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3、在作业前，负责此项工作的工长向作业人员进行 安全技术交底、确保每个作业人员掌握和遵守操 作规程。 33. 4、班组长和兼职安全员检查机械工的劳动保护装 备是否齐全、有效。 电工操作过程中，由专、兼职安全员负责检 查电工是否有违规操作现象，及时纠正违规

服务顾客，回报社会诚信、科学、奋斗、博爱 务实、正派、团结、高效 互助、互爱、同识、同向 以金牌的工作质量创金牌的产品质量，服务人类健康 员工是资源，关爱保值，激励增值，整合创值 以顾客的健康和满意为最高追求

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万吨。 产品品种不齐全、质量不高 我国的铝加工产品标准97个，目前可生产合金200多种，美国的铝合金牌号则多达350个。同时，我国的铝材质量同国外相比有较大差距，如制罐用铝板带性能不稳；铝箔的厚度公差

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责。”0案例6 13. 这种事情在建筑施工企业中常有发生。技术交底应由技术员或技术队长交到施工的班组长，检验记录应该是检验员在施工现场实际检测的结果，而不是事后由别人在屋子里补填记录。 填写记录的人员没有相应的资质，违反了标准“5

人力资源管理 121. *公司实行全员劳动合同制，管理人员实行聘任制，员工实行招聘制； 中层（含独立班组长）以上管理人员通过竞争招标等办法招聘； 公司根据发展规划，开始进行人才储备和培养，每年将新公开招聘

这些客户转向其他供应商？ 67. *分析客户之后，中太应形成切实可行的经营客户策略将客户分类，分成金牌、银牌客户和绝对不服务的客户 形成接触客户，打下客户的策略 形成管理，控制客户的能力 形成长期合作的计划

的人员还可以轮换到销售部门 技术管理中级技工技工专才高级技工车间助理主任生产总监生产管理初级技工班组长工段长车间主任生产部部长举例助理设计员 /助理工艺员副设计员/ 副工艺员设计员/ 工艺员副设计师/

技术 高层（董事长、总经理一级） 47 35 18 中层（车间主任一级） 31 42 27 基层（班组长一级） 18 35 47 193. 五、职业素质和能力分析的技巧 1、行为事件访谈法 行为事件访

对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。特别是集团中高层人员，必须