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P25

 KPI管理教材

力和投资回报情况确定企业现处阶段。 影响因素分析:比较确定企业发展的因素,确认分析影响战略展开的因素,以确认战略重点目标。 ●企业发展的因素一般从技术准备、产品准备、人才准备、生产准备及资金准备等角度,主要依据企业实际情况来着手。如下表:

2011-09-12    17985    0
P148

 绩效管理教材

并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度 2.个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段: 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确

2010-10-15    6622    0
P93

 目标绩效管理教材

理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功 能

2012-09-26    19200    0
P60

 8D教材

1. *8D培训课程2. *8D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。 3. *了 解 客 戶 需 求產 品 設 計過 程 開 發進 料 檢 驗過 程 控

2009-10-23    29915    0
P11

 产品结构系统教育教材

1. TIP-ERP系統教育訓練教材製令/托外管理-MOC訓練講師:XXX 2. 1.前言 2.製令管理之系統架構 3.上線程序 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.日常異動作業及報表管理 6.報表使用時機及異常管理

2010-03-03    4380    0
P78

 6SIGMA培訓教材

1. 6西格玛培训教材 2. Define phase——主要内容方法概述 Define阶段工作目的 Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6s

2011-06-24    22243    0
P69

 执行培训教材

*设定明确的目标与优先级v有执行力的人会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点,让大家部能清楚掌握,为什么重点项日不能多: 1.第一:任何曾经对企业经营之道下过一番工天者都能看出,专注于三到四个执行重点,才能让企业资源的运用获致最佳成行效。

2009-02-10    5178    0
P134

 EMBA教材—营销管理

目标市场定位的目的在于形成企业的经营特色; 市场定位的实质:“特别的爱给特别的你”。 60. *定位成功的三要素 1、特色是重点而不是全部; 2、特色具有不可替代性; 3、特色为消费者接受和认可。 61. *大众化 营销市场 细分定制化

2009-12-07    26399    0
P150

 Iso14001内审教材1

批准/日期:胡锦涛20030602 111. 审核计划审核计划编制注意事项: ※ 时间策划,突出重点 ※ 审核人员安排 ※ 审核思路 ※ 审核时间每天必须满足8个小时 ※ 审核要点不能遗漏 112.

2010-03-11    13379    0
P39

 预算培训教材

1. 预算凡事预则立,不立则废,孔子曰。 可以减少公司的信息不对称,让整体公司都知道该挪哪个步,远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 2. 别开玩笑了,不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。 战

2011-05-06    8733    0
P21

 DDB广告教材培训

1. (本页无文本内容)2. 广告创意赏析3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<li d

2010-09-03    10543    0
P41

 培训管理教材

1. 课题 培训实施与管理2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发 展再培训环 境<li

2011-04-09    14470    0
P24

 产线组长培训教材

1. 产线组长培训教材主讲:蔡国华 2. 培训项目1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能

2012-10-22    11275    0
P7

 品质理念培训教材

1. 品质理念培训教材Email:xystudio@126.com QQ:104987862 2. 一、有缺陷的产品就是废品1985年,海尔公司总裁张瑞敏将仓库内76台有缺陷的电冰箱当着全厂的员工,用

2011-09-26    18171    0
P42

 培训艺术与技术(教材)

能最快地营造良好的氛围 能管理好游客的吃喝拉撒睡 能让游客自己看到最美的风景 能让游客自己感到不虚此行课程开发 教材编写 营销推广 学习团队 实战锤炼 把握绩效 超值享受 42. 结束语导游的责任: 无限风光在险峰

2012-01-24    30757    0
P31

 ISO及SPC入职培训教材

1. ISO及SPC 入职培训教材一、质量及ISO9000 2. 1.何谓质量: 1.质量定义(ISO8402 2.1)反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 2.质量可转化为:一般根据特定的准

2011-04-26    19125    0
P70

 重点关系客户管理

1. 重点关系客户管理 理论与技巧 1 2. 第一部分:相关概念介绍2 3. 1.1 什么是重点客户管理1.1.1 重点客户管理是一种销售的方法  它的销售对象是政府或其他企业而不是直接消费者。 

2010-11-09    26365    0
P129

 金字塔原理培训演示教材

1. 麦肯锡三十年经典培训教材 金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力 2.金字塔原理的作用 3.金字塔原理的结构特点

2011-03-13    1924    0
P39

 产品认证培训教材

1. 产品认证培训教材资料编写:weken 时间:2001年11月20日 2. CE标志 3. CE标志 CE一词为 Conformity of European 的缩写。 CE 标志是制造商和供应商对其产品符合欧盟标准的自我宣告。

2012-02-08    7284    0
P114

 QC小组活动培训教材

1. QC小组活动培训教材 2. 质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动。 指导和控制包括: 质量方针、质量目标、质量策划、质量控 制、质量保证和质量改进的建立。 全面质量管理 TQM ( Total

2009-10-14    20058    0
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