浅谈如何留住人才—汇报材料
浅谈如何留住人才—汇报材料 浅谈如何留住人才 我县地处偏远，交通不便，经济相对滞后。海拔高、气温低，地域广、人口稀，支出多、收入少，长久以来都成为不利于发展的重要因素，而人才的流失是近年来阻
2013-11-23
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P2 P3 核心人才难吸引的解决方法
核心人才难吸引的解决方法 核心人才是什么呢？所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过
2017-12-05
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P3 怎样才能吸引关键人才？
怎样才能吸引关键人才 关键人才是什么呢？所谓关键人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中
2017-11-08
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P5 美国成功企业留住人才的十大诀窍
美国成功企业留住人才的十大诀窍 怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不
2013-04-10
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P4 成功企业留住人才的十大诀窍
成功企业留住人才的十大诀窍 怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业，代
2010-10-05
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P5 浅谈新型化工企业留住人才的有效途径
浅谈新型化工企业留住毕业生的有效途径 唐山中浩化工有限公司 唐山中浩化工有限公司是隶属于开滦能源化工股份公司的全资子公司，于2010年6月注册设立，现共有员工139人。其中，管技岗位员工47人，毕业
2012-05-28
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P4 美国成功企业留住人才的十大诀窍
美国成功企业留住人才的十大诀窍 怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业
2015-03-02
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P2 人才与人才战略
人才与人才战略 人才是指企业人力资源中的优秀的部分，是指那些具有专业知识与技能，能够创造性的发挥才干与专长，为企业的发展做出突出贡献的的人。 作为企业的人力资源部门，它必须经常考虑
2012-09-17
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P6 建立吸引创新人才的企业文化
建立吸引创新人才的企业文化 随着知识经济时代的到来，创新人才成为企业最重要的战略资源，并成为经济和技术竞争的焦点。 有专家说，企业发展到一定阶段要靠文化力来驱动，而一个企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心。
2014-11-04
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P8 关于中小企业人才吸引的策略分析
关于中小企业人才吸引的策略分析 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了
2015-10-05
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P2 中小型IT企业如何吸引人才
中小型IT企业如何吸引人才? 人是企业最重要的资源,在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而,人才资源始终是稀缺资源
2009-07-03
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P110 企业人才的识别
第一章 企业人才的识别 技能点1：如何通过观察了解他人 技能点2：如何通过面试识别人才 技能点3 如何通过素质测评识别人才 技能点4 如何通过情境模拟识别人才 技能点5 如何通过非常规方法识别人才 技能点6
2021-09-02
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P8 农村培养人才的问题与建议（仅供学习）
农村培养人才的问题与建议 XX位于XX平原西部、XX北麓，XX穿境而过，全县耕地面积XX.X万亩，其中猕猴桃种植面积XX.X万亩，年产量XX万吨，是一个名副其实的农业大县。但长期以来，农村发展不
2021-03-28
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P2 激励人才实用七法
激励人才实用七法 1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。
2012-09-13
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P11 员工离职管理研究-人才流失
题目 员工离职管理研究--人才流失 目 录 一、员工离职问题相关理论概述 1 （一）员工离职的概念 1 （二）员工离职的分类 2 （三）针对员工离职的研究现状 2 二、小米通讯技术有限公司员工离职现状分析
2021-08-19
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P17 企业人才培养及人才流动管理办法
******有限公司 人才培养及人才流动管理办法 ==本文档为word版，下载后可任意编辑使用== 为规范公司人才管理，有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工，形成全员培养人才的环境，进一步深化公司
2022-07-24
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P4 人才关乎企业存亡
人才关乎企业存亡 解决人力资源危机是当务之急 由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的国有企业中存在着人力资
2013-09-12
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P13 企业人才理念之我见
企业人才理念之我见 第一篇：企业人才理念之我见 企业人才理念之我见企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。“尊重人才、培育人才、德才
2014-08-19
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P4 人才与环境—企业文化
人才与环境—企业文化 纵观世界各国的发展史，无不说明，经济的竞争就是科技的竞争，归根到底是人才的竞争，人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。近年来，从世界范围内
2012-08-26
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P7 市本级人才投入机制研究报告
市本级人才投入机制研究报告 人才投入机制是指为人才培养，人才引进和人才使用提供保障的供给机制，人才投入机制建设就是要合理划分政府、企业、社会组织的投入责权，充分发挥社会各阶层的积极性，确保必需人才投入的可持续、高效、稳定的
2015-03-21
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