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单元自行决定报总部备案报总部审批总部制定与推行总部权限低高业务单元负责在预算框架范围内制定相应的工作计划，并自行分解落实实施业务单元负责相应业务的计划和预算的制定，并在年初/计划制定完成后报总部 总部在年初/计划提出时审批相应的计划和预算

培训、社会化服务等。三是年度工作计划。分年度明确工作目标和任务。四是保障措施。主要是组织保障、经费保障、制度保障等。 b.制定年度实施方案 根据农业标准化规划及年度工作计划，分年度制定实施方案。主要包

根据公司的战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共确定本部门中级期工作目标及优先顺序。2、  根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。3、  计划应具体

© 2002 毕博管理咨询版权所有利益相关人的支持降低风险意识到业务上的益处高效的团队可预见的工作计划安排Express Delivery意识到组织上带来的益处项目范围的清晰和有效ERP系统实施的关键成功因素系统实施项目管理合适的软件

备注：本内容由企业自己开发和实施Date72 73. 全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养

和确认项目的交付成果 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点于每周末提交本周工作小结与下周工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合 远卓在委托方所在地工作期间，由委托方提供

公司各部室和分支机构 制定时间： 第三季度末、第四季度初 制定内容： 根据公司总体战略规划制定自己部门的次年度工作计划确定年度战略规划及业务计划（示例） 32. *2002年安达信版权所有促进编制的预算与公司的战略目标相联系

xxx教育集团管理现状描述 7 　　A3　组织和流程——yyy的咨询经验 17 　　　　　　　　　　　　　 项目内容与工作计划 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 37 　　 C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介

和确认项目的交付成果 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点于每周末提交本周工作小结与下周工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合 远卓在委托方所在地工作期间，由委托方提供

转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度 工作计划 工作 记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理(performance management,

姓名：________时间：_____KPI权重目标值实际值业绩分值财务类： 神州投资资本回报率 营运类： 工作计划完成率 管理层满意度 信息提供充分性 分析测算客观性 重大合作交易谈判成功率 管理费用超预算比例

营情况公布 目的： 在KPI考核的基础上，对各部门的工作业绩作全面总结和考核，并制定下月/季度的工作计划 参加者： 工业公司部门经理以上人员 主持者： 工业公司总经理 会议时间：半天至一天 月度/季度经营会议议题：

2003年9月经营分析移动通信业务部 2003年10月 2. *目录 一、9月份经营情况 二、本月存在的突出问题 三、10月工作计划 3. * 一、9月经营情况 4. *四川联通G网业务基本情况(截止9月31日） 财务累计收入 :

C、保证工作成果的质量和项目进度； D、负责项目过程文档的建立与管理； E、项目运作所需要的其他工作。 6. 一、组织及计划2、工作计划： 工作小组根据下表分别列出的5大步骤9项成果所需要的工作时间，安排小组工作进度。工作步骤9项工

准备用于技能培训的资料 提供技术信息 协调各方面对培训的工作 监测培训的需要 管理和安排脱产培训 管理在职培训 协调工作计划和员工开发工作 对员工的发展和未来潜力持续讨论 10. 培训角色与所需能力 分析/评估角色 研究者

S能够在多处领域或多个部门之间，完成多种任务或项目 能够发展新概念与新方式，创造性地完成工作或解决问题 能够始终如一，高质量地完成工作计划与业绩目标 能够把握事情的变化趋势，并始终能够做到一次把事情做对 A能够在一个领域或一个部门中，完成多种任务或活动

严格执行考核结果，考核结果直接与员工的薪酬、晋升、培训相联系 工作计划和考核指标制定业绩管理实施根据公司整体经营计划，各部门和个人层层分解公司计划 工作计划经被考核人与其上司沟通后确认，作为业绩评估的依据 确定

每天用足够的时间去思考和 制定日程表，然后行动！ ★ 每天记工作日志和总结！ ★ 不要让任何人、任何事打断 你的工作计划！ ★ 找出时间管理的最大障碍， 探索适合自己的管理办法。 49. 第三部分：技巧篇■ 客户拓展技巧

备注：本内容由企业自己开发和实施Date72 73. 全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养

优化流程项目关键活动提交新的管理流程图 寻找核心与商业策略相统一现有差距，以便达到企业目标 建议改进的机会，并进行排序，制定工作计划 项目预期成果 36. **流程优化后，在地产公司在经营管理过程中将达到下列目标：各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作