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（三）定期订货管制法 18 (三）ABC分析法 19 三、采购作业 23 （一）认识采购 23 （二）采购要求之原则 25 （三）供料厂商甄选 26 （四）采购进度之控制 31 四、物料分类与编号 31 （一）物料编号之功能

采 购 作 业 授 权 表 采购 项目 金 额 范 围 采 购 程 序 合同验收单 位 付 款 程 序 申 请 初 核 合 办 复 核 裁 决 申 请 初 核 复 核 裁 决 本文档由香当网(https://www

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 制度名 采购作业标准程序 电子文件编码 GLWA142 页码 11-1 ××公司采购作业标准程序 第一章 请购 第一条 请购部门的划分。 1.常备材料：生产管理部门。 2.预备材料：物料管理部门。

采购作业指导书 1.0 目的: 为了更好的服务顾客和公司各部门，从而对公司采购流程进行规范。 2.0 范围: 公司各类物品采购工作。 3.0定义： 4.0权责: 确保公司采购各类物品质量、价格、供货及时性和付款方式符合公司的要求。

标准采购作业细则 　　 □ 请 购 　　第一条 请购部门的划分 　　各项材料的请购部门如下： 　　(一)常备材料：生产管理部门 　　(二)预备材料：物料管理部门 　　(三)非常备材料： 　　1

标准采购作业程序   　　采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟

并编号（由各部门依事业部别编订），“请购单（内购）（外购）”（附表１、２）附“请购案件寄送清单”送采购部门。 （二） 需用日期相同属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出请购。

 制度名 采购作业实施细则 电子文件编码 GLWA143 页码 6-1 ××公司采购作业实施细则 第一章 总则 第一条 目的 为使采购作业有章可循，规范采购作业事务，提高采购成效，特制订本细则。 第二条

标准采购作业程序 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方

使用部门申购 事业部总经理审批 采购部制定采购计划 下达采购订单 收集供应商资料 分类评估 样品审查 实地评鉴 书面审查 供应商审核 缺失改善 不合格 合格供应商认定 合格供应商名册 回厂检验 办理入库

五、标准采购作业细则 （一）请购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： 1．常备材料生产管理部门。 2．预备材料物料管理部门。 3．非常备材料： （1）订货生产用料：生产管理部门。 （2）其他用料：使用部门或物料管理部门。

 1 目的 完善行政物资采购管理流程，降低行政费用开支,为公司的正常运作提供及时有效的行政支持服务。 2 适用范围 适用于xx控股有限公司及其下属各公司（工厂）。 3 释义 行政物资指除了生产用原材

制度名 采购作业进度控制办法 电子文件编码 GLZD130 页码 3-1 第一条 为准确控制存量，确实掌握采购时间，特制订本办法。 第二条 采购作业期限设定方法： 1．将从国内外采购物品的作业程序列出。

 制度名 标准采购作业细那么 电子文件编码 GLZD131 页码 14-1 一、请购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： 1常备材料：生产管理部门。 2预备材料：物料管理部门。 3非常备材料：

工程材料采购作业指引  1. 目的： 为了加强对各个项目工程材料采购申请、入库、出库、付款的管理，规范工程材料管理内控流程，提高项目材料管理效率。 2. 适用范围： 公司所有在建工程项目的工程材料采购申请、入库、出库、付款管理作业。

四、标准采购作业程序 采购作业内容包括从收到“请购案件”开始的进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，在报价后，整理报价资料，拟

制度名 公司采购作业实施细则 电子文件编码 GLZD127 页码 10-1 第一条 目的 为使采购作业有章可循，以最好的效益向各部门提供材料、物品需求，特制订本细则。 第二条 要求 1.采购对象：采购前对厂

 采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重（%） 上月完成指标 本月计划指标 实际完成指标 达成率 对策 下月计划指标

国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验2采购与应付管理作业答案 实验2　采购与应付管理 本实验包括两个部分： 1．采购单审核 2．录入进货单 3．制作应付凭单与付款单 实验2　采购与应付管理实验报告 教师评语 教师签字