-02
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P58 安全设施设计与竣工验收办法金属非金属矿山建设项目
《矿山安全法》 行政法规： 《矿山安全法实施条例》（国务院劳动部门） 地方法规： 浙江省实施《中华人民共和国矿山安全法》办法 《浙江省安全生产条例》 总局规章： （第36号）建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法
2019-04-04
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P29 抗精神病药物所致锥体外系反应及其防治ppt
类帕金森反应 静坐不能 急性肌张力障碍 迟发性运动障碍 5. 类帕金森反应特征：运动不能；肌肉强直；震颤；植物神经功能混乱。 临床表现：动作笨拙，迟缓，少动，肌肉僵硬，面具脸，拽行步态，静止性震颤和流涎，多汗及皮脂溢出。
2018-10-17
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P55 手足口病诊疗指南2018年版PPT
肺水肿的患儿病死率高。 19. 四、辅助检查有哪些？ 20. (本页无文本内容) 21. （一）实验室检查1.血常规及C反应蛋白（CRP） 多数病例白细胞计数正常，部分病例白细胞计数、中性粒细胞比例及CRP可升高。
2019-04-24
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
——————————————————————————————————————— 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
1. **广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
1. 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体
2011-08-06
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P46 公司治理与企业价值管理
原则都不能替代公司的治理结构，也不能确保会 实现完善的公司治理结构。 公司治理结构的目标，是为股东、董事会成 员和管理团队最有效地追求公司目标提供保障。 10. （2）1998年9月5日，国际经济合作与发展组织（OECD
2010-10-01
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
1. 讲 师：崔 翔 博士 时 间：2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
1. 讲 师：崔 翔 博士 时 间：2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划
2010-11-19
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P23 【部编版】八年级上道德与法治《10.2 天下兴亡 匹夫有责》优质课教学课件
1. 可是我们还是初中学生呢，能做什么呢？国家发展是大人的事，所有大人都应该努力工作。国家发展是国家领导人的事情，跟普通百姓关系不大。我觉得国家发展是每个人的事，中学生也有责任。新课导入说起国家发展，同学们有自己的看法。
2019-10-03
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2010-03-15
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P82 GE管理方法
GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2011-02-22
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P115 营销战略大纲模版
√十多家主要经销商的访谈 √内部举行的消费者座谈会 √***公司市场一线人员的访谈 √为期十几天，10人/次团队的封闭创意会 6. 第二部分：我们要解决的主要问题 7. 一、秦国由弱变强并统一中国 给我们的启示
2011-04-07
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P51 电话营销技巧与实例
利差。 2、方便性 3、安全感 如果一项商品/服务可以让人心理上产生更大的安全感，将是很有影响力的因素。 4、社会认同/身份地位（黄金客户俱乐部） 16. 电话营销的事前规划工作（二） 整理一份完整的建议书
2009-04-17
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P51 电话营销技巧与实例-51页
利差。 2、方便性 3、安全感 如果一项商品/服务可以让人心理上产生更大的安全感，将是很有影响力的因素。 4、社会认同/身份地位（黄金客户俱乐部） 16. 电话营销的事前规划工作（二） 整理一份完整的建议书
2009-05-02
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P37 新民周刊2004年广告销售提案
1的时政杂志 上海 新民周刊日期: * 3. 随着2004年的来临 中国入世、北京申奥、上海申博的成功 世局的变化, 经济的跳动 究竟上海的中、高级阶层需要什么样的媒体? 上海媒体的挑战 4. 一份伴随着上海中坚份子成长
2009-07-17
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P82 卓越銷售管理
A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 4. 导论 你是团队的CEO！ 你是团队的火车头！ 你是………… 测试：“你是一个怎样的主管？” 5. 导论我们会使用什么方法？图案中有多少正方形
2012-10-24
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