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销售人员信用管理流程 3. *单位审计管理流程被审计单位 内部/营销监审中心主任 审计员/专项审计组 监察检审部部长 集团公司总裁 说明本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。 本流程主要针对定期审计或重大事项

度及中长期人力资源规划，建立人才信息库，协助公司领导制定关键岗位人才储备及职业发展计划，监督各部门部长对于重点培养对象的培养、调配，以在业务发展需要时提供充分的人才保障，并提出公司层面人才的优化配置的建议人力资源政策及实施办法

权和服务贸易等问题出现。 确定谈判范围(1986.09.15~20)：部长级会议在乌拉圭埃斯特角城拉开序幕，发表《乌拉圭回合部长会议宣言》，确定谈判范围，包括货物贸易（14个议题）和服务贸易。 谈判开始(1987

报书记（兼）1个人汇报副书记干事1个人汇报2个人汇报干事干事部长（审计）审计主管副部长（监察）1个人汇报审计监察部组织部纪委团委党办干事部长 19. 按管理层次划分，可分为决策层、管理层和作业层三个层

进行 对基地的固定资产、原物料及产成品负责 23. *生产程序生产计划作业计划生产检验入库制造事业部长计划调度中心基地主任生产调度各车间质量保障科仓库审批制订审批管理输入制订协调输入 执行监控执行执行

进行 对基地的固定资产、原物料及产成品负责 22. *生产程序生产计划作业计划生产检验入库制造事业部长计划调度中心基地主任生产调度各车间质量保障科仓库审批制订审批管理输入制订协调输入 执行监控执行执行

，合理配置与有效利用集团范围内的基础资源；各大总监不是财务、人事与技术等部门的直接主管；部门主管是部长职务的担当者。 15. 8-3 “中心总监制”的设计错误控制层各个“中心”的性质是不一样的，一类是

术职称三级4 8部长、副部长一级副高技术职称一级高级业务主任一级9部长、副部长二级副高技术职称二级高级业务主任二级10部长、副部长三级副高技术职称三级高级业务主任三级11部长、副部长四级副高技术职称四

Vajpayee）、副总理兼内政部长阿德瓦尼（L.K.Advani）、外交部长亚施旺特·辛哈（Yashwant Sinha）、财政部长贾斯万特·辛格(Jaswant Singh)、国防部长乔治·费尔南德斯（George

总监人力资源部部长信息化管理部部长监察审计部部长物流管理部部长行政管理部部长内部管理关键职位图营销事业部总监医药流通事业部总监江西基地主任上海基地主任江西医药流通部部长上海医药流通部部长香港汇仁堂经理基

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程 参与评估工艺人员的业绩 对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 工艺室主任 12. 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制

程 参与评估工艺人员的业绩 对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 工艺室主任 12. 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制

应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部24 25. 集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工

应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部24 25. 集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工

务管理部总监人力资源部部长信息化管理部长监察审计部部长行政管理部部长内部管理关键职位图营销事业部总监医药流通事业部总监江西基地主任上海基地主任江西医药流通部部长上海医药流通部部长香港汇仁堂经理基 础 管

2、银付1）日常性业务款项 根据付款审批单（计划内费用经相关岗位审核，计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核）审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票（汇票、电汇）——→登记支票使用登

术职称三级4 8部长、副部长一级副高技术职称一级高级业务主任一级9部长、副部长二级副高技术职称二级高级业务主任二级10部长、副部长三级副高技术职称三级高级业务主任三级11部长、副部长四级副高技术职称四

动比例七级基建工程部长、决咨室顾问、党委办书记、证券部部长、公关部部长、融资部部长、招投标部长、人力资源部部长、集团办公室主任、研发部部长、管理推进部部长、战略发展部部长、财务部部长63125000.00

3、部门主管技能单一 30. 隧道视野生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”，技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什