许玉林-绩效考核与绩效管理
1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作
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1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果
1. 人员的素质模型 2. 组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 3. 组织能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管
1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果
绩效考核≠绩效管理 HRM040201 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 熟知绩效考核与绩效管理体系的关系; ● 了解绩效管理体系的作用; ● 了解绩效考核在绩效管理体系中的位置; ● 掌握战略规划的设计思路。
1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
1. 人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考
绩效考核管理 1.考核方式 1.1职员的考核分为新入职,转正考核,在职职工每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款、辞退或解聘的依据。每月考核或季度
1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标
绩效考核与管理假设 绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化
1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核
管理处绩效考核办法(暂行) 第一章 总 则 第一条 为了评价职工工作绩效,改进和提高管理效能,完善激励与约束机制,调动积极性和创新性,特制定本办法。 第二条 绩效考核是中心对各部门在确定期限内的管理和
设备部绩效考核管理办法 编写部门 : 行政部 第一版页次 : 1/6 生效日期 : 2019-6-1 编写 : 审核 : 批准: 目的 为了更好地提高员工的工作积极性,调动部门各位员工的创新意识,特制定本绩效考核管理办法。
[2021] 号 关于印发《XX公司绩效考核管理办法》的通知 公司各单位、机关各部门: 现将《XX公司绩效考核管理办法》印发给你们,请认真贯彻落实。 XX公司 2022年3月13日 XX 公司 2022年3月13日印发
绩效考核管理办法 一、总则 第一条、考核的目的 1、在本研究所造就一支精干高效、专业过硬、具备团队精神的员工队伍。 2、及时、公正的对员工的工作绩效进行阶段性评估,肯定成绩、发现不足,为下一阶段工作开展和改善提高作好准备。
绩效考核管理规定3篇 总 则 第一条 目的: 为规范公司员工绩效考评与发展管理,特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。 第三条 定义: 绩效是员工个人
绩效考核管理办法 绩效考核是通过一定的方法和客观的标准,对科室在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作质量、工作业绩等方面进行的综合评价,是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。有效的绩
公司绩效考核管理办法 第一条 考核目的 为规范公司的绩效考核管理,建立科学有效的激励机制,根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求,特制定本办法。 本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]030号 签发人:何少明 部门绩效考评管理办法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循