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权限 合同签订后应顺利移交到相应部门进行执行 建立规范的合同编号体系，帮助实现业务群知识、人力、财务管理的系统化业务单元营销副总 客户经理 人力资源部经理 1 3. 总则 Ⅰ.1 流程的特点和设计原则

激励的挂钩原则内 容长期激励与任期内上市公司整体的经营绩效、资本市场股价表现，以及本人在上市公司财务管理方面的贡献挂钩 年度奖励与上市公司年度经营绩效完成情况和本人分管职责的业绩表现挂钩 总体薪酬激励

职 能 类作为中高层管理者所需要具备的管理项目类别管理支持流程运营类战略类信息技术管理行政事务管理财务管理人力资源管理质量管理研发管理采购管理制造管理物流管理营销管理战略制定 与执行经营计划 制定与执行预算管理投资计划

约L05专业沟通技巧B03专业解决问题技巧B04危机与公关管理L06 目标选材M06非财务人员的财务管理M14压力调节与情绪控制L07有效授权与激励技巧M07专业商务写作技巧M15公共形象管理L08冲

核心经营流程：如市场策划流程、产品销售流程、订单执行流程等 支持流程：如战略管理流程、经营计划流程、生产经营管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等 38. 3－2、对哪些流程进行梳理此阶段的流程梳理并非对公司的所有流程

序号，用BP－001代表企业发展部经理职位。 所属部门：指次于公司级的组织(部门)或子公司，如：财务管理部、生产一部、国际营销管理中心等。 直接上级：指该职位的直接上级领导职位。 直接下级：指该职位直接领导的下级职位。

一般采取： 投资回报率 经营收入 经济附加价值 平衡记分卡 37. 7、战略性财务的重点 战略性财务管理有三个重点： 1）收入的增长 成长期：按部门划分的销售增长率、从新产品、服务和客户中得到的收入增长率

克隆集团等多家企业提供管理 咨询。咨询内容涉及发展战略、企业文化、组织结构、绩效管理、营销管理、财务管理等多个方面。尤 其擅长于为企业提供基于发展战略的一体化解决方案。 后台支持：刘志伟 先生 和君创

“管理体系”：建立质量方针和目标并实现这些目标的体系。 注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。 “质量管理体系”：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 “相关方”：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。

发企业3929家，其中2000年新注册1167家企业数量众多、项目数量相对少，竞争强度大 龙腾的财务管理、成本控制能力薄弱，应该加强 北京市房地产业的产品差异很大主要分为住宅和商用两大类而各类又可细分

结算货款的情况下，保理商向出口商提供的一项包括对买方资信调查、百分之百的风险担保、催收应收帐款、财务管理以及融通资金等的综合性财务服务。 223. 2 保理的基本业务程序 （1）需要担保收款的出口人在

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区域办事处规范管理程序 159. 一、如何把区域办事处当作企业经营 二、报告系统的设置与操作 三、区域办事处财务管理 基本原则： 促销费是为了开发市场面投入的费用，它不是灰色收入的一部分 费用审核，必须公平合理

我们的建议 集团层面： 重新考虑公司治理，逐步放开产权和财务，充实董事层（如可引进外部董事）和财务管理班子。经验表明：家族企业在管治上，可适当“放开一线”（董事会）、“把住二线”（股东会），有利于正确决策、分散风险，使企业永续发展。

需要重新研究传统的纵向职业发展道路 可能比传统的功能性组织架构成本更高物流产品开发客户关系管理仓库的管理财务管理流程拥有者执 行 委 员 会首席执行官客 户基础架构和支持流程项目管理流程拥有者流程拥有者流程拥有者流程拥有者以流程为中心的组织架构

定义与分级（基本知识部分） 80. *财务知识：包括A、会计学原理、统计学原理、税收；B、工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；C、管理会计；D、成本会计；E、审计学等几个方面知识的总和。一级：了解A或某一类所包含的基本知识。

核心技术的掌握 + 技术转化与延伸能力 + 知识管理与共享能力资本运作能力 资本杠杆的运用 + 内部财务管理能力洛阳空导院核心能力目标强化技术创新与关系网络，通过良好的资本运作快速成长，具备面对市场条件变