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岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通

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组织绩效考评得分：（1）各级组织的考评得分是《目标责任书》各项指标考核评分的加权之和。 （2）指标项目的评分依据《目标责任书》中制定的具体评分细则及相关制度规定进行。 （3） 组织排序。同一级公司按照综合得分

com (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司某企业门卫考核表评价项目评价细则扣分事由评分门卫把关1、值班未做到既文明礼貌又严格把关，造成来宾、客户有投诉的，每次扣2分，外来人员不登记，每次扣两分。

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确定考核结果（总经理） 绩效面谈 时间： 季度/年度结束PART III14 15. 绩效考核的客观标准评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 80分—明显超越目标； 60分―完成目标并有所超越；

医疗设备与环境管理不善 服务态度与沟通不良 8. 8危重患者的风险评估量表急性生理与慢性健康评分生活能力评分跌倒、坠床风险镇静评分静脉炎分级压疮估量表导管评估疼痛评估危重患者风险评估 9. 9危重患者病情评估病情评估快速评估：

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应用过程中出现下列情况，停止输注过敏反应,显著的低血压/舌源性肿胀 神经功能恶化： ◊ 意识水平下降（GCS眼/运动项评分下降2分） ◊ 病情加重（NIHSS增加>4 ） ↑ BP >185/110 mmHg 持续存在或伴随神经功能恶化

而舒张压如果超过 90mmHg， 则称之为高血压。 13. 5 神志C 正常神志清楚、对答如流， 采用格拉斯哥评分≥ 9分； 如果病人烦躁、紧张不安，往往提示休克早期；而神志模糊或嗜睡，说明即将发生昏迷； 各种急

以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。 岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。

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从执行角度来讲，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任 并且基本上可以通过自己的努力达到目标评分标准 以五分制对各目标评分 关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标 如果符合

以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。 岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。